“5月份，我們著重從工作責(zé)任、組織建設(shè)、黨員教育等方面開展工作，細(xì)化了黨支部評價標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)黨員的要求量化為縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo)……”6月初，遼寧大連供電公司基層黨組織書記工作例會公布了5月份的黨建工作排名，旅順口區(qū)供電公司奪得頭籌，該公司黨委書記詳細(xì)回顧了上個月的黨建工作開展情況，不僅分享了經(jīng)驗，還坦誠列出了問題。這種“擠干水分，亮出干貨”的交流，是大連供電公司推動黨建責(zé)任落實的一項舉措。
大連供電公司黨委下設(shè)15個基層黨委22個黨支部，現(xiàn)有黨員近3000人。為確保黨建工作取得實效，該公司黨委在年初就明確了全年黨建工作責(zé)任清單，督促各級黨組織、黨員對照清單履責(zé)，并在每月的基層黨組織書記工作例會上“晾曬”履責(zé)情況、公布黨建工作排名，激勵基層黨組織和黨員對標(biāo)先進(jìn)、靶向提升。
黨建責(zé)任落實得如何?黨組織建設(shè)是否過硬?黨建作用發(fā)揮是否到位?在大連供電公司各基層黨組織的日常工作中，這些問題得到了量化回答。
打開國家電網(wǎng)有限公司黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，從中點擊“大連供電公司黨建數(shù)字管理平臺”，黨員管理、黨支部書記履責(zé)、黨建業(yè)務(wù)相融等方面的18個基礎(chǔ)指標(biāo)、7個重點指標(biāo)、8個創(chuàng)新指標(biāo)一目了然。這些量化的評價指標(biāo)為該公司高質(zhì)量開展黨建工作提供了數(shù)據(jù)支撐。
大連供電公司黨委依托國家電網(wǎng)公司黨建信息化綜合系統(tǒng)，自主開發(fā)了黨建數(shù)字管理平臺，不僅量化了黨建工作成效，還通過“一單位一畫像”的方式直觀體現(xiàn)各基層單位黨建責(zé)任落實情況。
在此基礎(chǔ)上，大連供電公司黨委每月組織基層黨組織互查，每季度由市公司黨建部開展分片檢查，并重點督查黨建數(shù)字管理平臺中反映的問題的整改情況。該公司黨委書記不定期約談連續(xù)排名靠后的基層黨組織書記，了解思想動態(tài)、工作難點和提升計劃，并給予幫助指導(dǎo)。這種一對一、面對面的溝通方式和有針對性的指導(dǎo)，不僅讓基層黨組織書記感受到壓力，也能激勵基層黨組織書記提升履責(zé)能力。
“市公司黨委書記每次約談都會讓我們帶著兩份清單來。一份是反映基層黨建工作真實情況的責(zé)任清單，一份是聚焦重點、反思不足的問題清單。約談過程中，黨委書記的每一句話都直擊工作痛點。”大連供電公司超高壓工區(qū)黨支部書記孫廣輝說，“約談結(jié)束后，我又領(lǐng)回了一份問題反饋單，單子上詳細(xì)列出了黨建工作中需要整改落實的問題。這樣的約談促使我不斷提升自己的綜合能力。”(王帥 劉建國)
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