株洲發(fā)電公司“網(wǎng)格化”管理防“疫”穩(wěn)安全

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為全面貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司對(duì)疫情防控工作的一系列重大決策部署，株洲發(fā)電公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)非運(yùn)行崗位人員網(wǎng)格化管理措施，認(rèn)真落實(shí) “外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的要求，將防“疫”作為當(dāng)前首要工作，在生產(chǎn)系統(tǒng)人員輪崗減半的情況下，確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電、維持正常生產(chǎn)秩序。

　　根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(含外委單位)非運(yùn)行崗位人員的工作性質(zhì)與實(shí)際情況，該公司分區(qū)域、分層次實(shí)施網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(常白班人員)、管理人員、跟隨運(yùn)行倒班的外委單位人員等三類人員和生產(chǎn)區(qū)域公共道路、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等三類區(qū)域的管控，確保作業(yè)期間“零感染”目標(biāo)。為切實(shí)做好3號(hào)機(jī)組停備檢修、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理工作，該公司設(shè)備部正在進(jìn)一步細(xì)化外委隊(duì)伍網(wǎng)格化管理制度，力爭(zhēng)做到“疫情”、“檢修”兩手抓、兩手硬。

　　該公司堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)部門職工身體情況，整體把握在崗、備崗、居家隔離人員健康狀況，排查疫情傳播隱患，同步把握外委單位防疫情況，及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司防疫辦信息。各黨支部在疫情發(fā)生初期，迅速成立疫情防控應(yīng)急管控工作小組，小組內(nèi)黨員同志每天義務(wù)為各個(gè)辦公室進(jìn)行消毒。該公司每周不少于兩次對(duì)長(zhǎng)期外委隊(duì)伍防疫情況進(jìn)行督查，對(duì)不滿足防疫要求的情況進(jìn)行通報(bào)考核，督促整改，全力確保疫情期間人員安全。

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