通遼發(fā)電總廠黨委在內蒙古公司黨委打造"集團領先，全國一流"黨建品牌目標的指引下，結合自身工作實際，帶著對企業(yè)黨建工作與轉型發(fā)展任務深度融合的思考，以黨政共建、共享、共贏為初心，立"根"鑄"魂"，打造了"融?創(chuàng)"特色黨建品牌。
提出"融?創(chuàng)"品牌，提升企業(yè)"聚合力"。該公司黨委著力服務企業(yè)扭虧、轉型、發(fā)展三大中心任務，著力解決各級黨組織、黨員作用發(fā)揮不明顯，引領帶動能力弱的問題，探尋黨政雙效提升、互融共進新模式，"融?創(chuàng)"黨建品牌應運而生。該品牌以"融"為黨建品牌的方法途徑，以"創(chuàng)"為黨建品牌的價值追求，以"融思、融智、融力"為源頭"活水"，通過黨建賦能工程和"紅細胞"行動兩大載體，切實發(fā)揮黨建品牌的效能。
實施黨建賦能工程，彰顯黨建"生產力"。以創(chuàng)效、創(chuàng)新、安全、服務、發(fā)展五大項目為主線，結合公司年度重點工作，共成立一級黨員示范項目3項，二級黨員示范項目10項。經過一段時間的實施，13個黨員示范項目推進有序，成效顯著。在"轉型發(fā)展"黨員示范項目中，該公司已先后與八個縣鎮(zhèn)政府及校企方確定了合作意向，正逐步就新項目開發(fā)進行深入對接。截至目前，該公司共確定開展2×350MW智慧熱電聯(lián)產、花吐古拉"綜合智慧能源"、綠電交通+替代廠用電、長川制靴屋頂光伏及貯灰場生態(tài)環(huán)境綜合治理二期"100MW光伏+儲能"等新項目的前期工作，正逐步形成投產一批、建設一批、儲備一批的發(fā)展格局；"人力資源再出發(fā)"項目，根據集團公司下發(fā)的《火電企業(yè)人員效率內部對標情況》，由項目組牽頭，制定下發(fā)了《人力資源優(yōu)化配置"再出發(fā)"專項行動工作方案》，形成"輔業(yè)向主業(yè)回流、主業(yè)向域外拓展"工作思路，除去原有已經完成消納人數，按照2021年完成消納372人的目標開展工作，目前，已完成人員消納259人。"電站服務業(yè)發(fā)展"項目中，已簽訂的域外項目合同額為1.159億元，先后承接3臺次機組C級檢修任務，新成立炭素項目部，實現了電站服務業(yè)"跨板塊"發(fā)展。
開展"紅細胞"行動，激發(fā)黨員"創(chuàng)造力"。按照"一個黨員就是一個具有輸氧功能的紅細胞"要求，通過開展亮出、激活、點贊與升華"紅細胞"四大行動，為企業(yè)發(fā)展輸送"氧氣"和"養(yǎng)料"，把每一位黨員打造成"滿活力、不貧血、有擔當、不缺鐵"的"紅細胞"。其中，光伏分場運行班黨員責任區(qū)通過對外加強電量營銷，對內提升設備性能等多角度發(fā)力，本年度先后兩次創(chuàng)下光伏電站年度日發(fā)電量新高，截至目前光伏電站已完成電量2.03億千瓦時，完成年度計劃的71.4%；燃運分場輸煤五班責任區(qū)，單班供煤歷史首次突破1萬噸。在防汛時期，該責任區(qū)黨員帶頭，在下前夜后協(xié)助白班人員沖洗落料筒，有效保證了汛期輸煤系統(tǒng)穩(wěn)定供煤。汽運黨支部黨員先鋒崗王玉泉，在崗三十余年行車無事故，實現安全行車百萬公里；修配黨支部黨員先鋒崗陳彬多次前往霍林河地區(qū)配合甲方對設備改造及產品使用進行技術指導和經驗交流，截至目前，由他直接參與的外創(chuàng)業(yè)務已實現創(chuàng)收近三百萬元。
同時，各黨員突擊隊、服務隊先后開展了"守初心、戰(zhàn)光伏--光伏版支架調整""助力'小菜園'建設""筑牢防汛一線'紅色堤壩'"等系列突擊、服務活動五十余次，為公司聚焦重點攻堅任務、服務職工群眾做出了突出貢獻。
黨建似甘霖，潤物無聲。目前，通遼發(fā)電總廠"融?創(chuàng)"黨建品牌正悄然成為又一張嶄新"名片"，正在實踐中煥發(fā)勃勃生機。
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