4月29日，南方電網公司召開綜合計劃管理委員會第十三次會議，審議該委員會2016年重點工作計劃和公司“十三五”綜合計劃編制工作方案，聽取“一套指標一套表”體系建設情況匯報。公司副總經理陳允鵬主持會議。
會議審議并通過了公司綜合計劃委員會2016年重點工作計劃;審議并討論了公司“十三五”綜合計劃編制工作方案。與以往不同，本次計劃編制工作重點以省級分子公司為主體，并按照供電單位和專業(yè)子公司制定差異化的工作內容。該方案建議，各省級供電單位采用“一省一策”，考慮電價空間、成本、收益情況的差異，結合輸配電價水平科學測算資源投入規(guī)模，合理確定各供電單位改革發(fā)展目標。超高壓、調峰調頻公司重點考慮落實國家西電東送戰(zhàn)略，提高投資效率，保證投資合理回報。各專業(yè)子公司圍繞集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、圍繞服務主業(yè)方向，針對利潤貢獻度、戰(zhàn)略協(xié)同績效等維度研究各自核心指標，合理測算資源投入規(guī)模，提升投資的整體收益，拓展市場占有率。
陳允鵬要求，關于綜合計劃管理委員會2016年重點工作計劃，各部門要做好前期準備工作，確保如期完成;對于公司“十三五”綜合計劃編制工作，要厘清長遠規(guī)劃與近期計劃兩者不同的定位和作用，認識、理解綜合計劃與公司發(fā)展規(guī)劃密不可分的關系，“十三五”綜合計劃編制要突出問題導向，充分發(fā)揮綜合計劃在協(xié)調公司各部門工作方面的積極作用;“一套指標一套表”體系建設要與公司數(shù)據中心建設相結合，做好基礎報表工作，切實為基層減負。
