深圳供電局：黨建引領(lǐng) 保障提速

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行，電網(wǎng)的高速建設(shè)涉及大量物資流轉(zhuǎn)管理，必然需要與之相匹配的高可靠性供應(yīng)鏈服務(wù)。今年4月，深圳供電局供應(yīng)鏈服務(wù)中心保障500千伏深圳中西部受電通道項(xiàng)目主要物資提前近50天到貨。在該中心的成績(jī)單里，還有電網(wǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用取得全網(wǎng)“五個(gè)第一”，80天內(nèi)完成接近常規(guī)近一年配網(wǎng)物資供應(yīng)量的緊急任務(wù)……一系列成績(jī)的背后，是該中心堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極改革轉(zhuǎn)型的努力蛻變。

　　物資供應(yīng)的“戰(zhàn)斗”是供應(yīng)鏈的“日常”

　　2021年，深圳供電局要對(duì)1000個(gè)以上工業(yè)園區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)供電改造，在全國(guó)范圍內(nèi)“首吃螃蟹”。各園區(qū)的設(shè)備需求五花八門，加上正值四季度生產(chǎn)施工高峰期，芯片、優(yōu)質(zhì)鋼材等原材料緊缺，為供貨帶來(lái)了諸多不便。對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)極其難打的“硬仗”。

　　“再難也要頂硬上。”供應(yīng)鏈服務(wù)中心副總經(jīng)理詹勤輝說(shuō)。該中心成立工業(yè)園區(qū)改造黨員突擊隊(duì)，專班攻堅(jiān)，逐日管控，物資采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)縮短20%，合同簽訂時(shí)長(zhǎng)縮短80%。

　　為確保物資及時(shí)供應(yīng)，該中心7位黨員包干到人，帶隊(duì)70余人次赴全國(guó)各地督產(chǎn)催貨，盯著工人產(chǎn)貨裝車。“有時(shí)飯都來(lái)不及吃，就在現(xiàn)場(chǎng)拿著盒飯和廠家逐條核對(duì)供貨信息。”該中心倉(cāng)儲(chǔ)配送部副主管宋鑫磊回憶，“每天都在聯(lián)系各廠家和同事協(xié)調(diào)配送事宜，從早到晚電話沒停過。”他翻開手機(jī)查閱一天的通話記錄，數(shù)下來(lái)足足有106條。

　　這樣的“戰(zhàn)斗”，其實(shí)是供應(yīng)鏈服務(wù)中心的“日常”。

　　在中心全體干部員工的奮力拼搏下，不到80天的時(shí)間里，累計(jì)供應(yīng)變壓器801臺(tái)、環(huán)網(wǎng)柜5436面、低壓柜4214面、電纜692千米等，相當(dāng)于常規(guī)年度近一年的配網(wǎng)物資供應(yīng)量。2022年，供應(yīng)鏈服務(wù)中心榮獲“深圳市工業(yè)園區(qū)綜合升級(jí)改造表現(xiàn)突出集體”稱號(hào)。

　　多項(xiàng)管理提升走在全網(wǎng)前列

　　“深圳供電局對(duì)我們提出了‘規(guī)范、精益、提升、提速’的要求，因此，我們根據(jù)不同業(yè)務(wù)制定了針對(duì)性的管理提升舉措。”詹勤輝介紹。例如，提出13項(xiàng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)流程優(yōu)化建議，推動(dòng)采購(gòu)方案和結(jié)果前置審查，實(shí)現(xiàn)工程貨物服務(wù)全類別試點(diǎn)結(jié)構(gòu)化評(píng)標(biāo)覆蓋，為推廣結(jié)構(gòu)化評(píng)標(biāo)起到先行示范作用;率先實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電子合同簽章應(yīng)用率與合同簽訂及時(shí)率雙100%;積極推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)，在電網(wǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用中取得全網(wǎng)“五個(gè)第一”;大力推進(jìn)觀瀾檢儲(chǔ)配集成智能倉(cāng)建設(shè)，積極打造“全網(wǎng)示范倉(cāng)”等。

　　“關(guān)于物資供應(yīng)，大家對(duì)我們的期望是要什么有什么，什么時(shí)候要都能給。”詹勤輝用形象的語(yǔ)言描述了供應(yīng)鏈的角色。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，該中心提出了配網(wǎng)物資“年預(yù)算、季需求、月計(jì)劃、周領(lǐng)料”供應(yīng)機(jī)制;對(duì)于“少而精”的主網(wǎng)物資，該中心緊盯重點(diǎn)物資的需求信息和供貨進(jìn)度，建立供貨計(jì)劃周管控“兩表”機(jī)制，掌握并保障物資需求;對(duì)于“小而多”的業(yè)擴(kuò)物資，通過品類優(yōu)化，精簡(jiǎn)“可選項(xiàng)”，提高了庫(kù)存量，也能更快響應(yīng)區(qū)供電局需求，2021年的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目供應(yīng)時(shí)效從往年的2.42天進(jìn)一步壓縮到2.13天。

　　全力推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

　　凝聚黨員干部力量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，是應(yīng)鏈服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的動(dòng)力源泉。中心黨支部針對(duì)部室主管、專助責(zé)、班長(zhǎng)、班員四類層級(jí)開展了“四個(gè)專項(xiàng)提升”行動(dòng)，從帶隊(duì)伍、專業(yè)統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)能力等方面共開展20余次綜合能力培訓(xùn);應(yīng)用黨員先鋒崗，大力開展供應(yīng)鏈領(lǐng)域科技創(chuàng)新，成立了南方電網(wǎng)公司級(jí)“大明創(chuàng)新工作室”，完成采購(gòu)策略、智能評(píng)標(biāo)AI等3個(gè)科技項(xiàng)目，累計(jì)發(fā)表論文6篇、獲得專利7項(xiàng)。支部加強(qiáng)管人才、帶隊(duì)伍力度，有效提高了干部員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)斗力。

　　供應(yīng)鏈服務(wù)中心還在全網(wǎng)范圍內(nèi)搭建合作共建橋梁，推動(dòng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。如與廣西柳州供電局物流中心黨支部開展聯(lián)建項(xiàng)目，共向廣西調(diào)撥36臺(tái)閑置設(shè)備、向貴州電網(wǎng)公司調(diào)撥105.75萬(wàn)元的電纜及附件，充分盤活退運(yùn)生產(chǎn)主設(shè)備資源，推進(jìn)閑置物資全網(wǎng)共享利用。

　　下一步，深圳供電局供應(yīng)鏈服務(wù)中心將推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，聚焦“十四五”規(guī)劃與供應(yīng)鏈改革任務(wù)，全力提升服務(wù)水平與供應(yīng)保障能力，全面推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，為融入和服務(wù)深圳“雙區(qū)”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 (陳行 李毅)