2月15日，山東禹城市供電公司員工王文靜來到濟(jì)南。從這天起，她正式在國網(wǎng)山東省電力公司法律服務(wù)保障中心工作?！拔沂峭ㄟ^競聘得到這個機(jī)會，從縣公司一步跨越到省公司工作的。這在過去是不敢想的，我的人生夢想實現(xiàn)了新的跨越。”王文靜開心地說。
人人都是追夢人。國網(wǎng)山東電力著力打造隊伍建設(shè)新高地，建設(shè)與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的干部職工隊伍，努力構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、以人為本、活力迸發(fā)的良好生態(tài)。
樹立擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向
“把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，打破干部任用隱形臺階……”1月22日，國網(wǎng)山東電力印發(fā)黨委2號文件，推出了進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)20項措施，統(tǒng)籌干部選用育管各環(huán)節(jié)，優(yōu)化進(jìn)口、暢通出口、能上能下、能進(jìn)能出，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
“年度考核評價正職連續(xù)2年排名靠后、副職連續(xù)3年排名末位，經(jīng)分析研判確屬不勝任的；綜合考核評價較差，民主測評優(yōu)秀稱職率低于70%，被評定為‘基本稱職’等次，經(jīng)提醒教育沒有改正或者改正不明顯的……”對干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的5大類25種情形，國網(wǎng)山東電力大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整處置。
國網(wǎng)山東電力下大力氣破除唯票、唯分、唯排名、唯年齡等“四唯”現(xiàn)象，打破任級早晚、排序先后、職務(wù)類別等隱形臺階，立足事業(yè)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)需要統(tǒng)籌調(diào)配干部，2018年以來，國網(wǎng)山東電力調(diào)整處級干部154人次，全部為本科及以上學(xué)歷，其中具有基層一線工作經(jīng)歷的占75.9%。
國網(wǎng)山東電力落實國家電網(wǎng)有限公司有關(guān)部署要求，提出用一到兩年的時間，使處級班子中40歲以下、科級班子中35歲以下的年輕干部達(dá)到一定數(shù)量，原則上每個市縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備1名年輕干部。著眼于未來5年的干部隊伍建設(shè)需要，該公司實施“1212儲備項目”，確保比較成熟、近期可提拔使用的人選不少于同級后備干部的三分之一，各層級后備干部保持合理的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。
多方面激發(fā)員工內(nèi)生動力
2月11日，一則公開競聘公告出現(xiàn)在國網(wǎng)山東電力門戶網(wǎng)站的通知欄里。公告顯示，國網(wǎng)山東電力科學(xué)研究院等3家單位共有31個崗位面向全省的市縣公司員工公開競聘。
打通市縣公司人員的流動壁壘，“全員競崗”在國網(wǎng)山東電力已經(jīng)成為常態(tài)。和從縣公司競聘到省公司工作的王文靜一樣，自2017年3月至今，國網(wǎng)山東電力先后選拔了427名縣公司員工到省市公司工作，為縣公司員工提供了機(jī)會均等的發(fā)展平臺。
“業(yè)績”在國網(wǎng)山東電力員工中成為一個熱詞。該公司對各級績效等級員工“精準(zhǔn)畫像”，明確A級和C級、D級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實考核降崗、降級制度，處罰性降低崗級、薪級102人，提升了員工對高績效等級的爭取愿望，增強(qiáng)了績效等級的“含金量”。
在供電服務(wù)公司，國網(wǎng)山東電力全面推行崗位績效工資制度，績效工資倍比達(dá)到1.8倍；實行團(tuán)隊績效工資分配模式，缺員供電所人均收入達(dá)到超員供電所的1.27倍，切實做到了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。
為員工拓寬職業(yè)發(fā)展通道
國網(wǎng)山東電力貫通銜接職務(wù)序列、職員職級、專家人才等政策，打造系統(tǒng)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)發(fā)展通道。該公司有針對性地開展了與安全生產(chǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境密切相關(guān)崗位的任職資格評定工作，最大限度激發(fā)員工干事活力和成才動力；建立了客戶經(jīng)理任職資格評聘機(jī)制，首席和高級客戶經(jīng)理按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。
“聘期內(nèi)都是動態(tài)管理的，崗位能進(jìn)能出、等級能上能下、收入能增能減?！眹W(wǎng)山東電力人資部主任楊軍虎說。
國網(wǎng)山東電力充分發(fā)揮“四站”在高端人才培養(yǎng)方面的引領(lǐng)示范作用， “院士工作站”簽約進(jìn)站陳維江、侯保榮兩位院士，“博士后科研工作站”招聘進(jìn)站博士1名，“優(yōu)秀人才流動站”進(jìn)站培養(yǎng)22名優(yōu)秀人才，“校企聯(lián)合培養(yǎng)站”開展500余名在校大學(xué)生參觀交流活動。2018年以來，國網(wǎng)山東電力新增高端人才57名，創(chuàng)歷年新高，新增高端人才中縣公司員工占比達(dá)到30%。1月15日，國家人力資源和社會保障部公布享受國務(wù)院政府特殊津貼人員名單，國網(wǎng)山東電力劉洪正榜上有名。
1月18日，全國10位“大國工匠年度人物”發(fā)布，一線班組長王進(jìn)成為唯一入選的電網(wǎng)企業(yè)職工。國網(wǎng)山東電力高度重視班組長隊伍建設(shè)，系統(tǒng)設(shè)計了“金種子”優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行進(jìn)階式培養(yǎng)，榮獲《哈佛商業(yè)評論》管理實踐獎。經(jīng)過連續(xù)三年的努力，班組長全員輪訓(xùn)任務(wù)圓滿收官，累計舉辦培訓(xùn)班148期，培訓(xùn)7693人次，有力促進(jìn)了基層“兵頭將尾”能力素質(zhì)的提升。
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