國網(wǎng)湖北電力公司高質量推進“班組建設年”活動

　　8月13日，在湖北隨州110千伏十里變電站35千伏蔡靖林線開關更換現(xiàn)場，隨州供電公司檢修分公司變電一次檢修班技術員吳忠平正檢查開關的使用條件和技術參數(shù)，并按照技術規(guī)范要求安裝和調試開關，保障現(xiàn)場作業(yè)安全高效。在“一長三員”競聘活動中，吳忠平由于技術過硬，被直聘為班組技術員。

　　2022年以來，國網(wǎng)湖北省電力有限公司持續(xù)推進“班組建設年”活動，夯實供電所基礎管理，配強班組“一長三員”(班組長、安全員、技術員、績效員)，統(tǒng)籌推進班組規(guī)范化建設、數(shù)字化建設、安全管理、專業(yè)技術管理、績效管理等工作，進一步激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

　　壓實“一長三員”職責

　　強化基層班組管理

　　2022年4月，在“一長三員”競聘活動中，畢業(yè)于電氣工程及其自動化專業(yè)的青年員工諶陸被聘為隨州供電公司萬店供電所安全員。此后，他負責審核供電所全業(yè)務工作票，深入作業(yè)現(xiàn)場分析安全風險點，嚴格把關現(xiàn)場施工安全情況。

　　一直以來，國網(wǎng)湖北電力把班組建設作為一項重要基礎性工程。該公司落實班組“一長三員”制度，要求“一長三員”競聘上崗。國網(wǎng)湖北電力所屬各單位與“一長三員”簽訂聘期三年的崗位聘任協(xié)議書，明確各崗位的工作職責和考核目標，實施任期制和契約化管理，致力于通過三年時間培養(yǎng)和配強一批“精通業(yè)務、勇于擔當、樂于奉獻、公道正派、團結同志”的“一長三員”。截至目前，國網(wǎng)湖北電力“一長三員”共4372人，其中班組長1412人、技術員981人、安全員989人、績效員990人。

　　國網(wǎng)湖北電力常態(tài)化組織“一長三員”輪訓和考試，聚焦安全履職能力、崗位技能水平等制訂班組、班組長、現(xiàn)場工作負責人評價方案，開展班組建設工作成效評價及星級評定，將“懂業(yè)務、能登桿、會系統(tǒng)”作為上崗的必要條件，全面提升“一長三員”履責能力和管理水平。針對供電所所長、副所長等班組管理人員，該公司則重點開展安全生產(chǎn)、營銷服務、數(shù)字化供電所創(chuàng)建等方面的培訓，切實提高他們的業(yè)務能力。

　　暢通班組長流動機制

　　加大工作激勵力度

　　7月13日，荊門供電公司完成2023年度首輪基層班組長公開競聘暨機關基層雙向硬流動選拔工作。3名員工通過競聘考核，從城區(qū)單位流動至偏遠供電所擔任所長(副所長)。

　　在“班組建設年”活動中，國網(wǎng)湖北電力堅持樹立重實干、重實踐、重實績的導向，鼓勵敢為、善為、能為的班組長向缺員單位、崗位及欠發(fā)達地區(qū)、偏遠站所流動，重點培養(yǎng)“吃苦不叫苦、干事不避事、擔責不塞責”的干部人才，確立“讓班組長成為管理人員的基本來源、領導干部的主要來源”的用人導向。今年上半年，該公司所屬各單位共提拔四級副職干部97人，其中68人有班組長工作經(jīng)歷;調配管理人員196人，其中100人有班組長工作經(jīng)歷。

　　“單位為我們提供了更加暢通的職業(yè)發(fā)展通道，讓我們在承擔更重要工作的同時，也能有更多晉升機會。”沙洋縣供電公司紀委書記、工會主席劉毓偉說。他扎根基層供電所7年，先后在三陽、宋河、錢場供電所擔任過所長。由于工作出色，2022年2月，他調整到了現(xiàn)在的崗位。

　　除了面向班組長個人，國網(wǎng)湖北電力還加大對班組整體工作的激勵力度，探索建立班組“三位一體”市場化激勵約束機制，即將內部模擬市場、安全獎懲、薪酬激勵三方面工作融為一體。根據(jù)該機制，該公司指導所屬各單位以計價制考核各專業(yè)班組的工作，班組按積分制考核員工，進一步完善“班組掙總額，員工掙積分”的薪酬分配體系，推動班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變。

　　供電服務作業(yè)一張圖

　　班組工作更高效

　　7月2日下午，襄陽市出現(xiàn)暴雨天氣，位于襄城區(qū)龐公街道辦事處的10千伏龐錢聯(lián)線、雪美線相繼跳閘。襄陽供電公司襄城供電中心龐公供電所外勤班班長李顏斌根據(jù)報修信息，在國網(wǎng)湖北電力營銷全業(yè)務監(jiān)控平臺供電服務作業(yè)一張圖微應用上標注出了受影響臺區(qū)。隨后，微應用自動繪制出了一張包括受損線路、臺區(qū)及對應網(wǎng)格員、社區(qū)等信息的網(wǎng)格圖，幫助班組搶修人員快速鎖定故障位置，及時開展搶修。

　　供電服務作業(yè)一張圖是國網(wǎng)湖北電力開展“班組建設年”活動的一項數(shù)字化建設成果。該公司梳理了生產(chǎn)、營銷和調控專業(yè)31類基礎資料，并結合內網(wǎng)系統(tǒng)中臺應用，在營銷全業(yè)務監(jiān)控平臺打造了融合地理圖、電氣接線圖和網(wǎng)格圖的供電服務作業(yè)一張圖，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務一條線”。班組人員可在應急搶修中利用該成果線上實時調用變電站、線路、變壓器、客戶相關數(shù)據(jù)資料，快速判斷故障情況，進一步提升應急保障能力。

　　“以往發(fā)生類似故障時，我們需要結合紙質圖紙在現(xiàn)場根據(jù)實際情況查找具體故障點，再開展搶修，耗時長。”李顏斌說?，F(xiàn)在，供電服務作業(yè)一張圖可實現(xiàn)故障位置的精準定位，自動生成搶修工單并向網(wǎng)格員派發(fā)。班組搶修人員在手機上能快速查到相關設備的運行狀態(tài)，內勤人員能夠一鍵派發(fā)服務短信精準推送到戶，供電所所長、安全員可以實時掌握搶修人員位置。有了供電服務作業(yè)一張圖，故障查找時間大大縮短，搶修效率提升49%。目前，國網(wǎng)湖北電力已將該微應用推廣至全省1000多個供電所。（劉幫 夏一菲 謝紅莉）