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大唐物資沈陽(yáng)公司“師帶徒”助推 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-09-07 15:17:23  作者:尹嘯宇

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  沈陽(yáng)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,以“全面構(gòu)建一流的人才體系”為目標(biāo),大力開展“師帶徒”活動(dòng),優(yōu)化體制機(jī)制體系,統(tǒng)籌推進(jìn)各類別人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等工作,大大的激發(fā)了廣大青年職工的活力和動(dòng)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“換擋提速”點(diǎn)燃了動(dòng)力引擎。

  “導(dǎo)師帶徒”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

  “公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何吸引人才”。沈陽(yáng)公司始終將人才資源作為公司的“第一資源”,發(fā)揚(yáng)工匠精神及“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極探索和豐富開展“師帶徒”活動(dòng)模式,堅(jiān)持以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)的原則,采取“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行結(jié)對(duì),每年組織師徒簽訂《師帶徒培養(yǎng)協(xié)議》,為新員工選配綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行‘傳、幫、帶’,使新入職員工少走彎路,幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位。

  “搭好梯子”助力員工崗位成才

  “師者,所以傳道授業(yè)解惑也” 。為了保證“師帶徒”工作取得成效,公司制定了《新入職職工培養(yǎng)管理辦法》,明確了培養(yǎng)規(guī)劃,“師”根據(jù)實(shí)際幫“徒”繪制成長(zhǎng)“路徑圖”,建立師帶徒檔案。并通過(guò)“師帶徒”培養(yǎng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)等方式,鼓勵(lì)師徒間分享心得、交流經(jīng)驗(yàn),增加溝通互動(dòng),不斷提高全員學(xué)習(xí)積極性。

  “用好人才”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

  “人盡其才,則百事興”。沈陽(yáng)公司制定《后備干部管理辦法》、《中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》,拓寬人才選拔任用渠道,強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),完善干部選拔機(jī)制,確保既有可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”管理人才,又有面向下一步發(fā)展的“儲(chǔ)備型”人才,真正做到“知人善用,人盡其才”,深度釋放各類人才的創(chuàng)效價(jià)值。

  篤行致遠(yuǎn),砥礪前行。沈陽(yáng)公司將持之以恒,持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng),大力拓展“師帶徒”活動(dòng)內(nèi)涵,幫助職工互幫互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的職工隊(duì)伍,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造“小而精”一流區(qū)域物資公司提供強(qiáng)大的人才保障。

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