中煤大屯熱電廠#2機(jī)組創(chuàng)最長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  中煤大屯熱電廠2號(hào)機(jī)組C修結(jié)束后，自2020年7月29日并網(wǎng)運(yùn)行到2021年1月22日解列停機(jī)，機(jī)組運(yùn)行期間保持較好的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)下該機(jī)組最長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄。

　　運(yùn)行管理精細(xì)化，保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該廠發(fā)電運(yùn)行部結(jié)合運(yùn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際情況，深入開(kāi)展機(jī)組運(yùn)行分析，將各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，明確專(zhuān)業(yè)、班組、崗位各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和標(biāo)桿值，通過(guò)耗差分析查找不足，詳細(xì)制定措施清單，將具體任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員，對(duì)于出現(xiàn)的指標(biāo)偏差分清責(zé)任主體，細(xì)化量化考核，將“保安全、降煤耗、提效益”作為當(dāng)前的主攻方向，發(fā)電部還制定了球型煤倉(cāng)的精細(xì)化管理，在不斷深化燃料管理的同時(shí)，主要加強(qiáng)的配煤摻燒，在西集配煤不足的情況下，為降低燃煤發(fā)熱量，采取爐渣摻配方案降入爐煤發(fā)熱量，保鍋爐安全運(yùn)行;同時(shí)還加強(qiáng)入爐煤顆粒度的調(diào)整，為確保入爐煤的顆粒度，輸煤專(zhuān)工每天實(shí)時(shí)跟蹤煤質(zhì)化驗(yàn)但和配煤摻燒，根據(jù)存煤質(zhì)量和機(jī)組負(fù)荷制定不同的摻配方案，為保障機(jī)組燃燒穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備管理主人化，降低設(shè)備故障率。設(shè)備管理部一是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系;二是以機(jī)組為單位成立包機(jī)小組，機(jī)組成員都要明確分工和包機(jī)責(zé)任，對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，考核項(xiàng)目包括設(shè)備完好率和停機(jī)率;三是要求點(diǎn)檢人員要持證上崗，按照“三好”(用好、管好、修好)和“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排出故障)來(lái)管理設(shè)備，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，要及時(shí)分析原因并進(jìn)行總結(jié)歸檔積累原始資料;四是制定科學(xué)、詳細(xì)的定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備故障率。

　　技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)流化床機(jī)組受熱面容易磨損、“四管”泄漏率高、鍋爐運(yùn)行周期短的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立了“四管”防磨防爆小組，制定詳細(xì)的防磨技術(shù)改進(jìn)和方案，為確保鍋爐“四管”監(jiān)督措施到位，“四管”防磨防爆小組嚴(yán)格按照“掌握每一根管”的工作要求，分組、分工、細(xì)化落實(shí)各級(jí)檢修防磨防爆的檢查范圍，生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專(zhuān)工還認(rèn)真總結(jié)機(jī)組特性，找出影響循環(huán)流化床機(jī)組廠周期的主要矛盾加以治理，先后解決給煤口部位磨損、返料器內(nèi)澆注料脫落了、尿素噴槍部位磨損等技術(shù)難題，使鍋爐的運(yùn)行周期大幅延長(zhǎng)。

　　安全管理過(guò)程化，確保安全監(jiān)護(hù)全方位。安全監(jiān)察部以安全監(jiān)督為抓手，采取切實(shí)可行的安全措施做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。一是貫徹落實(shí)中煤大屯公司和熱電廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;二是落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一套可操作性強(qiáng)的程序文件;三是制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和措施，層層分解，逐級(jí)落實(shí);四是認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，做到隱患及時(shí)查、缺陷及時(shí)消、問(wèn)題及時(shí)解，促進(jìn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;五是嚴(yán)格檢查“兩票三制” 的執(zhí)行力，重點(diǎn)是檢修過(guò)程監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施、組織措施、技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的剛性執(zhí)行，有力保障發(fā)電機(jī)組安全長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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