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神頭二電廠鎖定年度目標(biāo)掀起競賽熱潮

發(fā)布時(shí)間: 2020-04-21 09:31:47   來源:中國電力網(wǎng)  作者:李晉

  中國電力網(wǎng)訊  面對疫情影響,國神集團(tuán)神頭二電廠堅(jiān)定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不動搖,4月13日,該廠深入貫徹落實(shí)公司相關(guān)要求,結(jié)合機(jī)組檢修,全面啟動了“提質(zhì)增效扭虧增盈”主題勞動競賽,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工戮力同心、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

  競賽以“四比四賽”為主要內(nèi)容。一比安全水平,賽保障能力。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全監(jiān)督體系,加強(qiáng)班組安全建設(shè),開展事故隱患排查治理及反“三違”活動,健全應(yīng)急管理體系和“三票三制”、“四點(diǎn)八步”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。二比指標(biāo)水平,賽降耗能力。抓好設(shè)備檢修管理和指標(biāo)精細(xì)化管理,積極開展檢修項(xiàng)目修后主要能耗水平達(dá)標(biāo)競賽。三比管理水平,賽節(jié)約能力。積極開展修舊利廢等活動,減少浪費(fèi)、降低成本,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)精益管理,以最小的投入獲得最大的價(jià)值。四比策劃水平,賽組織能力。廣泛宣傳提質(zhì)增效扭虧增盈勞動競賽活動,做到宣傳工作到位,總結(jié)工作到位,獎(jiǎng)勵(lì)工作到位。

  為確保競賽效果,本次勞動競賽在傳統(tǒng)競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,增加了檢修項(xiàng)目修后能耗指標(biāo)評比,廠勞動競賽委員會圍繞提質(zhì)增效扭虧增盈工作目標(biāo),精心確定競賽項(xiàng)目,在機(jī)組檢修項(xiàng)目中篩選出一次風(fēng)機(jī)變頻器運(yùn)行周期、布袋差壓、空預(yù)漏風(fēng)率、除霧器差壓、機(jī)爐疏放水門內(nèi)漏數(shù),凝汽器端差等12個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行競賽,并確定了各項(xiàng)競賽指標(biāo)、攻堅(jiān)目標(biāo),明確了獎(jiǎng)勵(lì)額度。在競賽項(xiàng)目按規(guī)定期限完成并機(jī)組順利啟動一個(gè)月后,由廠勞動競賽委員會組織相關(guān)部門專業(yè)人員,對競賽項(xiàng)目能耗指標(biāo)進(jìn)行綜合評定,并給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),為企業(yè)全面打贏提質(zhì)增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)起到積極推動作用。

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