南方電網(wǎng)公司多措并舉實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)質(zhì)效雙提升

　　人資“選、育、管、用”主業(yè)務(wù)流程常態(tài)化線上運(yùn)行，月業(yè)務(wù)量達(dá)85萬單，人資域有效支撐全網(wǎng)薪酬、培訓(xùn)、招聘等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展;黨建數(shù)字化“三項(xiàng)功能+”正式在全網(wǎng)25家二級單位推廣應(yīng)用，黨組織活躍度達(dá)100%;工會“南網(wǎng)員工心聲社區(qū)”和“工會管理系統(tǒng)”已完成建設(shè)工作并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)受理、辦理、反饋、評價的“一站式”全過程閉環(huán)管控……經(jīng)過一年多的持續(xù)攻堅(jiān)，南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性全面增強(qiáng)，數(shù)字賦能全面深化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成效。

　　架構(gòu)引領(lǐng)規(guī)范建設(shè) 系統(tǒng)邁向好用管用

　　南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)堅(jiān)持企業(yè)架構(gòu)方法論，遵循“架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”原則，以架構(gòu)引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)，用工程化管理做好進(jìn)度質(zhì)量管控，探索了一條數(shù)字化建設(shè)的有效路徑。

　　“公司人資部自去年以來多次組織全網(wǎng)業(yè)務(wù)專家集中攻關(guān)，主導(dǎo)人資域企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)全過程，高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)梳理，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一、語言體系趨同，內(nèi)外部數(shù)據(jù)逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同貫通，為數(shù)字化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”南方電網(wǎng)公司人資部相關(guān)人員介紹道。

　　“充分發(fā)揮企業(yè)架構(gòu)在戰(zhàn)略落地和規(guī)劃實(shí)施中的橋梁作用，堅(jiān)持企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)，抓好頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)將架構(gòu)的‘概念圖’轉(zhuǎn)化為數(shù)字化建設(shè)的‘施工圖’。”南方電網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)字集團(tuán)成立架構(gòu)管控中心，推動企業(yè)架構(gòu)從藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管控運(yùn)營到落地應(yīng)用一整套工作機(jī)制的搭建與運(yùn)作實(shí)施閉環(huán)。

　　在企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)下，今年以來各業(yè)務(wù)域壓茬推進(jìn)體系、架構(gòu)和數(shù)字化建設(shè)，全網(wǎng)227位業(yè)務(wù)專家深度參與并積極主導(dǎo)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，群策群力共同推進(jìn)系統(tǒng)功能好用、管用。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能業(yè)務(wù) 助力管理提質(zhì)增效

　　解放操作層、支撐管理層、輔助決策層，在南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中得到充分體現(xiàn)。

　　“貴州電網(wǎng)公司在解放操作層方面，將業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，用系統(tǒng)流程進(jìn)行引導(dǎo)和約束;在支撐管理層方面，統(tǒng)籌全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理，依托數(shù)字技術(shù)助力責(zé)任主體履責(zé)盡責(zé);在輔助決策層方面，充分運(yùn)用黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源，讓數(shù)據(jù)由統(tǒng)計(jì)展現(xiàn)向決策支撐轉(zhuǎn)變。”貴州電網(wǎng)公司黨委副書記兼工會主席、職工董事謝旭介紹道。

　　貴州電網(wǎng)公司安順供電局是南方電網(wǎng)公司班組績效試點(diǎn)單位。安順供電局變電管理一所高壓試驗(yàn)班班長張輝一邊操作系統(tǒng)一邊向與會人員介紹：“激勵員工最有效的手段就是績效，多勞多得、多能多得是絕大多數(shù)員工認(rèn)可的。以前我們班組的績效管理是通過人工線下統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在通過綜合運(yùn)用人資域中的標(biāo)準(zhǔn)積分庫、工單評定、積分看板等數(shù)字化模塊，班組績效實(shí)現(xiàn)100%線上管理。”

　　相較傳統(tǒng)班組績效模式中分析匯總繁瑣、時間周期較長等問題，通過數(shù)字化管理可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨域共享、實(shí)時統(tǒng)計(jì)分析，班組每名成員不再需要等到月底公示而可隨時在系統(tǒng)中查看積分，真正做到工作價值具象化。除此之外，人資域已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才市場“一鍵報名”、統(tǒng)計(jì)報表“一鍵取數(shù)”，有效降低操作時間成本，解放基層員工，提升管理效能。

　　業(yè)技融合成效初顯 數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?/strong>