近年來，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司黨委以“四比四爭”活動為載體，圍繞“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，深入抓好集團(tuán)公司六次會議精神宣貫，通過比信念、比學(xué)習(xí)、比工作、比自律，努力打造黨性最強、業(yè)務(wù)最精、實績最佳、作風(fēng)最正黨員干部隊伍，為增強企業(yè)競爭力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
比信念，爭當(dāng)黨性最強標(biāo)兵。該公司堅持把黨性鍛煉作為全體黨員干部的必修課，實施“傳承紅色基因教育培訓(xùn)計劃”，充分利用紅色資源，先后組織180余名黨員干部赴井岡山、瑞金等本省周邊和撫州“廣昌戰(zhàn)役”歷史現(xiàn)場接受紅色教育。同時，將誦讀紅色家書作為黨員固定日活動主題，以這一特殊形式在五個支部中開展起來。在此過程中，黨員干部們接受了一次又一次的紅色精神洗禮，讓大家充分認(rèn)識到走好新時期的長征路，需要意志更加堅定，信心更加飽滿，行動更加果敢，全體黨員干部的黨性觀念和黨性覺悟進(jìn)一步增強。
比學(xué)習(xí)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)最精標(biāo)兵。近兩年，該公司完成培訓(xùn)項目880項，技能人才人均學(xué)時224課時。該公司通過創(chuàng)新理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，開展培訓(xùn)授課、交流會、指標(biāo)對標(biāo)、職業(yè)導(dǎo)師帶徒等形式多樣的培訓(xùn)項目，不斷提高培訓(xùn)效果;開展各類競賽、崗位練兵活動60余次，有效提升了企業(yè)技能水平。該公司先后培養(yǎng)出多名競賽選手，其中1人獲得“全國電力行業(yè)領(lǐng)軍人才”稱號，1人獲得“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，7人獲得“中國大唐集團(tuán)技術(shù)能手”稱號，6人獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。
比工作，爭當(dāng)實績最佳標(biāo)兵。該公司實行“動態(tài)管理”機制評選每月一星，通過“亮實績，曬成果”促進(jìn)形成你爭我趕的良好比拼氛圍。今年以來，面對抗疫保電和“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務(wù)，該公司總經(jīng)部黨員聶輝在大年初二就主動到崗，積極組織協(xié)調(diào)疫情防控工作，制定了加強辦公場所管理等21條管控措施，每日做好各部門防疫情況統(tǒng)計，全面做好公共場所消毒及后勤保障服務(wù)工作;維護(hù)部黨員肖標(biāo)主動放假春節(jié)休假，連續(xù)46天始終堅守在檢修第一線，圓滿完成了油動機卸載閥解體更換等多項檢修任務(wù)，為機組在第一時間啟動贏得時間;燃料部駐港黨員馮林來大年三十依然堅守在河北秦皇島，圓滿完成了煤炭裝卸全過程監(jiān)控，有效地保證了海進(jìn)江運輸環(huán)節(jié)的通暢。
比自律，爭當(dāng)作風(fēng)最正標(biāo)兵。該公司按照《中層干部作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督工作方案》要求，對中層干部執(zhí)行會議紀(jì)律、勞動紀(jì)律，落實交辦工作等情況開展監(jiān)督，提升管理效能;實行月度績效考核監(jiān)督，對部門績效指標(biāo)采取直接評價或抽查檢查方式進(jìn)行監(jiān)督，確保月度業(yè)績考核準(zhǔn)確公平;抓好重點工作監(jiān)督，為保障燃料供給，迅速提高庫存，組織開展入廠煤接卸、轉(zhuǎn)運專項監(jiān)督，強化責(zé)任落實;采用談心談話方式，壓實干部責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)管理效能提升，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年以來，該公司共進(jìn)行日常談話51人次，對5名存在作風(fēng)不實中層干部進(jìn)行提醒談話。
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