7月2日，南方電網(wǎng)公司召開總部與基層干部雙向交流掛職動(dòng)員會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平出席會(huì)議并講話，董事、黨組副書記畢亞雄主持會(huì)議。
孟振平強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司黨組的戰(zhàn)略意圖。他指出，交流掛職是黨培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑的有效平臺(tái)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要論述精神上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)干部交流掛職的重要意義。雙向交流掛職是公司黨組貫徹黨中央重大決策部署、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的必然要求，是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、建強(qiáng)基層和建設(shè)一流總部的現(xiàn)實(shí)需要，是落實(shí)“五個(gè)一線、五個(gè)交流”干部培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉機(jī)制的重要舉措，要切實(shí)把公司總部與基層干部雙向交流掛職工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。
孟振平對(duì)本次交流掛職干部提出三點(diǎn)希望。一是“學(xué)”字為先，盡快適應(yīng)新崗位新要求。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找準(zhǔn)方向、明確思路、提出措施;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)和宏觀管理能力;向基層實(shí)踐學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方式方法，在邊學(xué)邊干、學(xué)干結(jié)合的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)見識(shí)。二是“干”字當(dāng)頭，在真掛實(shí)干中提升能力本領(lǐng)。要身入心入，不能有鍍金思想、臨時(shí)觀念和做客心理，努力在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)功率輸出最大化，做出一番成績(jī);要知責(zé)明責(zé)，到新崗位后，及時(shí)找準(zhǔn)履職切入點(diǎn)，明確工作目標(biāo)和任務(wù);要?jiǎng)?wù)實(shí)干事，把干事的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，確保各項(xiàng)工作都經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。三是“嚴(yán)”字打底，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。交流掛職干部的一言一行不僅代表自己，也代表公司總部或派出單位的形象，要始終在政治上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)格自我要求，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
孟振平強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)交流掛職干部的管理培養(yǎng)，總部各部門和有關(guān)單位要幫助交流掛職干部盡早融入新環(huán)境，開展好工作;各單位要持續(xù)關(guān)注交流掛職干部的工作表現(xiàn)，強(qiáng)化考核使用;要關(guān)心關(guān)愛(ài)交流掛職干部，落實(shí)保障措施。
據(jù)悉，此次雙向交流掛職是公司“百千人才去基層到西部計(jì)劃”的一部分。其中，總部選派23人到基層交流，19人到基層掛職;基層選派55人到總部掛職。
總部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，交流掛職干部等參加會(huì)議。
評(píng)論