三年投入269億元，新建改造3萬多個電網(wǎng)項目，46家單位初步實現(xiàn)一體化管理，1.6萬名干部員工精神煥發(fā)，融合發(fā)展不斷呈現(xiàn)新氣象……廣西新電力投資集團有限責任公司(以下簡稱“廣西新電力集團”)自2019年8月27日成立以來，致力解決廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全面支撐地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，努力打造央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。
投入269億元開展“換血式”電網(wǎng)改造
廣西新電力集團成立前，原企業(yè)供電區(qū)域的40個縣中，有12個縣缺乏220千伏主電源支撐，81座變電站存在多站串供風險，部分縣城存在全黑風險。隨著地方經(jīng)濟社會發(fā)展，人民日益增長的用電需求與地方供電水平不平衡不充分矛盾日益突出。
廣西新電力集團成立后，廣西電網(wǎng)公司按照優(yōu)化主干網(wǎng)架、增強供電能力、一二次協(xié)調(diào)發(fā)展的總體思路，持續(xù)加大電網(wǎng)升級改造力度，協(xié)同推進廣西新電力集團供電區(qū)域各層級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，分區(qū)域、分層級、分步驟打造堅強電網(wǎng)，朝著“一張網(wǎng)”目標網(wǎng)架持續(xù)邁進。
在廣西百色市那坡縣坡荷鄉(xiāng)小果臘村，改造升級后的5個配電臺區(qū)，配電容量翻了一倍多，當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了用電灌溉。“有電力的保障，我們村黃金百香果種植面積擴大到350多畝，年收入預計超過60萬元。”小果臘村黨支部書記鐘雷說。
3年來，廣西電網(wǎng)公司在廣西新電力集團累計完成投資超過269億元，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，深入實施農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升專項行動，新建改造3萬多個電網(wǎng)項目，加速農(nóng)村電網(wǎng)基礎設施提檔升級，有力支撐廣西全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)并為鄉(xiāng)村振興賦能，廣西新電力集團供電區(qū)域40個縣(區(qū)、市)政府全部發(fā)來感謝信。
“央地融合，惠民利民。廣西新電力集團依托南方電網(wǎng)大平臺和雄厚的技術、資金、管理、人才優(yōu)勢，有力推動解決制約廣西電力發(fā)展的突出問題，為廣大人民群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來許多福祉。”廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理，廣西新電力集團董事長、黨委書記劉憲明感慨道。
2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升
今年初，廣西來賓市金秀瑤族自治縣遭遇嚴重冰災，海拔1200米的大瑤山供電線路受損嚴重，導致山上的巴勒屯小學全部停電。廣西新電力集團金秀供電公司黨員突擊隊克服山路覆冰等困難趕赴現(xiàn)場，第一時間為學校送去應急發(fā)電機，解決了學校師生用電的燃眉之急。
“本來山路就不好走，再加上覆冰就更難走了。但是停電沒多久，供電人員就送來了應急發(fā)電機。”巴勒小學老師蘭遠群感激地說。
3年來，廣西新電力集團不斷健全完善全方位服務體系，主動服務客戶的意識持續(xù)增強，群眾和企業(yè)用電體驗大不一樣。
“供電公司服務細致到位，我們得以放心新增一條3800噸自動化生產(chǎn)線，這將大幅提高我們企業(yè)生產(chǎn)效能。”廣西丹泉集團實業(yè)有限公司設備管理部經(jīng)理寧尖對供電服務贊不絕口。丹泉酒業(yè)是廣西最大、全國屈指可數(shù)的優(yōu)質白酒生產(chǎn)企業(yè)。目前，該集團不斷加大產(chǎn)業(yè)升級和技術改造力度，新建的自動化生產(chǎn)線車間陸續(xù)投入生產(chǎn)。廣西新電力集團南丹供電公司為該企業(yè)制定“一企一策”服務方案，做精做細供電服務，有力保障企業(yè)安全可靠用電。
廣西新電力集團還全面推廣“三零”“三省”服務，在客戶辦電環(huán)節(jié)、成本和時間上做“減法”，客戶全流程平均接電時間壓縮40%以上，連續(xù)兩年在廣西公共服務行業(yè)滿意度測評中保持第一，2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升。
黨建引領融合發(fā)展邁入“快車道”
“通過導入南方電網(wǎng)公司黨建工作管理模式，全面抓好黨的建設‘5+2’，聚力攻堅補短板、強弱項，廣西新電力集團黨的建設從整體上有了質的提升，引領推動該公司初步實現(xiàn)全方位‘變個樣子’。”廣西電網(wǎng)公司黨建部主任朱艷說。
廣西新電力集團黨委全面落實“黨政分設、交叉任職”，制定“十主抓”清單，大力強化各單位黨委(黨總支)書記身份意識，讓書記明白“抓什么”“怎么抓”，加快推動從“不會抓”到“有方向、有思路、有章法、有舉措”的轉變，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。“在融合初期，我們這些從業(yè)務轉書記的干部是有些茫然的。”廣西新電力集團荔浦供電局黨委書記、副總經(jīng)理廖燕琳說，“‘十主抓’工作清單讓我們搞清楚了黨建工作抓什么、深度融合怎么融。”
3年來，廣西新電力集團找準重點聚力突破，抓關鍵帶頭作用，推動全面從嚴治黨責任向基層延伸。依托“三個先鋒”行動等載體，深化“一榜一區(qū)兩示范”創(chuàng)建，大力實施“黨員旗幟”行動，持續(xù)推進“雙星聯(lián)創(chuàng)”，全面推廣“融合五步法”，推動該公司深度融合成效充分轉化為融合發(fā)展勝勢。目前，該公司“大融合、大發(fā)展”取得顯著成效，主要指標連續(xù)多年保持大幅躍升。2022年上半年，該公司綜合電壓合格率為99.241%，比2019年同期提升了2.401個百分點;客戶平均停電時間(中壓)為12.26小時，比2019年同期下降65.57%。
應改革而生，因融合而興。在南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委正確領導下，廣西新電力集團將繼續(xù)全面貫徹新發(fā)展理念，努力打造央地融合發(fā)展“示范區(qū)”。(廖小鳳 毛雨賢 談自強)
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