年初以來，面對國內外復雜多變的環(huán)境，國網能源研究院有限公司堅決落實國家電網有限公司提質增效專項行動部署，深刻領會公司2020年年中工作會議精神，緊扣智庫功能定位，聚焦研究質量提升和經營管理提質，不斷增強效率效果效益，夯實智庫可持續(xù)發(fā)展能力，努力為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)貢獻更大的智慧力量。
一是突出研究特色，全力支撐公司提質增效。落實公司黨組要求，發(fā)揮智庫人才及專業(yè)優(yōu)勢，深入開展提質增效重點工作任務分析評價，參與撰寫工作月報及重點工作完成情況，提供決策參考。
深度參與。組建提質增效工作團隊，全面配合公司總部及省級電力公司、產業(yè)單位、金融單位、國際業(yè)務相關單位開展提質增效分析研究，月均收集整理分析報告600余個，處理數(shù)據(jù)近2萬條，以專業(yè)、獨立的職業(yè)素養(yǎng)助力公司系統(tǒng)提質增效。
支撐改革。圍繞改革攻堅“市場化、透明度、高效率”三個關鍵點，持續(xù)推動全國統(tǒng)一電力市場頂層設計研究，開展科學合理輸配電價機制研究，分析解決交叉補貼問題的方式，為公司爭取政策提供依據(jù)。積極做好國企改革、混合所有制改革與公司內部變革研究，高效支撐公司相關工作。
經營研究。圍繞公司價值管理，牽頭開展財務邊界管控、經營業(yè)績目標聯(lián)動分析、投資能力管理、國際對標、資金管理體系優(yōu)化、資本運營等前沿理論與方法研究，為公司降本節(jié)支、開源增收提供成果支撐。
二是積極挖潛增效，確保完成自身經營目標。牢固樹立過緊日子思想，研究制訂提質增效專項工作方案，細化分解為5方面17項工作任務，建立常態(tài)化工作機制，規(guī)范有序推進提質增效工作。拓展收入渠道，充分發(fā)揮科研單位優(yōu)勢，積極推進提供商業(yè)化軟件產品服務增加收入。強化預算管控，合理壓降成本費用，節(jié)約成本支出。盤活存量資源，參股設立具有良好發(fā)展前景的國網新能源技術有限公司，加大應收款項及存貨清理力度。用足用好財稅政策，爭取稅費減免。
國網能源院將在公司戰(zhàn)略的引領下，持續(xù)研究公司提質增效面臨的重大形勢、重大問題和重大任務，持續(xù)提升研究支撐效果，將創(chuàng)新發(fā)展思維、精益管理理念和勤儉節(jié)約思想貫穿于經營全過程，在公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)新征程中發(fā)揮獨特作用。
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