南方電網(wǎng)公司：精準打造國企改革生力軍

　　2016年10月,習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求。

　　企業(yè)發(fā)展，人才先行。近年來，改革的號角從國企治理的體制機制領(lǐng)域傳導到國企經(jīng)營管理人員培養(yǎng)領(lǐng)域，圍繞“20字”要求所展開的討論和實踐層出不窮，打響了人才培養(yǎng)改革創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)。南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實人才強國戰(zhàn)略，以國企改革三年行動為契機，以南網(wǎng)黨校為依托，將改革創(chuàng)新的導向引入到企業(yè)干部教育培訓工作中，創(chuàng)新提出了“按需、分類、梯次”的培訓方針，基于“20字”要求搭建了公司經(jīng)營管理人員培訓內(nèi)容體系并投入應用，有力提升了國企經(jīng)營管理人員的培訓效能，為企業(yè)改革發(fā)展培養(yǎng)出一批又一批生力軍。

　　體系化、結(jié)構(gòu)化勾勒國企好干部精準畫像

　　當下，國企改革進入深水期、創(chuàng)建世界一流企業(yè)行進到攻堅期，如何培育一批政治過硬、管理精通、作風優(yōu)良的開創(chuàng)型、改革型、領(lǐng)軍型人才，是一個我們必須解出的科學方程式。

　　南方電網(wǎng)公司緊緊圍繞國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，結(jié)合企業(yè)實際，在對全網(wǎng)經(jīng)營管理人員隊伍進行大樣本廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上深入思考，以“體系化、結(jié)構(gòu)化”方法，創(chuàng)新設(shè)計形成了經(jīng)營管理人員培訓內(nèi)容體系，形成了涵蓋一級要素5項、二級要素16項、三級要素36項的培訓框架，分層、分類配置了“學習地圖”和重點培訓項目。

　　從“20字”要求到3層36項的培訓框架和配套項目，這樣的體系化、結(jié)構(gòu)化設(shè)計，就為看似“千人一面”的好干部勾畫出了一套“精準畫像”和“素質(zhì)魔方”。

　　全覆蓋、全賦能貫通國企好干部成長路徑

　　一起來，更精彩。和一般企業(yè)經(jīng)營管理人員、干部培訓一上來“照葫蘆畫瓢”或者照搬MBA課程表不同，南方電網(wǎng)公司經(jīng)營管理人員的內(nèi)容體系，從最為接地氣的“兵頭將尾”——基層班站所長量身定做開始，到四級正(副)、三級正(副)干部再到公司黨組管理的二級正(副)干部，首次實現(xiàn)對全公司各級經(jīng)營管理人員的縱向全覆蓋，滿足經(jīng)營管理人員成長各個階段的發(fā)展需要。同時，根據(jù)經(jīng)營管理人員不同層級不同階段的組織要求、個人能力發(fā)展需求不同，差異化設(shè)計培訓項目，匹配優(yōu)質(zhì)的師資、課程資源。

　　這樣的量身定做，也為企業(yè)帶來了“人人皆可成才、人人皆可用”的勃勃生機，為經(jīng)營管理人才“前鋒、中鋒、后備”梯隊建設(shè)提供了源源不斷的動力，為“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革提供了有力保障。

　　“三駕馬車”驅(qū)動管理干部成為“懂政治的企業(yè)家”和“懂企業(yè)的政治家”

　　身為國企領(lǐng)導干部，自與一般企業(yè)干部不同，既要懂企業(yè)，又要講政治。為此，南方電網(wǎng)公司立足“央企姓黨”的根本屬性，以紅色作為培訓底色，著力突出國企本色，堅持黨建與業(yè)務深度融合，確保又紅又專，形成了以理論教育、黨性教育、管理教育為特色的“三架馬車”培養(yǎng)模式，全力打造“懂政治的企業(yè)家”和“懂企業(yè)的政治家”。“三駕馬車”中，管理教育作為公司率先在中央企業(yè)范圍內(nèi)提出的培訓策略，重點圍繞“勇于創(chuàng)新”“治企有方”“興企有為”三個模塊，將MBA特征性課程與公司特色課程相結(jié)合，既強調(diào)講政治，也強調(diào)懂經(jīng)營、善管理;既強調(diào)學理論、學方法，學知識，又重視總結(jié)經(jīng)驗、解決問題、指導實踐，著力培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新意識、治企能力和正確的業(yè)績觀。

　　“三駕馬車”在總體安排上，設(shè)置了相應重點項目，在每個項目的模塊設(shè)計上根據(jù)培訓目標在三類教育上各有側(cè)重。從提升培訓效果出發(fā)，充分分析不同層級、不同任職階段(新任期、在崗期、發(fā)展期)的經(jīng)營管理人員特點。其中，理論教育項目主要側(cè)重黨的理論、路線、方針培訓，典型項目包括理論進修班、中青班等;管理教育項目主推以商學院經(jīng)典課程體系為內(nèi)核的知識賦能，包括管理教育培訓班、領(lǐng)導力專題研討班等;黨性教育項目突出理想信念教育和宗旨教育，在堅持做好課程教學基礎(chǔ)上，以五省區(qū)紅色資源為依托，創(chuàng)新開發(fā)了“不忘初心、牢記使命”理想信念體驗式系列培訓項目。

　　創(chuàng)新培訓方式方法、集成培訓之“效”

　　圍繞國有企業(yè)領(lǐng)導人員的“20字”要求和教學目標、內(nèi)容，南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新拓展培訓方式方法，強化培訓賦能業(yè)務。在傳統(tǒng)課堂教學的基礎(chǔ)上，積極吸收行業(yè)先進培訓理念，堅持“以我為主”，以解決業(yè)務實際問題為導向，根據(jù)不同培訓班次、主題的需求，全面引入案例式、模擬式、體驗式、辯論式等多種互動式教學形式并持續(xù)加大應用，積極倡導“領(lǐng)導干部上講臺”和“兩個帶來”，大力營造教學相長、學學相長的學習氛圍。同時，全面推進管理業(yè)務的“場景化”培訓，在培訓中有效提升學員解決實際問題的能力。

　　在疫情防控常態(tài)化的形勢下，南方電網(wǎng)公司堅持建好全網(wǎng)一體的數(shù)字化培訓平臺并持續(xù)用活用好網(wǎng)絡(luò)培訓這個手段，為培訓的不間斷實施和培訓資源的整合共享提供了有力的支撐。

　　近一年，南方電網(wǎng)公司層面共計實施線上、線下培訓班167期，同比增長41.5%，其中集中培訓量達53443.5人天，同比增長17.5%，網(wǎng)絡(luò)培訓量達17.1萬人次，同比增長136%;集中培訓滿意度9.82分，同比提升0.13分。突出抓好年輕干部培養(yǎng)，舉辦四級正(副)及以上的中青年干部培訓班3期，培養(yǎng)近200人，一批優(yōu)秀學員已走上更高管理崗位，以培訓內(nèi)容體系支撐南方電網(wǎng)公司經(jīng)營管理人員梯隊建設(shè)和人才輸送的良好局面逐步形成。

　　改革只有進行時，沒有完成時。下一步，南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)深入貫徹落實國企改革三年行動的相關(guān)部署，將人才培養(yǎng)與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同落實，對經(jīng)營管理人員培訓內(nèi)容體系進行持續(xù)優(yōu)化，以教育培訓賦能國企“好干部”培養(yǎng)，以人才之行回答改革之問、凝聚改革之力、破解改革之難。 (劉雯婷 王佼佼)