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許春輝:躬身耕耘一線 在實踐中錘煉本領(lǐng)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-06 11:15:09  作者:王佳全

  許春輝,2020年12月調(diào)入大唐??诠?,其所在的部門流傳一句形容許春輝的話:“不是在項目現(xiàn)場,就是在去項目現(xiàn)場的路上。”確實如此,許春輝自2002年參加工作以來,無論在哪,擔任何職,他始終身處一線,在項目現(xiàn)場埋頭苦干,默默耕耘。

  細致嚴謹?shù)?quot;拼命三郎" 談起現(xiàn)場管理,許春輝強調(diào)“深入現(xiàn)場”和“融入現(xiàn)場”,只有了解每一個施工點、每一個工作面,才能準確判斷安全隱患和風險因素,才能最大限度地保障安全和進度。許春輝在工程管理上突出一個“細”字,在部門管理上突出一個“嚴”字,在項目推進中突出一個“勤”字。他嚴格律己,用“細、嚴、勤”展現(xiàn)出作為部門管理者的責任與風范。 部門的年輕人居多,工作管理經(jīng)驗還需提升,所以,許春輝細致嚴謹?shù)臉藴誓軌驈娀块T安全意識和建設(shè)行動。大到工程節(jié)點任務,小到每位職工的學習計劃,他都一絲不茍地制定工作規(guī)劃,督促每項工作、每項任務落實,細心講解工作中的難題,引導職工像孵化小雞一樣從“內(nèi)部打破蛋殼”——自己發(fā)現(xiàn)問題。并且,他還要求部門職工工作結(jié)束后撰寫學習心得,在每周的工作例會上進行交流,自己再親自指導點評,以此促進部門職工經(jīng)驗共享,共同進步。 許春輝的嚴謹態(tài)度,為公司建設(shè)初期順利完成各項工作發(fā)揮了巨大作用。在2021年期間,他帶領(lǐng)部門人員與其他部門配合,連續(xù)完成2月28日主廠房澆筑第一罐混凝土、4月13日余熱鍋爐第一根鋼梁吊裝、5月20日主廠房高質(zhì)量出零米、10月27日主廠房框架到頂、12月5日發(fā)電機基座澆筑等重要里程碑節(jié)點,為年底三大主機就位、公司完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。

  身懷十八般武藝的"許大俠" 參加工作20年以來,許春輝從值班員到點檢長,再到部門主任;從集團“技術(shù)能手”到中央企業(yè)青年崗位能手......他所獲得的這些“武功造詣”,是因為他有一本“武功秘籍”,那就是格物致知。 許春輝長期扎根一線,他對一線作業(yè)的工作特點、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項目現(xiàn)場回來,許春輝都會梳理當天所見所思,并結(jié)合自身掌握的理論知識從不同角度全面、系統(tǒng)地掌握基建與所在專業(yè)的特點和共性,不斷優(yōu)化管理能力、創(chuàng)新管理方式。許春輝以知促行、以行促知,以知行合一貫徹工作始終。他曾以工程策劃、創(chuàng)優(yōu)為龍頭,引領(lǐng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)活動,樹立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手,嚴格落實國優(yōu)、行優(yōu)有關(guān)質(zhì)量檢驗、強制性條文執(zhí)行要求;以25項反措為參照,深入抓好工程質(zhì)量把控,確保質(zhì)量要求全面落地。 他也曾帶領(lǐng)部門科技創(chuàng)新小組聚焦集團數(shù)字智慧的發(fā)展愿景,以提質(zhì)、優(yōu)化、出效益為攻堅目標,系統(tǒng)梳理工藝亮點、設(shè)備選型、基建管理建議,實現(xiàn)效益提升1600余萬元,實施優(yōu)化設(shè)計共152項,科技項目29項,專利52項,QC成果11項,論文49篇,標準編制3項。

  走一步有一步的風景,許春輝這二十年來,一步一步地走在電力工程建設(shè)這條道路上,可能有的時候會遇到險山惡水,但往往這時,他都會選擇迎難而上,因為他知道,走出“山重水復”,才能看到“柳暗花明”。

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