4月19日，國網(wǎng)浙江省電力有限公司恒光電力建設(shè)公司濱海分公司工程管理部經(jīng)理王加惠帶領(lǐng)團隊青年員工來到愛拓環(huán)保能源（浙江）有限公司新能源送出工程現(xiàn)場，調(diào)試即將投產(chǎn)的電力配套設(shè)備，確保工程順利投產(chǎn)。
恒光濱海工程管理部成立于2006年9月，現(xiàn)有員工18人，35歲及以下青年員工15人。自成立以來，該團隊先后完成杭州灣跨海大橋北段電氣試驗、嘉興港區(qū)第一座大型快速充電站建設(shè)等重點工程，曾獲全國青年文明號、全國青年安全生產(chǎn)示范崗等稱號。
組建青年突擊隊 高效完成工程建設(shè)
“現(xiàn)有的500千伏安變壓器無法滿足生產(chǎn)用電需求，申請增加3200千伏安容量，希望你們能盡快幫助我們完成增容。”2020年4月19日，嘉興萊天華服飾有限公司負責人趙夏良撥通了恒光濱海工程管理部的電話。
位于嘉興濱海新區(qū)的萊天華公司主要從事服裝出口。新冠肺炎疫情發(fā)生初期口罩需求激增，萊天華公司計劃新投資13條熔噴布生產(chǎn)線。接到用電申請后，恒光濱海工程管理部成立“戰(zhàn)疫物資保供”青年突擊隊，倒排施工周期，優(yōu)化施工方案，嚴格把關(guān)技術(shù)原則和設(shè)備選型，把45個工作日的施工周期壓縮至7個工作日，完成業(yè)擴增容配套工程建設(shè)工作。
面對疫情，恒光濱海工程管理部以超常規(guī)速度為企業(yè)客戶提供可靠供電服務(wù)。在日常工作中，該團隊也注重管控施工進度，盡力滿足客戶需求。
2020年6月，恒光濱海工程管理部承擔了浙江省能源集團有限公司華能1號、2號及嵊泗2號海上風電送出工程嘉興港區(qū)至嘉善并網(wǎng)點電力線路建設(shè)工作。他們迅速組建“風電快送”青年突擊隊，以“一個項目、一個團隊、一抓到底”的專班化運作模式推動項目安全高效建設(shè)。針對風電送出工程時間緊、任務(wù)重的特點，青年突擊隊啟動緊急項目應(yīng)急物資供應(yīng)保障機制，詳細編制施工方案，僅用6個月就完成了建設(shè)任務(wù)。
“沒想到這么快就建好了，感謝你們?yōu)轱L電送出工程做出的努力！”2020年12月24日，風電送出工程負責人陸舟向青年突擊隊表示感謝。
截至2020年年底，恒光濱海工程管理部完成各類電力工程4800余項。
青年安全監(jiān)督崗提升安全作業(yè)水平
“大家要提高安全生產(chǎn)意識。在電力施工現(xiàn)場，所有人都要嚴格執(zhí)行省電力公司‘十個嚴禁’要求，安安全全上班、平平安安回家！”3月24日下午，恒光濱海工程管理部員工吳華結(jié)合3個安全生產(chǎn)警示案例，給青年員工上安全培訓課。
近年來，恒光濱海工程管理部以安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月為載體，組織青年員工參加安全知識專題培訓、安全警示教育、消防應(yīng)急演練等活動，讓青年員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。
“單位組織的安全知識和技能培訓讓我對安規(guī)有了深刻理解，也讓我在日常工作中時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。”青年員工吳新瑞說。
恒光濱海工程管理部總結(jié)出“12345”青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建模式，以聚焦打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，著力提升安全作業(yè)、事故防范2種能力，健全約束、獎懲、管控3個機制，堅持青年文明號、崗位能手、技術(shù)能手、青年突擊隊4個方向協(xié)同建設(shè)，開展安全隱患排查整治、志愿服務(wù)、安全獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效5類活動。該模式進一步規(guī)范了團隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理機制，并在團隊內(nèi)形成了以制度管人、按程序辦事的工作方法。
2020年，該團隊青年員工在電力工程建設(shè)施工過程中查出各類安全隱患58項，制止習慣性違章30余起。截至2020年年底，該團隊連續(xù)安全生產(chǎn)5237天。
青年員工創(chuàng)新成果應(yīng)用見效
近年來，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研發(fā)出的多項創(chuàng)新成果已成功應(yīng)用到實際工作中，大大提升了施工效率，改善了安全作業(yè)環(huán)境。
2018年7月，嘉興濱海新區(qū)8個項目集中開工，許多臨時用電工程需要接電。“現(xiàn)場施工情況太復(fù)雜！電纜分支箱不一定能按時安裝完成。”在組織制作電纜頭、安裝電纜分支箱時，恒光濱海工程管理部青年員工李春林遇到了困難——原有的分支箱因體積、結(jié)構(gòu)等原因，無法用在臨時用電工程中。為完成安裝，施工人員只能調(diào)換其他電纜分支箱，使得土建施工時間比計劃多出兩個多小時?；爻掏局?，李春林一直思考能否設(shè)計一款便于在復(fù)雜環(huán)境應(yīng)用的電纜分支箱。通過不斷查找資料、反復(fù)與廠家溝通，3個月后，李春林研制出了底座可調(diào)節(jié)、箱體可拆卸的電纜分支箱。該成果獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。
為了激發(fā)青年員工的創(chuàng)新動力，恒光濱海工程管理部開展“金點子征集”、質(zhì)量管理創(chuàng)新等活動，并鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)效競賽。
2019年，由青年員工盛呂強研發(fā)的低壓配網(wǎng)封堵器獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。2020年，團隊參與的“海島及偏遠地區(qū)智能微電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”項目獲中國機械工業(yè)科技進步二等獎。
目前，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研的20余項成果獲國家發(fā)明專利和國家實用新型專利授權(quán)。
?。▏W(wǎng)浙江電力恒光電力建設(shè)公司濱海分公司供圖）
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