重慶地處我國(guó)西部，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)突出。長(zhǎng)期以來，國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司在電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力等方面與先進(jìn)省電力公司相比存在較大差距。受疫情沖擊、電價(jià)下調(diào)等多種減利因素影響，國(guó)網(wǎng)重慶電力經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。這就需要樹立危機(jī)意識(shí)，努力提質(zhì)增效。
在認(rèn)識(shí)保障上，國(guó)網(wǎng)重慶電力大力開展“提質(zhì)增效 全員攻堅(jiān)”主題活動(dòng)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子形勢(shì)任務(wù)宣講、知識(shí)競(jìng)賽、黨建+等活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工從思想上深刻理解形勢(shì)任務(wù)、從措施上積極建言獻(xiàn)策、從成效上提煉推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)提質(zhì)增效理念貫穿至每一級(jí)組織、每一位員工。
在機(jī)制保障上，國(guó)網(wǎng)重慶電力持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)深化應(yīng)用。構(gòu)建“本部+基層”“業(yè)績(jī)+管理”的內(nèi)模市場(chǎng)雙評(píng)價(jià)體系，針對(duì)變壓器輕載、車輛、物資等管理薄弱環(huán)節(jié)滾動(dòng)發(fā)布21項(xiàng)挖潛堵漏清單，引導(dǎo)基層單位形成內(nèi)部模擬經(jīng)理人等優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提質(zhì)增效與內(nèi)模市場(chǎng)深度融合。
在實(shí)施保障上，國(guó)網(wǎng)重慶電力圍繞“六個(gè)聚焦”制訂91項(xiàng)重點(diǎn)措施。聚焦用好政策，促請(qǐng)?jiān)鲋刀惥C合預(yù)征率由3%下調(diào)至1.5%，消化以前年度留抵金額9.44億元;落實(shí)國(guó)家階段性社保優(yōu)惠資金7650萬元;爭(zhēng)取到32億元居配結(jié)余資金用于居民供電設(shè)施改造。聚焦精益管理，加大反竊電工作力度，在線損率近兩年下降2個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)線損再降0.2個(gè)百分點(diǎn);加強(qiáng)資源集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)房地資產(chǎn)盤活收益2.5億元、節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元。聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾，2500余家小微企業(yè)平均接電時(shí)間壓降39%，“獲得電力”環(huán)節(jié)、時(shí)間、成本指標(biāo)達(dá)到京滬先進(jìn)水平。聚焦市場(chǎng)開拓，依托成立綜合能源屬地分公司，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合能源產(chǎn)值翻番，制訂桿塔溝道基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)作目標(biāo)，明確29億千瓦時(shí)替代電量、83億千瓦時(shí)增購?fù)赓忞娊?jīng)營(yíng)任務(wù)。聚焦穩(wěn)健投資，積極推進(jìn)白鶴灘外送特高壓、電動(dòng)汽車充電樁等“新基建”項(xiàng)目，帶動(dòng)上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。聚焦深化改革，持續(xù)深化電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革和內(nèi)部管理變革，簽約成立重慶思極科技服務(wù)公司，完成退休人員社會(huì)化管理移交協(xié)議簽訂，積極推進(jìn)“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”渝西片區(qū)供區(qū)整合。
評(píng)論