雄關(guān)漫道真如鐵，而今創(chuàng)新從頭越。
2021年，國(guó)家能源集團(tuán)上海公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，恰逢“分公司”改革為“子公司”，主動(dòng)擔(dān)難擔(dān)責(zé)，從創(chuàng)新戰(zhàn)略思路、發(fā)展理念、盈利渠道、企業(yè)治理、文化育人、引領(lǐng)模式等相關(guān)內(nèi)容，以實(shí)施“六個(gè)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局，推動(dòng)集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神在滬落地落實(shí)。
創(chuàng)新戰(zhàn)略思路，驅(qū)動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
如何服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)公司在滬的影響力和話語(yǔ)權(quán)？如何圍繞上海市“五大中心”“四大功能”建設(shè)，服務(wù)上海的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展？帶著這些問(wèn)題，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)大規(guī)模地調(diào)研和拜訪了集團(tuán)在滬單位、能源央企、地方國(guó)企和政府部門，并在尋求合作模式、形成集團(tuán)在滬合力、爭(zhēng)取政府支持、開(kāi)展新業(yè)務(wù)課題探討等方面取得了突破。
前期的調(diào)研和嘗試，讓上海公司對(duì)落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和2021年度工作部署，有了底氣和新的舉措，按照集團(tuán)黨組“把系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略引領(lǐng)貫穿始終”的要求，提出了“服務(wù)、協(xié)同、創(chuàng)新、發(fā)展”戰(zhàn)略思路，驅(qū)動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展：
——把開(kāi)展“三個(gè)服務(wù)”擺在公司一切工作的首要位置，是講政治、講大局的具體體現(xiàn)。通過(guò)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、服務(wù)長(zhǎng)三角特別是上海市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)落地。
——把加強(qiáng)“三個(gè)協(xié)同”作為公司增強(qiáng)集團(tuán)在滬影響力和話語(yǔ)權(quán)的“抓手”，通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)在滬企業(yè)之間協(xié)同，加強(qiáng)能源、鋼鐵、冶金、化工行業(yè)之間協(xié)同，加強(qiáng)上海市公共資源與集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，打造開(kāi)放、合作、共贏的協(xié)同發(fā)展生態(tài)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
——把創(chuàng)新作為公司識(shí)變、應(yīng)變、求變的法寶，按照上海市的資源稟賦、能源規(guī)劃和“五大中心”“四大功能”建設(shè)要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略理念、發(fā)展模式與工作思路，加大科技創(chuàng)新前沿課題研究，加強(qiáng)與上海市政府、高校、科研院所等的合作，努力實(shí)現(xiàn)“互利共贏”的戰(zhàn)略合作與自身的高質(zhì)量發(fā)展。
——把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根本，以新能源項(xiàng)目突破帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作發(fā)展，最終在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零的突破，在經(jīng)營(yíng)上增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在管理上與集團(tuán)接軌，在能力上與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)。
創(chuàng)新發(fā)展理念，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型
面對(duì)上海新能源項(xiàng)目資源緊缺、大都市土地利用要求嚴(yán)格的嚴(yán)峻形勢(shì)，上海公司創(chuàng)新發(fā)展理念，按照集團(tuán)黨組“全力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型開(kāi)新局”的要求，把開(kāi)發(fā)清潔能源項(xiàng)目作為發(fā)展的重中之重，按照集中與分布并重、上海市內(nèi)與外省并舉的原則，采取自主開(kāi)發(fā)、合資合作、兼并收購(gòu)等開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)模式，與有實(shí)力、有資源的地方國(guó)企、設(shè)計(jì)單位、工業(yè)園區(qū)合作開(kāi)發(fā)光伏、風(fēng)電、綜合能源項(xiàng)目，確保完成今年30MW光伏項(xiàng)目。2月份，將與上海電氣集團(tuán)等四家單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
深入開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究。堅(jiān)持“能源+金融”發(fā)展方向，加強(qiáng)集團(tuán)公司金融在滬發(fā)展研究，依托能源體系革命和金融產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，研究金融對(duì)能源發(fā)展的支撐作用。服務(wù)集團(tuán)低碳發(fā)展，研究探索“30·60目標(biāo)”下集團(tuán)碳達(dá)峰及碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑和工作路線圖。
創(chuàng)新盈利渠道，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
公司生存僅靠房屋租賃、所屬能源銷售有限公司沒(méi)有業(yè)務(wù)，這種尷尬又艱難的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，讓上海公司幾乎沒(méi)什么抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須走一條“全力推進(jìn)提質(zhì)增效開(kāi)新局”的經(jīng)營(yíng)之路。
做足“經(jīng)營(yíng)范圍”文章，開(kāi)辟盈利新渠道。通過(guò)發(fā)揮和挖掘上海公司、能源銷售公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，全方位開(kāi)展與能源業(yè)務(wù)相關(guān)的電力營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、節(jié)能環(huán)保以及園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)等工作，推動(dòng)購(gòu)售電居間代理等業(yè)務(wù)，圍繞售電業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備、積累上下游資源，讓能源銷售公司盡早退出集團(tuán)虧損企業(yè)名錄。
做足“資金管理”文章，拓寬盈利渠道。利用“子公司”的市場(chǎng)主體身份，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)展銀行委托貸款業(yè)務(wù)，提高公司資金收益。
圍繞上海金融中心地位，爭(zhēng)取低成本融資。抓住上海環(huán)境能源交易所成立全國(guó)碳排放交易中心和上海期貨交易所可能推出電力期貨交易的契機(jī)，積極探索新的合作，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位和融資成本最低。
創(chuàng)新企業(yè)治理，驅(qū)動(dòng)公司精細(xì)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
改革為“子公司”后，上海公司正在從單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照集團(tuán)公司“精細(xì)化發(fā)展”“數(shù)字化管控”的要求，建立健全公司制度體系，對(duì)接集團(tuán)公司主業(yè)數(shù)字化建設(shè)，用健全完善的制度管人管事，用完善內(nèi)部管控機(jī)制降本增效，是上海公司實(shí)現(xiàn)依法治企和合規(guī)管理的重大任務(wù)。
積極對(duì)接集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)。認(rèn)真做好集團(tuán)新ERP系統(tǒng)的深化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等的移動(dòng)化、協(xié)同化、智能化。密切跟蹤集團(tuán)公司電子發(fā)票、電子合同、電子稅務(wù)等工具的運(yùn)用，推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)用。
創(chuàng)新文化育人，驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型
對(duì)上級(jí)部署選擇性執(zhí)行、主業(yè)崗位人員沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、或不清楚集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)用新技術(shù)情況、部門之間和崗位之間彼此互不通氣……面對(duì)公司在政治建設(shè)、能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)上的差距，上海公司決心按照集團(tuán)黨組“鍛造過(guò)硬隊(duì)伍”和“建設(shè)和諧企業(yè)”的要求，創(chuàng)新文化育人方式，驅(qū)動(dòng)公司隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型。
建立主流文化。組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，提升政治素養(yǎng)和專業(yè)化能力，培育環(huán)境感知能力、機(jī)遇把控能力、資源獲取能力和變革創(chuàng)新能力，讓全員成為創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同服務(wù)的行家能手。
建立激勵(lì)文化。完善以效益和貢獻(xiàn)為核心、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的收入分配體系，圍繞“上海公司績(jī)效考核辦法和2021年度重點(diǎn)工作和任務(wù)激勵(lì)措施”征集意見(jiàn)，推動(dòng)了“全員促發(fā)展、人人保營(yíng)銷”。
建立溫暖文化。針對(duì)兩地分居的職工占比過(guò)半的現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)解決“早晚餐難”問(wèn)題。著眼“集團(tuán)一盤棋”，積極探索集團(tuán)駐滬單位文化交流等活動(dòng)。創(chuàng)新完善適應(yīng)疫情常態(tài)化防控，守護(hù)職工生命健康。
創(chuàng)新引領(lǐng)模式，驅(qū)動(dòng)公司黨建轉(zhuǎn)型。
黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂。最根本的是要加強(qiáng)政治建設(shè)，是推動(dòng)黨建工作與發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作深度融合。
2021年，上海公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組“三個(gè)圍繞”“四個(gè)全面”“五個(gè)方面下功夫求實(shí)效”的部署要求，把黨建重心放在執(zhí)行“第一議題”制度、落實(shí)黨中央和集團(tuán)黨組決策部署上，開(kāi)展好黨史教育活動(dòng)和慶祝建黨 100 周年系列活動(dòng)；把創(chuàng)新著力點(diǎn)放在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上，把轉(zhuǎn)型發(fā)展和增強(qiáng)盈利能力作為公司黨建工作“主戰(zhàn)場(chǎng)”，深化崗位建功行動(dòng)，開(kāi)展“當(dāng)先鋒、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，用黨員和黨組織的先進(jìn)性作用驅(qū)動(dòng)黨建引領(lǐng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
落實(shí)責(zé)任、一體推進(jìn)，公司切實(shí)加強(qiáng)政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，結(jié)合落實(shí)《國(guó)家能源集團(tuán)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神正面、負(fù)面清單》，從嚴(yán)糾治形式主義官僚主義，推動(dòng)形成真抓實(shí)干、清正廉潔的新風(fēng)正氣。
評(píng)論