國網浙江公司董事長、黨委書記 陳安偉：體系固安數智強安文化促安 以高水平安全保障“兩個示范”建設

體系固安數智強安文化促安 以高水平安全保障“兩個示范”建設

國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
 

　　能源保障和安全事關國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。國網浙江省電力有限公司按照國家電網有限公司黨組的統(tǒng)一部署，堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動，突出問題導向，堅持發(fā)展眼光，以“三先三實”(率先爭先領先、實干實績實效)的標準和導向，全面實施“體系固安、數智強安、文化促安”的“三安”建設，持續(xù)推動安全治理體系和治理能力現代化，以高水平安全為保障，加快打造公司戰(zhàn)略落地“示范窗口”和新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)。

　　體系固安 推動安全生產長治久安

　　構建科學完備的安全管理體系是保持安全生產長治久安的基礎性工作。作為公司安全管理體系首批試點建設單位，國網浙江電力綜合考慮生產管理、隊伍素質、業(yè)務發(fā)展等現狀，因地制宜打造既符合現代安全管理要求又能夠讓基層人員適用實用的安全管理體系，著重在加強隊伍建設、增強核心能力上持續(xù)發(fā)力。

　　推動安全管理體系有效運轉。在前期基本搭建好安全管理體系的基礎上，國網浙江電力重點推動體系有效落地和高效運轉。充分發(fā)揮數字引領優(yōu)勢，以全流程風險管控為切入點，建立全專業(yè)典型風險庫，完善全流程標準化風險管控機制，實現安全管理“事前預防、事中管控、事后提升”。以風險管控與業(yè)務融合為主線，獲取并監(jiān)測各專業(yè)業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，實現“文件圖譜、運行監(jiān)督、智能評價”三大功能，以數字化驅動體系高效落地運轉。結合產業(yè)單位管理要求，同步推進產業(yè)單位安全管理體系建設，優(yōu)化現場作業(yè)管控模式，強化安全生產標準化建設，開展“兩個承載力”(施工作業(yè)力量、管理監(jiān)督力量)分析。

　　加強安全生產隊伍培育建設。錨定核心業(yè)務能力提升目標，國網浙江電力致力于在各專業(yè)領域培養(yǎng)“一錘定音”的專家人才，把安全的“飯碗”牢牢端在自己手上。今年計劃在錢塘江換流站打造“功能綜合性、培訓一站式”的特高壓實訓基地，持續(xù)強化運檢人員理論聯系實際、攻克現場難題的能力;開發(fā)標準化課件和教材，建立“凡是培訓均要考試”的安全培訓機制，提高一線人員安全和技能培訓的針對性、實效性;實施直流運檢力量儲備培養(yǎng)專項計劃，提升運檢人員專業(yè)能力水平。在外包隊伍管理上，從“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)入手，通過構建核心隊伍與人員認證、隊伍過程評價、評價結果應用、隊伍退出、同質化管理、自主隊伍激勵、信息化技術支撐七大機制，提升外包隊伍人員數量與外包業(yè)務的匹配度，強化外包隊伍管理。

　　數智強安 提升安全生產管控能力

　　科技創(chuàng)新為安全管理賦能。國網浙江電力積極探索數字化、信息化、智能化技術應用，實施“數智強安”專項工程，打造基于企業(yè)中臺構架的安全風險管控監(jiān)督平臺，研究開發(fā)智能化現場安全管控裝備，提升安全感知能力、決策能力和管控能力，推動安全管理要求在各層面落地落實。

　　優(yōu)化風險管控監(jiān)督系統(tǒng)。發(fā)揮“一張票”“一張卡”“一計劃”“一個碼”(即數字化工作票、安全風險卡、作業(yè)計劃、安全碼)作用，全面應用安全風險管控監(jiān)督平臺，大幅提升作業(yè)現場安全管控效率、管控能力?；陔娋W一張圖建設“現場作業(yè)一張圖”，實現現場全要素分析、作業(yè)全過程管控。深化風險管控監(jiān)督系統(tǒng)與設備運維精益管理系統(tǒng)(PMS)3.0、“e基建”等系統(tǒng)之間的數據貫通，推進隱患信息、安全事件、電網風險等數據同源管理。

　　加快智能裝備研發(fā)應用。以國家電網數字化安全管控技術中心在國網浙江電力掛牌成立為契機，承接好國家電網數字化安全管理技術研究、頂層設計要求，不斷優(yōu)化安全管控智能裝備體系。目前，有關研發(fā)工作已取得初步成果，下階段將重點推進安全管控智能裝備小型化、集成化、實用化。在智能終端已覆蓋118項安全管控點的基礎上，分專業(yè)細化現場安全管控重點，建設人工智能數據庫，提升智能終端自主監(jiān)督實用性。迭代邊緣計算裝置，提高基礎算力，提升裝置集成化水平。探索開發(fā)數智安全督查手提箱，打造小型化、輕便化安全督查智能裝備，拓展安全督查的深度廣度。

　　文化促安 促進安全治理能力提升

　　優(yōu)秀的企業(yè)安全文化可以激發(fā)安全管理持久的生命力。國網浙江電力聚焦十個核心安全理念，持之以恒開展“爭當安全守護者，做一名有高度責任心的浙電人”行動，逐步形成了以責任心為主線的安全文化體系，并不斷豐富安全文化實踐活動和安全文化成果，以點帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至外包隊伍，構建安全文化與安全管理良性互動、相互促進的良好生態(tài)，以文化軟實力促進安全治理能力整體提升。

　　在文化示范方面，落實“安全文化百千萬星火工程”有關要求，致力于培育一批安全文化示范單位、示范班組和示范現場，促進安全生產主體責任落實，強化員工安全意識。在文化宣傳方面，持續(xù)打造安全文化教育室、班組安全文化墻(廊)，完善線上學習陣地，將“責任心”安全文化融入信息系統(tǒng)，保持文化宣傳多樣性。在品牌建設方面，不斷豐富安全文化體系內涵和價值，統(tǒng)一全員安全認知、觀念、言行等安全價值理念，打造特色安全文化體系，確保“人人懂安全、人人履責任、人人講規(guī)則、人人談安全、人人會安全”，形成“責任于心、平安浙電”安全文化品牌。

　　推進安全治理體系、治理能力現代化是一項全面系統(tǒng)工程。國網浙江電力認真開展“安全生產月”各項活動，在安全管理體系、先進技術應用、安全文化融入等方面持續(xù)改進提升，以高水平安全保障“兩個示范”建設，努力在中國式現代化電力發(fā)展中勇立潮頭。