福建鴻山發(fā)電公司用心澆筑安全花

　　中國電力網(wǎng)訊  截至2020年12月31日，福建鴻山發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2100天，再次創(chuàng)造了投產(chǎn)以來最長的安全生產(chǎn)紀錄。

　　2100個日日夜夜，五萬多個小時，凝聚了該公司全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。自2015年3月第一臺機組投產(chǎn)以來，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以扎實推進隱患排查治理、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)深化“現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建”活動，精心計劃、認真實施、克服了一道又一道的難關(guān)，確保了機組安全生產(chǎn)。2020年順利……。

　　拼搏奮進 開拓安全“前行路”

　　機組投產(chǎn)、環(huán)保改造、節(jié)能降耗、精益化檢修……不知不覺間，該公司已走過了連續(xù)安全生產(chǎn)的第6個年頭，企業(yè)安全管理水平又邁上了一個新臺階，這對于一個省內(nèi)單機容量最大、每萬千瓦時用工人數(shù)最少、距離海洋保護區(qū)最近的火電廠，能夠連續(xù)始終保持安全生產(chǎn)著實不易。

　　2015年，該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實施基建生產(chǎn)一體化管理，保持著當(dāng)年雙機雙投的速度，創(chuàng)造了火電建設(shè)史的奇跡，投產(chǎn)即盈利，引領(lǐng)企業(yè)進入高速擴張加速發(fā)展階段。

　　2016年，該公司編制了安全生產(chǎn)綜合提升方案，加強安全“三項建設(shè)”，安全生產(chǎn)突破600天。完成機組超低排放改造，被評為福建省首家完成節(jié)能升級改造企業(yè)，獲得福建省經(jīng)信委3年、每年200小時三公電量獎勵，增利3800萬/年，獲得“2016年集團公司本安建設(shè)三級達標(biāo)企業(yè)”榮譽稱號。

　　2017年，該公司牢固樹立“大安全”發(fā)展理念，安全生產(chǎn)突破1000天，獲得“2017年集團本安建設(shè)二級達標(biāo)企業(yè)”榮譽稱號。在國家能源局和中國電力企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合召開的電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會上，該公司4號機組獲2016年度1000MW級燃煤機組可靠性指標(biāo)評價第一名。

　　2018年，該公司以黨的十九大精神為指引,堅持“制度管總、作風(fēng)兜底、科技創(chuàng)新”，獲得集團公司“科技創(chuàng)新先進集體”和“福建省電力企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。

　　2019年，該公司成功承辦福建省首次政企聯(lián)合電力應(yīng)急示范性演練，被人民網(wǎng)、央視新聞移動網(wǎng)、中國工業(yè)報等主流媒體廣泛報道，提高了企業(yè)影響力。獲得“三公”獎勵電量9300萬千瓦時，增利約1300萬元。年發(fā)電量109.91億千瓦時、利潤5.75億元，超額完成年度目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高。獲得“國家能源集團獎勵基金二等獎”。

　　2020年，該公司堅持“三個維度、三項攻堅、三大重點、一個目標(biāo)”的3331工作基本點，全面開展“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動，從“抓落實、防風(fēng)險、排隱患、補短板”方面壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任，做實安全風(fēng)險預(yù)控，深入開展集中整治。獲得安全生產(chǎn)和管理階段性成果的同時，全體干部職工立足新起點、迎接新挑戰(zhàn)，大踏步邁向高質(zhì)量發(fā)展……

　　從1000天到2000天的跨越，絕不是偶然，該公司把安全作為“第一效益、第一責(zé)任、第一工作”，以安全質(zhì)量和效率效益為中心，僅用一年時間就完成了2臺機組的超低排放改造，完成了機組脫硫、脫硝、除塵、凝汽器在線清洗綜合治理改造及3號、4號機組精益化檢修等各種困難挑戰(zhàn)，這一系列成績的背后，無不凝結(jié)著全體干部職工共同努力的成果。

　　夯基固本 筑牢安全“防護網(wǎng)”

　　“在福建鴻山發(fā)電公司里，安全生產(chǎn)始終是第一工作，要樹立‘全廠服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)發(fā)電’理念，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，筑牢安全根基，爭創(chuàng)一流。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理韓寶軍擲地有聲地說。

　　在如何實現(xiàn)全方位安全管理上，該公司持續(xù)創(chuàng)新，深入調(diào)研，探索形成了一系列行之有效的管理機制。積極貫徹落實上級公司安全生產(chǎn)1號文精神和安全工作部署，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“四個清單”有關(guān)要求，狠抓工作落實，每年年初逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“現(xiàn)場作業(yè)十必須”、“外委隊伍管理十必須”，從安全監(jiān)察、設(shè)備管理、調(diào)度運行和環(huán)保綜合4個方面梳理了381個文件，完善了以設(shè)備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，一類障礙大幅降低，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機制。

　　要將安全管理貫徹到底，關(guān)鍵之一就需要有過硬的安全知識和專業(yè)技能。該公司堅持新職工入廠，首先必須接受安全理念、安全制度、安全規(guī)范、事故教育的培訓(xùn)，使職工上崗就打上“安全第一”的深刻烙印;定期對全體職工開展現(xiàn)場緊急救護培訓(xùn)、默畫系統(tǒng)圖等操作規(guī)程及事故案例的調(diào)考工作，理論與實踐相結(jié)合的方式提高了職工安全意識。

　　要實現(xiàn)全方位的安全監(jiān)管，需要把安全責(zé)任落實到每一位職工。該公司以建設(shè)“效能型”班組為目標(biāo)，開展“零違章”班組評比、建立了各級違章臺賬、每月進行模擬事故分析形成培訓(xùn)電子檔案、對班組安全活動日開展專項督查，每季度組織開展星級班組評選活動，建立值、班組安全員，與部門安全員形成三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正做到一級抓一級，層層抓落實，安全責(zé)任全覆蓋。

　　安全基礎(chǔ)扎實了，培訓(xùn)必不可少。該公司組織各部門參加企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，每年近900人次參加安全知識考試，為進一步增強安全管理人員專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，每年邀請專家對各部門管理人員就消防、職業(yè)病危害知識、氨區(qū)應(yīng)急及日常維護防護知識進行專題培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供了有力保障。

　　精益求精 按下安全“快速鍵”

　　標(biāo)準(zhǔn)化提升、環(huán)保改造、設(shè)備技改……每年該公司有四分之一以上時間的進行設(shè)備檢修，這無疑為安全管理增加了難度，如何實現(xiàn)以管理促安全，以安全促發(fā)展，該公司不斷摸索，并且取得實效。

　　投產(chǎn)至今，公司攻堅克難，在設(shè)備治理方面深耕細作，積極開展與行業(yè)、集團、先進企業(yè)的對標(biāo)工作。嚴把外包工程“六道關(guān)口”，重新細化“三措兩案”規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“黑名單”和停復(fù)工令制度，將外包工程的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。機組可靠性和健康水平不斷提升，實現(xiàn)了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一級達標(biāo)，多項安全管理經(jīng)驗及成果在集團內(nèi)部應(yīng)用推廣。

　　在實現(xiàn)全廠維護和外委檢修的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合實際，打造了一支堅強的外委隊伍管理安全技術(shù)環(huán)保監(jiān)督團隊，成立了設(shè)備熱工、繼保，檢修汽機、鍋爐、電氣，輔控六大項目技術(shù)安全監(jiān)督小組，合理安排檢修計劃，以技術(shù)管理優(yōu)勢高效率、嚴要求完成了高、中、低壓葉頂徑向汽封圈退讓間隙優(yōu)化，低壓缸蜂窩汽封改造，汽輪機高低壓缸等多項檢修任務(wù)，不僅有效保障了檢修安全和還有效控制了成本費用。機組檢修后各項性能指標(biāo)得到大幅改善，為機組穩(wěn)定可靠運行和企業(yè)增發(fā)電量、效益提升提供了保障。

　　在保障設(shè)備穩(wěn)定的前提下，該公司還不斷加大隱患排查力度和深度，完善“事故學(xué)習(xí)”“兩票三制”“三措兩案”“應(yīng)急演練”等基礎(chǔ)工作，認真落實技術(shù)監(jiān)督、安評、反措等各類通報，以春檢、秋檢為契機，每年開展的隱患排查等專項檢查達上百次，為強化生產(chǎn)人員安全意識，編制了安全生產(chǎn)“口袋書”，各級人員盯牢每個安全薄弱環(huán)節(jié)，消除一切安全隱患，成為提升設(shè)備水平的制勝“法寶”。

　　單從管理監(jiān)督安全還不夠，如何構(gòu)建安全文化體系，將安全文化滲透到各個角落，為企業(yè)安全保駕護航，成為該公司的又一研究課題。

　　問題提出后，該公司立即行動，多媒體陣地傳播加溫“安全氛圍”。走進生產(chǎn)廠區(qū)，首先映入眼簾的便是“安全文化長廊”上“安安全全，讓親人少一份牽掛”“平平安安，讓家人多一份美滿”一條條暖心的安全標(biāo)語，該公司共布置了安全文化宣傳欄90多塊，宣傳條幅30多條，燈箱40多個，充分發(fā)揮微信公眾平臺、網(wǎng)站、電子大屏幕等媒體作用，宣傳安全法規(guī)，傳播安全理念，普及安全知識，推進安全文化進班組、進家庭，根植職工內(nèi)心。

　　當(dāng)安全文化具有一定規(guī)模后，推廣還需將工作做實。“安全生產(chǎn)月”、世界環(huán)境日、消防宣傳日、交通宣傳日、應(yīng)急演練大賽、安全技能實操演練等專項活動貫穿全年，職工親身參與，讓安全警示教育入腦入心入行。建立了安全教育培訓(xùn)多媒體平臺、實現(xiàn)安全資料檔案化管理，依托在線安全培訓(xùn)平臺，實現(xiàn)課件、題庫資源共享，職工可隨時進行學(xué)習(xí)及模擬考試操作。

　　2000多天的付出，2000多天的努力，傾注了全體干部職工的心血與汗水。福建鴻山發(fā)電公司將以“歸零心態(tài)”，把2000天作為新的起點，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭，以堅實防線護航企業(yè)向一流邁進。

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