國神鄂溫克電廠“六舉措” 確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步貫徹落實《關(guān)于做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，國神鄂溫克電廠“六舉措”，以確保“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。“兩會”期間各級領(lǐng)導(dǎo)干部加大深入基層班組頻率，嚴(yán)格落實下班組跟班和安全包保相關(guān)工作要求，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)攤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、處理，形成全體領(lǐng)導(dǎo)干部共同抓安全的良好局面。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。該廠組織開展“兩會”前安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對重大危險源的管控、防火工作的開展、現(xiàn)場的安全隱患、車輛安全以及“兩會”保電措施的落實進(jìn)行全面檢查，共計檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，為“兩會”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。同時，為確?，F(xiàn)場安全可控、在控，該廠生產(chǎn)部門各級管理人員每日至現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，并于次日早例會以PPT形式通報，針對低級問題嚴(yán)肅考核，進(jìn)一步夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控。在“兩會”期間禁止機(jī)組進(jìn)行重大操作和試驗，所有操作上升等級管控。維護(hù)部采取24小時消缺機(jī)制，確保小缺陷不過班，大缺陷不過夜。同時，所有作業(yè)現(xiàn)場上升一個等級進(jìn)行管控，禁止一切高風(fēng)險作業(yè)。每次作業(yè)開工前，專業(yè)專工必須與工作負(fù)責(zé)人逐一落實安全措施，不符合要求不得開工，管理人員必須嚴(yán)格按到崗到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)一步強(qiáng)化人員責(zé)任心，“兩會”期間所有不安全事件上升一個等級處理，以確保“兩會”期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　加強(qiáng)環(huán)保管理，確保達(dá)標(biāo)排放。“兩會”期間，管理人員每天定點(diǎn)在環(huán)保控制室值守，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備檢查及環(huán)保指標(biāo)調(diào)整。同時，增加灰場、料坑的抑塵頻率，并針對拉灰、運(yùn)渣車輛進(jìn)行專項排查，確保車輛封閉嚴(yán)密，嚴(yán)防“兩會”期間發(fā)生揚(yáng)塵事件。

　　加強(qiáng)安保、消防管理。“兩會”前組織開展車輛、交通專項檢查，對存在問題的車輛進(jìn)行修理，無法立即修理的進(jìn)行封存。“兩會”期間，增加重點(diǎn)區(qū)域巡邏頻率，加強(qiáng)門禁管理，所有外來人員必須本廠正式職工帶領(lǐng)，并通過安全監(jiān)察部門同意后，方可入廠。專職消防隊調(diào)整人力，24小時戰(zhàn)備，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩會”期間應(yīng)急救援能力。

　　加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件處置能力。“兩會”前補(bǔ)充應(yīng)急物資，并開展應(yīng)急物資評估，以確保應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足。并有針對性的開展反恐應(yīng)急演練、機(jī)組RB事故應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。

　　通過以上“六舉措”，該廠扎實落實“兩會”期間相關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，有力夯實全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

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