劉小飛分析對比市場需求
無數(shù)的共產(chǎn)黨員在各自的時代中燃燒青春、努力拼搏，他們有的投身于民族解放事業(yè)；有的在平凡崗位創(chuàng)造不凡的人生；有的扎根群眾為人民謀幸福……大唐保定熱電廠計(jì)劃營銷部主任劉小飛也是他們中的一員，他用行動書寫責(zé)任，用嚴(yán)格推進(jìn)增效，做得一手好計(jì)劃，讓計(jì)劃不畏變化，被評為2020年大唐集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
俯下身，打鐵還需自身硬
作為一名黨員干部，計(jì)劃營銷部的帶頭人，劉小飛深知必須要有能扛“千斤擔(dān)”的硬氣、能造“金剛鉆”的專攻和能鑄“千斤頂”的擔(dān)當(dāng)。于是，如何進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平成了他的“必修課”。劉小飛深入學(xué)習(xí)、弄通悟透政治理論，堅(jiān)定理想信念，以其作為精神信仰和立身之本。從實(shí)際出發(fā)，踐行忠誠、干凈與擔(dān)當(dāng)，不斷提高執(zhí)行力，主動作為。在業(yè)務(wù)能力提升方面，劉小飛以時不我待的緊迫感，緊隨千變?nèi)f化的形勢，摒棄“差不多”的心態(tài)，保持“爭上游”的狀態(tài)，鍛煉靈敏的嗅覺和精準(zhǔn)的判斷力，時刻走在局勢的風(fēng)頭浪尖。
靜下心，全心全意增電量
2020年，面對著內(nèi)外部異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，秉承“把職工當(dāng)家人待，把工作當(dāng)家事辦”的理念，劉小飛懷揣增電量的“賬本”，帶領(lǐng)部門職工一同逆勢而上、主動出擊，努力爭取計(jì)劃電量。他先把“帳”一筆筆捋清楚，不足之處一項(xiàng)項(xiàng)列舉好，再把癥結(jié)分析透，把對策想明白，畢竟調(diào)增電量可不是簡簡單單動動嘴皮子就能辦成的事兒。因此，劉小飛充分發(fā)掘出“執(zhí)行深度減排”“供熱量大”等加分項(xiàng)，到河北省發(fā)改委電力辦、電網(wǎng)發(fā)策部等處反復(fù)聯(lián)系溝通，充分闡述調(diào)增電量理由，最終助力該廠取得優(yōu)先發(fā)電量4398小時，位列河北南網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組第三名，系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)第一名的好成績，這其中又包含著多少他夜以繼日、精打細(xì)算的艱辛。
此外，劉小飛充分利用售電發(fā)電一體化優(yōu)勢，加大電力直接交易用戶跑辦工作力度。積極與售電公司、用戶進(jìn)行有效溝通，制定用戶回訪工作計(jì)劃，替用戶答疑解惑，解決用戶問題，提升服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)老客戶的同時，劉小飛也在為2021年的年度交易做準(zhǔn)備，為待開發(fā)用戶講解電力市場情況，講解辦理流程，承諾協(xié)助辦理準(zhǔn)入手續(xù)等服務(wù)承諾。一次次的早出晚歸，一番番的懇切洽談，使他成功與保定市聯(lián)通、保定市水泥管廠等多家新用戶初步達(dá)成大用戶直接交易協(xié)議，累計(jì)達(dá)1億千瓦時。確保了計(jì)劃電、市場電齊頭并進(jìn)。
邁出去，雙管齊下保煤質(zhì)
“煤質(zhì)非常重要，是影響燃燒和環(huán)保指標(biāo)極為重要的因素。所以我們務(wù)必要確保煤質(zhì)均勻，保證入廠煤采樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。”劉小飛常常跟部門人員叮囑。
工作一環(huán)緊扣一環(huán)，而掌握有效降低市場煤摻雜使假現(xiàn)象的方法，便擁有了提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的“金鑰匙”。劉小飛明白，牢牢守住第一道防線是他的使命。于是，他不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合該廠實(shí)際情況謀劃考慮，最終牽頭制訂了《單煤種試驗(yàn)管理辦法》，成為該廠經(jīng)濟(jì)效益提升的重要抓手。今年1-9月，該廠共計(jì)完成了105列火車煤的單煤種校核試驗(yàn)，確保了入廠煤熱值數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。但劉小飛的腳步不止于此，他還在如何確保入爐煤耗用量計(jì)量的準(zhǔn)確性上花心思，細(xì)致地規(guī)范了入爐煤皮帶秤校驗(yàn)流程及時間，每周組織人員進(jìn)行皮帶秤校驗(yàn)，核查賬物相符，保證了供電煤耗的穩(wěn)定。
沖在前，抗疫保電兩不誤
面對突如其來的新冠肺炎疫情，劉小飛毅然放棄春節(jié)假期堅(jiān)守在崗位，用堅(jiān)決的態(tài)度、有力的行動、扎實(shí)的措施、嚴(yán)格的要求沖在抗疫前線，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，落實(shí)部門人員排查和辦公區(qū)域消殺工作。面對人員到崗率不足的困難，劉小飛積極探索線上辦公模式，細(xì)化責(zé)任分工，閉環(huán)檢查部門人員任務(wù)進(jìn)展情況，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。根據(jù)年度電熱量計(jì)劃，他將指標(biāo)分解到月，認(rèn)真踐行“一線工作法”，每天跟蹤電熱量完成情況，滾動調(diào)整電、熱量日計(jì)劃，堅(jiān)決做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓，兩手都要硬”。
因?yàn)橐粋€最初的誓言，劉小飛堅(jiān)守了數(shù)十年。面對紛繁復(fù)雜、變幻莫測的形勢，劉小飛孜孜求索，一路奔跑，風(fēng)雨兼程在計(jì)劃營銷的最前沿，在平凡的崗位上譜寫不平凡的贊歌。
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