進入煤炭保供關鍵期以來，國家能源集團大雁寶日希勒能源公司在保證疫情防控到位及安全的前提下，秉承保供應、保民生、保穩(wěn)定初心和使命，全力以赴保障產(chǎn)、運、銷等各環(huán)節(jié)工作穩(wěn)定運行，確保東北地區(qū)煤炭今冬明春能源保供工作順利推進。9月份，煤炭產(chǎn)銷共完成302萬噸，超月度計劃13萬噸。
圖為全力以赴組織煤炭生產(chǎn)
該公司積極履行央企責任，增強大局意識、責任意識和擔當意識，集中精力做好煤炭生產(chǎn)組織、運輸銷售工作，壓實責任鏈條，對生產(chǎn)礦井當前實際生產(chǎn)狀況進行綜合分析，分別從煤炭生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、商品煤產(chǎn)銷業(yè)務對接等方面研究部署今冬明春煤炭生產(chǎn)工作情況，并制定解決影響煤炭生產(chǎn)的關鍵癥結和應對秋冬季極端天氣下的煤炭生產(chǎn)預案，科學做好任務分解，依法合規(guī)釋放產(chǎn)能，合理均衡組織產(chǎn)、運、銷等工作。
圖為強化設備檢修保障設備出動率
在具體工作中，該公司嚴格執(zhí)行值班帶班制度及重要崗位24小時盯班工作，及時協(xié)調(diào)和處理好影響生產(chǎn)的有關問題，切實發(fā)揮好領導干部現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織和指揮作用，結合露天礦和井工礦生產(chǎn)性質，抓細抓實寶日希勒露天礦、扎尼河露天礦車輛運輸、邊坡監(jiān)測、外委土方剝離施工、采場防火等工作及雁南礦采掘工作面的頂?shù)装逯ёo、“一通三防”和備采面安裝工程的小絞車運輸、設備吊裝等全過程的管理；加大儲裝和生產(chǎn)設備巡檢力度，有效利用交接班時間進行隱患部件更換作業(yè)，從根源上消除設備隱患，避免因設備故障停機影響生產(chǎn)，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行，做好電鏟、卡車等設備故障搶修，全力配合生產(chǎn)礦做好生產(chǎn)輔助工作，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)、設備完好可動，為煤炭生產(chǎn)順利推進提供有力保障。抓實煤炭儲、裝、運等各環(huán)節(jié)的有效銜接，積極與東北銷售公司、哈爾濱鐵路局做好溝通，組織好商品煤裝車、外運等工作，同時，儲運系統(tǒng)以關鍵崗位為重點，強化現(xiàn)場安全防護，有效消除安全漏洞，為保障商品煤篩選、化驗、地煤銷售和鐵路運輸安全運行奠定良好基礎。
圖為職工節(jié)日期間堅守崗位奮戰(zhàn)一線
為給煤炭保供工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，該公司繃緊安全管理弦，加大檢查監(jiān)管力度，向兩個露天煤礦派駐安全生產(chǎn)工作組，對兩礦日常安全管理情況、重大災害治理情況、重大隱患整改治理情況、礦領導值班帶班情況及應急值守情況進行重點監(jiān)察，“零距離”查找安全管理中存在的不足和漏洞，及時下達隱患整改通知卡，督促兩個露天煤礦分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施并跟蹤落實，對各級部門查出的隱患和問題整改落實情況進行跟蹤復查，確保安全監(jiān)管到位、隱患整改到位。尤其是節(jié)假日期間，公司總調(diào)度室每天早晚不定時對各單位領導值班帶班情況進行電話抽查，安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術、機電管理等職能部門，組織工作人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場對重點部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域開展監(jiān)督檢查，嚴查領導帶班上崗及履職、高風險作業(yè)點管控、不安全行為及崗位標準作業(yè)流程和安全保障措施落實執(zhí)行情況，確保現(xiàn)場安全風險可控在控，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
圖為有序開展煤炭外運
為常態(tài)化做好疫情防控工作，該公司結合疫情防控形勢，從嚴從緊落實各項疫情防控措施，突出抓好與中高風險地區(qū)人員接觸的防范工作，嚴格執(zhí)行外出報告、報備制度，做好疫情防護宣傳引導，加強職工教育，切實消除風險隱患，為煤炭生產(chǎn)、能源保供營造和諧、穩(wěn)定、健康的氛圍。
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