國網國際董事長、黨委書記 文博推動國際業(yè)務高質量發(fā)展 為共建“一帶一路”作貢獻

國網國際發(fā)展有限公司董事長、黨委書記 文博
 

　　國網國際發(fā)展有限公司認真學習貫徹國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議精神，全面領會“做到‘五個牢牢把握’”“做好五篇大文章”工作部署，堅持“四突出一標桿”國際化戰(zhàn)略思路和“市場化、長期化、本土化”經營方針，持續(xù)在精益化管理、集團化和國際化品牌建設等方面發(fā)力，加快創(chuàng)建世界一流全球資產運營公司。

　　凝心聚力、強根鑄魂，全面加強黨的建設

　　堅持黨的領導，加強政治建設。堅持和加強黨的全面領導，持續(xù)加強政治建設。深化“黨建+”工程，提高基層黨組織“兩個覆蓋”工作質量，增強黨組織政治功能和組織功能，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅守政治規(guī)矩和政治紀律，以黨員干部的良好精神風貌、精湛業(yè)務技能、優(yōu)秀品德風尚推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　堅持正風肅紀，全面從嚴治黨。認真貫徹公司黨組關于加大跨境腐敗治理、深化廉潔合規(guī)和維護公司形象聲譽等要求。健全全面從嚴治黨工作體系，壓緊壓實“兩個責任”，持續(xù)加強境內外廉潔風險防控，深化跨境腐敗治理，以防范“反彈”“重現”風險為重點，扎實推進各類專項整治工作。運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”一體推進“三不腐”。強化作風建設，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風”，維護風清氣正的政治生態(tài)。

　　堅持隊伍建設，全面培育人才。加強政治素質錘煉，健全完善“1+N”領導人員管理制度體系。進一步充實完善境內外各層級重點崗位繼任計劃，做好駐外人員定期輪換工作，加大選派優(yōu)秀干部、人才駐外工作力度。持續(xù)推進企業(yè)能力建設和駐外高管團隊履職能力建設，著力培養(yǎng)職業(yè)經理人、技術專家和業(yè)務骨干、能工巧匠和先進模范等三類人才。加強員工綜合素質培養(yǎng)，大力開展電網技術、財務金融、企業(yè)治理、多語種等培訓工作，安排新入職員工到實崗鍛煉。推進青年精神素養(yǎng)提升工程，做好“選先樹優(yōu)”和勞模宣傳工作，持續(xù)舉辦員工心理援助、文化體育、健康生活等系列活動，促進員工身心健康。

　　精確籌劃、穩(wěn)步推進，做強做優(yōu)國際業(yè)務

　　堅持穩(wěn)健經營，深化提質增效。采取措施保持國家主權級信用評級，統(tǒng)籌優(yōu)化整體資金和融資主體安排，按時保質完成境內外全級次公司財務決算。強化預算管理，優(yōu)化資金利用效率，掌握匯率、利率、稅率、費率變化規(guī)律，制訂最佳組合策略。掌握資產屬地國家監(jiān)管規(guī)則，總結監(jiān)管重置成功經驗，保障投資權益，加大經營效益回流力度。

　　堅持穩(wěn)步發(fā)展，開拓國際市場。加強境外重大綠地項目建設管理，加大巴西東北部±800千伏特高壓項目建設力度，啟動項目建設前期工作，確保項目提前保質建成投運。完成國家電網巴西控股公司股權多元化后續(xù)工作，完善各層級企業(yè)治理和企業(yè)管理，提升競爭優(yōu)勢，增強發(fā)展動能。積極跟進南美、亞太、中東等區(qū)域潛在投資項目，全力服務共建“一帶一路”。

　　堅持精準施策、精益管理，釋放發(fā)展內生動力

　　堅持排查隱患，保障安全生產。加強境外人員和設備安全管理，優(yōu)化完善應急預案工作體系，切實保障駐外人員和家屬人身安全。完成阿曼國家電網公司電網設備全面診斷分析并提出整改方案，建立保障電網安全穩(wěn)定運行機制。強化對境外特高壓設備故障、水電站大壩潰壩、關鍵輸配電線路事故、輸配電線路引發(fā)山火等重大風險防控，加強巴西特高壓電網設備運維管理體系建設，提升境外項目生產管理專業(yè)化水平。

　　堅持合規(guī)內控，防范化解風險。完善境外業(yè)務合規(guī)管理機制，發(fā)揮法律、審計、內控、紀檢合力作用，對境外企業(yè)實施精準合規(guī)管理。嚴密防范涉外經營法律合規(guī)風險，加強境外重大、重要、高發(fā)案件管理。開展境外參股項目投資收益和風險管理情況審計調查，做好審計發(fā)現問題整改，建立整改長效機制。加強內控體系建設，提升風險預警監(jiān)測和穿透式管控能力。

　　堅持夯實基礎，提升管理效能。滾動修編境外全資、控股企業(yè)2025～2029年戰(zhàn)略規(guī)劃，結合資產所在國能源規(guī)劃和監(jiān)管政策做好境外企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導工作。加強境內外綜合計劃指標體系銜接，推動綜合計劃、預算管理主要指標納入境外企業(yè)董事會決策并與管理層績效考核掛鉤。修訂完善境外運營項目管理制度，形成境外并購資產管理整合范本，加強管理創(chuàng)新成果培育和推廣。

　　堅持創(chuàng)新提效，建設一流企業(yè)。深入開展對標世界一流企業(yè)工作，持續(xù)提高企業(yè)管理效率、效益和效能，提出創(chuàng)建世界一流全球資產運營企業(yè)實施路徑和措施，推動“三位一體”ESG(環(huán)境、社會責任、公司管理)管理體系行動方案實施。務實履行海外社會責任，完成阿曼海水淡化公益項目移交，推進菲律賓“光明鄉(xiāng)村”二期等“小而美”公益項目。以中巴建交50周年為契機，做好公司在巴西高質量發(fā)展主題傳播，擴大國家電網品牌影響力。