近日，國家電網(wǎng)有限公司153項迎峰度夏重點工程物資全部到貨，有力保障了電網(wǎng)建設需求，為工程按期投運奠定堅實基礎。
隨著“沙戈荒”大型風電光伏基地開發(fā)等加快推進，新型電力系統(tǒng)加快構建，電網(wǎng)建設需求集中釋放。同時，2024年迎峰度夏保供形勢嚴峻復雜，物資供應保障總量大、時效急、交付集中。為做好迎峰度夏重點工程物資保障工作，該公司結合迎峰度夏重點工程建設及物資保供“作戰(zhàn)圖”，加強物資“專班、專案、專報”管控，確保工程物資精準供應。
安徽淮南丁山110千伏變電站1號主變增容改造工程主變出廠試驗。
國家電網(wǎng)有限公司充分發(fā)揮國網(wǎng)綠鏈云網(wǎng)鏈上協(xié)同保障作用，根據(jù)工程工期與物資供應導期加強供需計劃時序銜接，做到“粗排十個月、細排六個月、精排三個月”。該公司統(tǒng)籌分析物資全局供需態(tài)勢，根據(jù)工程重要程度、投運順序等因素，合理疏導重點區(qū)域、重點物資局部“潮汐式”供需壓力，確保排產(chǎn)計劃落到實處，同時堅持產(chǎn)需兩端雙向發(fā)力，建立重大項目供應商側、工程現(xiàn)場側暫存機制，創(chuàng)新“產(chǎn)、存、運”聯(lián)動管理模式，做到“寧讓物資等工程、不讓工程等物資”。
為了進一步提升物資服務水平，強化風險防控，該公司前置主設備關鍵組部件管控環(huán)節(jié)。對于套管等關鍵組部件，根據(jù)重大項目建設時序，國網(wǎng)物資公司統(tǒng)籌優(yōu)化二級供應商生產(chǎn)交付計劃，確保供應商有序備料生產(chǎn);各級物資單位與屬地交通管理部門建立常態(tài)化聯(lián)絡機制，匯聚各類運力資源，并督導各級物資單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)場服務保障問題“清單制”，確保服務保障問題應消必消。
冀北廊坊權村220千伏輸變電工程220千伏組合電器試驗現(xiàn)場
此外，國家電網(wǎng)有限公司組織各級物資單位結合歷年應急物資保供經(jīng)驗，依托標準化儲備清單和易發(fā)災害類型開展差異化應急物資儲備工作，對內(nèi)構建非電網(wǎng)類應急物資供應鏈資源庫，靈活補位應急物資儲備資源;對外健全應急協(xié)作供應商快速聯(lián)絡機制，推進網(wǎng)側、廠側物力資源“一體化”協(xié)作，保障迎峰度夏工程應急物資高效響應。
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