江蘇大屯電熱公司念好“四字訣” 推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，而干部作風(fēng)的好壞，則直接關(guān)系到一個企業(yè)的決策部署能否在基層落地執(zhí)行。進(jìn)入2020年以來，中煤集團(tuán)江蘇大屯電熱公司黨委緊緊抓住電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一關(guān)鍵時期，盯緊干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以干部作風(fēng)建設(shè)為重點，在“育、全、實、嚴(yán)”字上下功夫，著力打造一支“政治堅定、素質(zhì)過硬、勤廉務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成”的干部隊伍，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級提供了堅強(qiáng)的隊伍保障。

　　念好“育”字訣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。該公司通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電子刊物、微信公眾平臺、黨支部“三會一課”、“黨課開講啦”等形式，加強(qiáng)對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、國有企業(yè)改革發(fā)展等重要論述，中煤集團(tuán)文件精神、規(guī)章制度、重大決策部署的學(xué)習(xí)宣貫力度。注重發(fā)揮正反兩方面典型教育作用，組織中層干部赴淮海戰(zhàn)役碾莊圩戰(zhàn)斗紀(jì)念館、王杰烈士紀(jì)念館等紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，不間斷開展反腐倡廉警示教育、“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”知識測試、“手抄制度紅線”、撰寫“履職正負(fù)面清單”等活動，引導(dǎo)干部進(jìn)一步堅定理想信念，牢固樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，知規(guī)矩、守底線，自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新的能力，把新思想、新理念、新措施、新要求貫徹落實到具體工作中，推動企業(yè)各項決策部署落地落細(xì)落實。

　　念好“全”字訣，健全機(jī)制制度。沒有規(guī)矩不成方圓。進(jìn)入2020年以來，為糾治個別干部中存在的學(xué)風(fēng)不實、作風(fēng)飄浮、不敢擔(dān)當(dāng)、落實疲軟等現(xiàn)象，電熱公司黨委先后印發(fā)《關(guān)于開展“六抓六強(qiáng)化、提升干部作風(fēng)建設(shè)”書記項目工作的通知》《干部作風(fēng)建設(shè)考核工作實施辦法(試行)》，確立了“抓基礎(chǔ)強(qiáng)化制度保障、抓思想強(qiáng)化黨員意識、抓廉政強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、抓形象強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、抓行動強(qiáng)化工作落實、抓考評強(qiáng)化示范引領(lǐng)”干部作風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)，吹響了干部作風(fēng)建設(shè)的號角;明確了“抓學(xué)風(fēng)端正干部學(xué)習(xí)態(tài)度、正會風(fēng)提振干部精神面貌、強(qiáng)黨風(fēng)提升干部黨性修養(yǎng)、倡廉風(fēng)強(qiáng)化干部廉潔意識、轉(zhuǎn)政風(fēng)促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)”的30條干部作風(fēng)建設(shè)考核內(nèi)容，為全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)提供了有利抓手。該公司紀(jì)委修訂完善了《干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查制度》《重點廉潔風(fēng)險崗位人員交流管理辦法》，制定印發(fā)了《作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員管理辦法》等管理制度，深入開展規(guī)章制度的立改廢釋和制度紅線大宣貫工作，從制度層面探索構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化機(jī)制。

　　念好“實”字訣，抓實監(jiān)督檢查。該公司堅持每月開展干部值班帶班、會風(fēng)會紀(jì)、勞動紀(jì)律、請銷假、工作履職方面的監(jiān)督檢查，堅持節(jié)日期間開展落實中央八項規(guī)定精神、公司“十個嚴(yán)禁”等內(nèi)容的專項檢查，切實糾正“四風(fēng)”問題，及時下發(fā)通報，立足問題整改，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的管理人員嚴(yán)肅問責(zé)。針對春節(jié)期間爆發(fā)的新冠肺炎疫情，常態(tài)化對運行集控室、電力調(diào)度室、食堂等重要崗位場所防疫及干部履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對違反工作紀(jì)律的黨員干部進(jìn)行問責(zé)通報，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。該公司把監(jiān)督的“探頭”延伸到基層，注重收集和聽取作風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打通全面從嚴(yán)治黨的“最后一公里”。該公司紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向，緊盯問題整改，對合同管理、財務(wù)資金、工程建設(shè)領(lǐng)域以及脫硫脫硝劑專項監(jiān)督中存在的問題，以下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》的形式，督促相關(guān)部門把各項工作措施抓緊抓實，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

　　念好“嚴(yán)”字訣，嚴(yán)格考核獎懲。在暢通紀(jì)委信訪舉報箱、舉報電話的基礎(chǔ)上，該公司黨委在發(fā)電部、供電部、機(jī)關(guān)總部等處設(shè)立意見箱，進(jìn)一步拓寬信訪訴求渠道，及時聽取干部職工對干部作風(fēng)建設(shè)的意見、建議，對反映的問題堅持快查快辦、嚴(yán)查嚴(yán)辦，并及時做好信訪反饋工作。該公司堅持從嚴(yán)管理就是關(guān)愛保護(hù)干部的理念，對干部作風(fēng)方面存在的問題立足早提醒、早教育、早幫助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每年不少于2次對分管干部開展工作約談、提醒約談，節(jié)假日、重要時段開展廉政約談，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時制止，防止“小毛病”演變成“大問題”。該公司干部作風(fēng)考核工作堅持日常檢查、月度評價、年度評比的辦法，考核小組成員根據(jù)《電熱公司干部作風(fēng)建設(shè)考核工作實施辦法(試行)》，每月結(jié)合干部日常工作表現(xiàn)、重點工作完成、黨風(fēng)廉政等多方面情況進(jìn)行考核打分，與工資掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，對年度考核分?jǐn)?shù)排名前20%且得分90分以上的干部給予一個月績效工資獎勵，排名后5名的人員進(jìn)行工作約談，有效地調(diào)動了干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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