明媚的早春生機勃發(fā)，嶄新的圖景徐徐展開。四川公司處處春潮涌動，一派火熱的發(fā)展景象，電力供應安全穩(wěn)定，檢修技改有序推進，在建工程如火如荼，新能源項目緊鑼密鼓……
在這個充滿希望的春天，華電四川人深入貫徹落實全國兩會精神，加碼提速高質量發(fā)展，以奮斗者的姿態(tài)，勇立新時代的潮頭，讓華蜀之光在新時代磨礪中噴薄而出，在新發(fā)展浪潮中煥發(fā)奪目光彩。
一張藍圖繪到底
去年以來，四川公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅持疫情防控和生產經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，經(jīng)營效益大幅增長，轉型發(fā)展加速推進，企業(yè)形象全面提升，隊伍士氣空前高漲，“1286”發(fā)展目標順利實現(xiàn)，圓滿收官“十三五”。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，四川公司在新時代再出發(fā)，找準新的發(fā)展定位。
四川公司緊緊圍繞集團公司“創(chuàng)一流”部署，深化與“五三六戰(zhàn)略”協(xié)同，錨定“六個一流”，全面審視多年奮進前行的經(jīng)驗啟示，把打基礎和推發(fā)展有機結合，讓謀當前和謀長遠辯證統(tǒng)一，對該公司中長期發(fā)展進行前瞻性思考、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，科學推動“十四五”高質量發(fā)展。
站高方能謀遠。帶著這份堅定，四川公司觀大勢、謀全局，繪就出高質量發(fā)展“施工圖”，研究提出“到2025年經(jīng)營效益躋身集團‘第一方陣’，中長期建成一流區(qū)域綜合能源供應與服務企業(yè)”的奮斗目標。
目標已定，方位縱橫清晰。清潔高效能源裝機占比達到70%、力爭75%，營業(yè)收入較2020年增長50%，綜合能源服務收入較2020年翻一番，新投產項目凈資產收益率達到8%左右，“7518”四項指標準確勾勒出四川公司“十四五”發(fā)展脈絡。
“路線圖”催人奮進，“坐標軸”定位精準，“時間表”細化明確，四川公司干部員工篤定前行，一張藍圖繪到底，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。
一鼓作氣謀發(fā)展
全國兩會上，“綠色”成為高頻熱詞，“碳達峰、碳中和”引發(fā)兩會熱議。全國人大代表，集團公司黨組書記、董事長溫樞剛指出，“十四五”期間，中國華電堅持以高質量發(fā)展為主題，將“推進碳達峰、碳中和工作”作為重點任務之一，促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型，在構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國企擔當。
四川公司始終把新發(fā)展理念貫穿轉型發(fā)展全過程，大力發(fā)展清潔能源，加快補齊短板，積聚轉型動能，實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全“六個相統(tǒng)一”，讓綠色成為公司發(fā)展的鮮明底色。
“十三五”期間，四川公司調結構優(yōu)布局，轉型發(fā)展步伐鏗鏘。主動求“退”做精存量，關停老小機組109萬千瓦；穩(wěn)健求“進”做優(yōu)增量，投產清潔能源128.33萬千瓦，清潔能源占比近六成。
進入“十四五”，四川公司緊緊把握四川省水多、氣豐、煤少、油缺的資源特點，搶抓時機，超前布局，下好“建、選、儲”三步棋，推進水風光儲一體化基地開發(fā)，全力加快清潔能源開發(fā)建設，力爭2025年清潔能源裝機占比提升至75%。
1月10日，金川紅衛(wèi)橋水電站完成首臺機組轉子吊裝；
1月22日，金川俄日水電站完成首臺機組轉子吊裝；
2月4日，水洛河博瓦水電站引水隧洞全部襯砌完畢；
2月26日，鹽源大河風電項目升壓站正式開工；
……
一個個項目節(jié)點的順利實現(xiàn)，正向著年內新投76.8萬千瓦的目標不斷邁進。
陽春三月，四川公司“決戰(zhàn)決勝保發(fā)電 建功立業(yè)‘十四五’”勞動競賽在金川項目現(xiàn)場熱烈開幕，積極動員廣大建設者加快推進項目建設，努力打造精品工程，為實現(xiàn)“十四五”良好開局貢獻力量，以優(yōu)異成績慶祝中國共產黨成立100周年。
3月1日，四川公司“碳政策”研究領導小組應運而生，為實現(xiàn)綠色低碳轉型注入了一股強勁動能。這是四川公司深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和重要指示批示精神，加快實施清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進“碳達峰、碳中和”工作的有力舉措，為集團公司2025年實現(xiàn)碳達峰目標貢獻四川力量。
一抓到底推改革
按照國企改革要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的“三個有利于”方針，對照國企改革三年行動方案50條任務，四川公司結合自身實際，制定了《改革三年行動實施方案》《改革三年行動工作臺賬》，擬定了9大類121項改革任務。
在“十四五”開局之年，國企改革三年行動進入攻堅之年、關鍵之年，四川公司按下改革三年行動“加速鍵”，抓重點、補短板、強弱項，以“釘釘子精神”抓好各項舉措落實落地，確保年內完成改革任務的70%以上。
深化體制機制改革。建立風光電項目發(fā)展激勵機制，實施項目攻關“揭榜掛帥”，推動新能源發(fā)展加碼提速。加快推進集約化管理，用好川藏財務共享中心，研究推進物資管理、燃煤采購、售電業(yè)務集約化管理改革。推進提質增效工作升級，深挖企業(yè)創(chuàng)效潛能，抓好高風險企業(yè)治理和督導。實施電力營銷、新能源拓展、基建管理等專業(yè)緊缺人才專項培養(yǎng)計劃，為公司高質量發(fā)展提供有力人才支撐。
激發(fā)科技創(chuàng)新活力。大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極承擔集團公司重點科技項目，加強與兄弟單位的協(xié)同創(chuàng)新，抓好可再生能源制氫、儲氫、氫能綜合利用技術研究和工程示范，加大資源投入，加強成果轉化，提升科技創(chuàng)新成效。
做強工程技術業(yè)務。積極融入共建“一帶一路”大格局，集中力量拓展綜合能源服務業(yè)務領域，國際化項目從“借船出海”走向“編隊出海”。以印尼玻雅項目、約旦阿塔拉特項目為突破口，持續(xù)推進“精益化管控、流程化操作、效益化拓展、品牌化打造”，著力打造“走出去”品牌，美譽中國華電央企形象。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。從這個春天出發(fā)，四川公司信心滿懷、斗志昂揚，搶抓新時代構建新發(fā)展格局的歷史機遇，向著建設成為具有“六個一流”特征的一流區(qū)域綜合能源供應與服務企業(yè)闊步前行。
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