國(guó)家電投江西公司董事呂峰到羅灣電廠調(diào)研

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  5月23日，國(guó)家電投江西公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記呂峰到羅灣電廠調(diào)研。

　　調(diào)研期間，呂峰一行先后實(shí)地深入對(duì)靖安光伏、羅灣水電生產(chǎn)區(qū)、中控室進(jìn)行查看，詳細(xì)了解該廠各方面情況，調(diào)研途中對(duì)洪屏抽水蓄能電廠進(jìn)行參觀。呂峰對(duì)羅灣電廠保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的成績(jī)給予肯定，并就下一步工作，呂峰提出四個(gè)方面要求：

　　一是堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快推進(jìn)“五新”攻堅(jiān)任務(wù)。將企業(yè)發(fā)展作為核心任務(wù)，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，搶抓項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇期，自我加壓，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)企業(yè)發(fā)展改變廠小、人員緊張等突出問(wèn)題和矛盾。

　　二是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、筑牢安全基石。羅灣電廠和宜春生產(chǎn)中心需精誠(chéng)合作，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化各廠站基層班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)基層調(diào)研頻率及力度，及時(shí)解決基層生產(chǎn)人員所面臨的困難與難題;落實(shí)好集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)要求，強(qiáng)化承包商等同化管理，扎實(shí)做好汛期防汛工作、突出抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)力度，舉一反三，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

　　三是抓細(xì)經(jīng)驗(yàn)管理，深挖內(nèi)潛提升效益。深入做好對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作，優(yōu)化場(chǎng)站管理方案、提升發(fā)電量，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本控制、提升效益，加強(qiáng)政策研究分析、做實(shí)各項(xiàng)稅收減免工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，依法依規(guī)確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可控在控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程管理。

　　四是扎實(shí)做好黨建工作，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。圍繞中心服務(wù)大局，確保黨委把方向管大局保落實(shí)作用充分發(fā)揮;堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔自律，認(rèn)真做好集團(tuán)公司“零容忍”問(wèn)題清單和巡察“回頭看”整改工作;始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

　　公司綜合部、水新部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。