支撐主業(yè)服務(wù)電網(wǎng) 推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議部署，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，扛牢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，深化改革創(chuàng)新，做強(qiáng)主業(yè)支撐，全力推動綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
更加聚焦做強(qiáng)電網(wǎng)主業(yè)支撐服務(wù)。全力服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，落實公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)行動方案，充分發(fā)揮集團(tuán)整體統(tǒng)籌、省綜合能源公司屬地實施和上市公司投資配電網(wǎng)節(jié)能主體作用，支撐電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能化改造;積極承擔(dān)各省級電力公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)重點任務(wù)和示范項目，開展能源消費側(cè)智能微電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運行控制、運營模式等技術(shù)研究;因地制宜參與基于節(jié)能降碳一體化的分布式能源項目，積極推進(jìn)臺區(qū)儲能建設(shè)，提高電網(wǎng)靈活調(diào)節(jié)能力和穩(wěn)定運行水平。全力支撐電網(wǎng)安全保供，深耕負(fù)荷精細(xì)管理，配合開展分布式光伏、客戶側(cè)儲能、空調(diào)負(fù)荷、大數(shù)據(jù)中心、5G基站等負(fù)荷資源排查分析，常態(tài)實施負(fù)荷管理業(yè)務(wù)，服務(wù)各類負(fù)荷資源高效參與電網(wǎng)互動，滿足電網(wǎng)負(fù)荷控制能力和需求響應(yīng)能力占比考核要求;深度參與屬地電力保供，統(tǒng)籌做好清潔能源利用、儲能調(diào)用、需求響應(yīng)調(diào)節(jié)、科學(xué)用電引導(dǎo)等工作。全力服務(wù)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)開展系統(tǒng)內(nèi)建筑樓宇能效診斷及節(jié)能改造工作，拓展辦公綠電、能源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大節(jié)能降碳試點項目范圍。
更加聚焦推動實現(xiàn)省綜合能源公司健康高質(zhì)量發(fā)展。堅持“協(xié)同服務(wù)+專業(yè)管理”相結(jié)合，全面加強(qiáng)企業(yè)治理能力建設(shè)，著力支持省綜合能源公司增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展能力、提升產(chǎn)業(yè)地位、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展頂層設(shè)計，建立長效統(tǒng)一的制度框架，優(yōu)化配置各類要素資源，提升管控穿透力和覆蓋面。完善省綜合能源公司業(yè)績考核機(jī)制，加強(qiáng)與省級電力公司溝通，共同優(yōu)化考核體系。落實省綜合能源公司重大投資項目前期服務(wù)工作機(jī)制，前移審核關(guān)口，提供方向性、合規(guī)性指導(dǎo)服務(wù)，提高項目開發(fā)效率。推動本部授權(quán)放權(quán)與省綜合能源公司董事會職權(quán)有機(jī)銜接，實施分層分類差異化管控，提升決策質(zhì)量和市場響應(yīng)速度。建立健全省綜合能源公司“三會一層”清單動態(tài)調(diào)整機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“一省一策”授權(quán)放權(quán)，確保該管的管住管好，該放的應(yīng)放盡放。
更加聚焦深化改革創(chuàng)新。堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極參與公司級原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，在需求側(cè)響應(yīng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)技術(shù)領(lǐng)域開展原創(chuàng)技術(shù)培育。探索健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，培育多層次復(fù)合型青年創(chuàng)新人才。加強(qiáng)創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，開展國家級、公司級重點項目申報，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)、聯(lián)合攻關(guān)。加大省綜合能源公司優(yōu)質(zhì)成果培育和轉(zhuǎn)化輸出力度，提高成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效。聚焦綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需要，久久為功推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計、投資研究分析等核心能力建設(shè)，持續(xù)提升智慧配電網(wǎng)和微電網(wǎng)、園區(qū)綜合能源、系統(tǒng)內(nèi)建筑節(jié)能、新型儲能專業(yè)技術(shù)能力，聚焦高校、園區(qū)、醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心等典型用能場景，年內(nèi)完成5項綜合能源服務(wù)全流程解決方案。持續(xù)開展儲能電站安全管理、運行管理、盈利模式研究，深化“清單式”運維，完善平臺監(jiān)測功能，加強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)分析，提高儲能電站生產(chǎn)運營精益化水平。
更加聚焦推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。深入開展數(shù)字化配電網(wǎng)示范區(qū)調(diào)研，借鑒智慧配電網(wǎng)建設(shè)典型經(jīng)驗，優(yōu)化節(jié)能、供電可靠性等綜合效益指標(biāo)，推動電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務(wù)升級、模式升級。加快拓展電力需求側(cè)管理業(yè)務(wù)，充分挖掘各類可調(diào)節(jié)資源潛力，打造集團(tuán)級虛擬電廠，提升源網(wǎng)荷儲互動水平。深入研究新型儲能商業(yè)模式，推動完善市場機(jī)制和電價政策，在政策保障前提下合理布局電源側(cè)儲能、重點突破電網(wǎng)側(cè)儲能、優(yōu)化布局客戶側(cè)儲能。編制公共機(jī)構(gòu)能源費用托管實施規(guī)程、運營管理手冊等指導(dǎo)性文件，挖掘全國公共機(jī)構(gòu)平臺數(shù)據(jù)資源，篩選潛力市場。積極拓展多能供應(yīng)服務(wù)，推動消費側(cè)能效提升。加快建設(shè)集團(tuán)資源聚合業(yè)務(wù)平臺，打造數(shù)字化支撐服務(wù)體系，服務(wù)資產(chǎn)高效運營，支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。穩(wěn)妥推進(jìn)平臺交易型業(yè)務(wù)，深化綠電綠證交易機(jī)制研究與推廣，探索參與碳交易路徑。
更加聚焦防控經(jīng)營風(fēng)險。把防風(fēng)險、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)擺在更加突出位置，增強(qiáng)憂患意識，樹牢底線思維，嚴(yán)守經(jīng)營邊界，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管和穿透式風(fēng)險管控，始終做到依法、穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營。持續(xù)強(qiáng)化法治企業(yè)建設(shè)，扎緊織密制度籠子，健全涵蓋事前事中事后的風(fēng)險防控體系。深化內(nèi)控體系建設(shè)運行和監(jiān)督，加強(qiáng)貫通覆蓋，創(chuàng)新工作方法，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善經(jīng)營風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的長效機(jī)制，加強(qiáng)存續(xù)參股企業(yè)規(guī)范管理，持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)重要決策、關(guān)聯(lián)交易等重點經(jīng)營管理事項，做好信息監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警。發(fā)揮計劃和預(yù)算引領(lǐng)作用，做好動態(tài)平衡優(yōu)化，強(qiáng)化內(nèi)部資源科學(xué)統(tǒng)籌，加大核心業(yè)務(wù)資源投入力度。堅持“先算再投、跟蹤問效”，強(qiáng)化投資全流程管控、項目全周期管理，加強(qiáng)投后運營和后評價，加快把“投資增量”轉(zhuǎn)化為“效益增量”。分類施策有序發(fā)展內(nèi)外部業(yè)務(wù)，對內(nèi)加強(qiáng)對電網(wǎng)主業(yè)的支撐服務(wù)，對外穩(wěn)慎開拓市場。
更加聚焦加強(qiáng)隊伍建設(shè)。著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，打造上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍，確保在執(zhí)行落實上見行動、在策略方法上謀新招、在服務(wù)大局上作貢獻(xiàn)、在守牢底線上轉(zhuǎn)作風(fēng)。完善市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化管理人員經(jīng)營管理責(zé)任落實和全員績效考核，健全更加規(guī)范高效的激勵機(jī)制。落實領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔。構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”，提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
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