廣東電網(wǎng)公司清遠供電局員工在鳳城培訓基地進行登桿培訓。 陳均權 攝
廣東電網(wǎng)公司清遠供電局員工在“黨建菜園”勞作?！↑S章娉 攝
清遠清新供電局太和供電所所長溫振宇介紹帶線滑車的研發(fā)作品。 衛(wèi)鵬聰 攝
鳳城清遠，流傳著一個美麗而憂傷的古老傳說。
北江水漲淹城，水性頗好的青年張易為救一窩雛鳳殞命。感恩的母鳳張開翅膀撲入水中，救起其他落水者，自己卻也因體力不支犧牲。為紀念張易和鳳凰，清遠人把張易居住的巷子改名為“起鳳里”，又在現(xiàn)今工人文化宮前筑起高臺，命名“鳳凰臺”。
鳳城的供電企業(yè)廣東電網(wǎng)公司清遠供電局中，也筑起了一座“鳳凰臺”。企業(yè)把人、財、物等資源向基層一線傾斜，為人才暢通職業(yè)成長路徑，讓每一只“雛鳳”都能提升干事創(chuàng)業(yè)的能力與素養(yǎng)，最終展翅高飛。
鳳凰臺上鳳凰游
臺子搭好了，路子暢通了，自然能發(fā)現(xiàn)吸引更多人才
初到清遠連州時，河南人何佳佳感到頗不習慣。
老家南陽是個大盆地，雖三面環(huán)山，但城中地形平坦；反觀連州，基本都是山地丘陵，“不管城市還是農(nóng)村，很難見到一整塊大平地?！?/p>
有一天，她臉上起了痘，而且越來越嚴重，愛美的女孩子都不好意思見人，趕忙告假去醫(yī)院。好在沒什么大礙，醫(yī)生診斷“水土不服罷了”。
環(huán)境的變化倒在其次，最難邁過的是心理關。
雖然面試時，面試官提醒過可能的艱苦條件，給這位1996年生的小姑娘打了預防針，但當她真正踏上連州土地，還是頓感巨大的落差，“萬萬沒想到，跟心理預期差這么遠。”
等到與同學一比較，心理就更不平衡了。一位大學室友畢業(yè)后留在河南，同樣從事電力行業(yè)，“大家起點都一樣，可工作環(huán)境大不相同。”
室友是客服人員，每天守在營業(yè)廳，很少外出；而身為配網(wǎng)綜合班班員的何佳佳，外出巡線是日常操作。地域面積廣闊的清遠，是全省唯一既有臺風災害，又有冰雪災害的地級市。因此，無論冬夏，供電人員都得繃緊弦，抗風又抗冰。
好在，小姑娘頂過了最難熬的頭半年。期間，領導同事不斷給她打氣鼓勵，更重要的是，她從周圍同事的崗位晉升中，看到了自己的職業(yè)前景。
2019年她才入職沒多久，身邊一位優(yōu)秀的同事就調去市區(qū)了，不久后又“提拔”了。她現(xiàn)在的直接領導配網(wǎng)綜合班副班長張慕尹，也僅比她早入職兩年。這些都是身邊“看得見、摸得著”的青年榜樣。
自2019年起，清遠供電局啟動了人才市場。這是在組織選聘方式外，新開辟的一條人才流動之路。
“分批次放出一定崗位。全局范圍內，只要有能力，符合條件都可以應聘，公正公平公開。”清遠供電局人資部副主任陳碧梅表示。
啟動當年，僅有幾十人報名。相對于全局共計5000多人的龐大隊伍而言，這樣的比重并不算高。
于是在第二年，人資部一方面加大了宣傳造勢力度，另一方面也增加了崗位數(shù)量和招聘批次，并優(yōu)化招聘流程。
“28個崗位，共吸引到412人報了名，”清遠供電局人資部用工管理專責魯承才統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，“大家的熱情都被激發(fā)出來了?！?/p>
盧曉宇成為成功競聘轉崗的員工之一，兩個崗位都是做企業(yè)文化和宣傳管理，從縣區(qū)級的佛岡供電局跳到了地市局?！皬膱竺饺肼殘蟮剑偣膊乓粋€月時間，非常迅速?！彼f。
而且，原單位領導對人才“流失”非但不惱，還很高興。“有能力就去嘗試，有人走就會有人來，”領導鼓勵她，“單位需要不斷追求進步的員工?！?/p>
2020年5月，人資部給員工們發(fā)了一封信，內容包括個人崗位勝任能力、管理路線或專家路線選擇、升學拿證獎勵舉措等等。這是企業(yè)為員工職業(yè)發(fā)展路徑提供的規(guī)劃參考。清遠供電局將人才培養(yǎng)計劃命名為“鳳凰展翅”，希望破殼而出的雛鳳，有朝一日能羽翼漸豐，展翅領航。
雛鳳清于老鳳聲
弟子不必不如師，“老經(jīng)驗”與“新科技”取長補短
清遠供電局鳳城配電專業(yè)實訓點，是清遠配電專業(yè)人員實操培訓基地。
3月中旬，基地迎來了一批受訓的“老師傅”。他們來自清遠市方能電力工程安裝有限公司(以下簡稱“方能公司”)，有些人從事電力施工建設工作在十年以上。
經(jīng)驗這么豐富的人，為什么還要來參與培訓？方能公司線路部經(jīng)理葉運濤談到兩點原因：一是環(huán)境，二是細節(jié)。
往年，方能公司在自家公司提供的場地搞培訓，條件極其簡陋，“就兩根電桿架一臺設備，什么都練不了”，而現(xiàn)在的基地有著全市最優(yōu)質的條件和環(huán)境，完全復刻電力巡線場景不說，還全是真設備，除了不帶電。“一進到這里，我就像剛上大學第一次去圖書館時的心情，應有盡有，太能靜下心來學習了。”葉運濤說。
基地師資力量也很強大，內訓師和考官都是“細節(jié)控”。葉運濤想到一個例子：以前，不少員工帶著絕緣瓷瓶到現(xiàn)場作業(yè)，只要外觀看著挺好，就經(jīng)常不做檢測直接換上去。不曾想，這一個小疏忽，可能導致后續(xù)停電返工。因為瓷瓶內部的毛病，外觀上往往看不出來。這次培訓時，內訓師強烈指出這個問題，要求一定要養(yǎng)成檢測的好習慣。
現(xiàn)場能看到，有些老師、考官與學員年齡相仿，甚至看起來更小。但年長的學員卻沒不服氣?！八麄兯酱_實比我們高，學高為師嘛?！比~運濤很謙虛。羽翼漸豐的雛鳳，已足夠與老鳳掰掰手腕。
新員工的培訓則是清遠供電局每年例行公事?！芭罈U、接電、檢查屏柜……從我這里出去的新員工，這些基本技能，沒一個不會的。”基地核心內訓師桂建平敢打保票。
去年新員工培訓中，有4名女員工學爬桿時，心里害怕不敢上，他教了半個小時后，都蹭蹭蹭爬得老高。后來考試時，這幾個女生“比很多男生還厲害”。
在這個集體性大規(guī)模培訓場地外，清遠供電局近年也在各供電所建設簡易實訓場地，實現(xiàn)了“一所一場地”，即每個供電所都有一個小的培訓基地。“場地資源都在基層配齊，員工隨時可以練手，鞏固所學?！鼻暹h供電局生技部總經(jīng)理李開紅說，“技能嘛，不就是熟能生巧的事？”
在學習新技術技能方面，“雛鳳”比“老鳳”似乎更有優(yōu)勢。智能手機、電腦軟件、無人機、機器人……這些讓老師傅頭疼的新玩意兒，年輕人玩得賊溜。
“在我們班里，多數(shù)都是老師傅。但飛完無人機，拷里邊的資料時，他們還老找何佳佳和我。每次找完問記住了沒？說記住了。但到下次總還有來問的?！睆埬揭鼰o奈地笑。
不過，老師傅也有長處。他們對設備的研究了解程度，比年輕人深得多。“工作幾十年了，從500千伏干到10千伏，什么東西沒見過？！”55歲的岑耀明將自己的好技術歸結到經(jīng)驗積累上。因此，碰上棘手問題，年輕人總還是得請教像他這樣的老師傅。老師傅也樂意毫無保留地把幾十年的經(jīng)驗傳授出去?！扒皫啄?，小年輕經(jīng)常讓我跑去現(xiàn)場看，現(xiàn)在問題少多了，他們都長進了?！贬骱荛_心。
碧梧棲老鳳凰枝
將文化融入工作，打造創(chuàng)新氛圍，員工歸屬感提升
清遠清新供電局太和供電所里，有以所長溫振宇的名字命名的創(chuàng)新工作室。里邊從全國電力職工技術創(chuàng)新獎、成果獎，到南方電網(wǎng)系統(tǒng)內各種獎項，獎狀掛滿了一面墻。支撐這些獎狀的，是各種小發(fā)明小創(chuàng)造。
發(fā)明無不源自工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題。比如跨線路接線時，怎么做既方便又安全？給裸導線加絕緣套怎么做才更快？……工作中，大家很自然帶著這些問題去思考、去碰撞，去頭腦風暴?？傆心敲匆凰查g，靈感就來了。
有一次，員工葉露在家做飯，開合高壓鍋蓋時，靈感突發(fā)。鍋蓋旋轉咬合的榫槽結構，不正好可以應用在絕緣棒接口上么？
“現(xiàn)行的接口是螺絲口，不但不好擰，時間長了還容易生銹；換成榫槽后，輕松快捷。”葉露很高興看到，自己創(chuàng)新性的接口設計，成了近來清遠供電局基層員工口中，最受歡迎的小發(fā)明之一。
“老師傅”桂建平也在一次公開會議上，分享了員工的小創(chuàng)造。老式的屏柜檢查時，員工必須穿著防護服，以防打開屏柜門時被電弧電傷?？墒牵雷o服就像太空服，“我們包得跟粽子似的，熱得不行?！?/p>
有一名員工很聰明，提出在開關按鈕上套一枚大磁鐵，檢查人員拿著另一個磁鐵靠近，同極相斥就拉開柜門了。“完全不用接觸按鈕，也就不用包粽子了。”桂建平感嘆，“大家的想法千奇百怪，卻很實用。高手在民間吶?！?/p>
清遠供電局黨委書記凌宏志說，企業(yè)要引導基層員工形成創(chuàng)新氛圍，通過自主創(chuàng)新著力解決實際問題，提升工作效率，實現(xiàn)減負。
自主創(chuàng)新氛圍已然形成。采訪中，不少員工認為，這得益于供電局的“筑臺引鳳”，有真金白銀的刺激，還與崗位晉升掛鉤。
而一些管理者，還有更深入的思考：那是文化軟實力的力量。
在清遠供電局各單位，文化已經(jīng)成為一個不可或缺的要素。不少單位都有各自的文化長廊，里邊展示著員工的書畫攝影作品、生活照等等。
但文化不是獨立存在的，而是緊緊融入工作。比如有員工把“技能保命，保命技能”的重要理念寫進書法里，掛在廊邊墻角，誰都看得到；有員工改編了《三字經(jīng)》，將安全生產(chǎn)、客戶服務法則融進去，瑯瑯上口，誰都記得住。
太和供電所還有個20平米見方的小菜園。“別看它小，菜品也就一兩種，卻是員工的精神家園??！”溫振宇說。平日里，員工有空自發(fā)澆水施肥；到了周末，供電所還舉辦親子活動，員工領著家人一起干。
“我們想通過這種形式，提升員工的幸福感、歸屬感。”清新供電局黨委書記陳朝新認為，“員工一旦把企業(yè)當成家，認同企業(yè)文化，工作就會既放松又主動，自然容易創(chuàng)新?！?/p>
近年來，清遠推進廣清一體化，實施“入珠融灣”戰(zhàn)略。其中一個重要經(jīng)驗就是加大政策優(yōu)惠、制度改革力度，千方百計擴大人口紅利，想方設法吸引更多優(yōu)秀人才來清遠。清遠供電局高素質人才越來越多，本科學歷人才成為主體力量；研究生也多了，去年碩士研究生人數(shù)較上一年同比提升44.19%。
同時，員工離職率開始走低，越來越多的人才愿意留在清遠。正如年輕的何佳佳所說：“現(xiàn)在比以前好得多了，能看到未來和希望?！?/p>
1995年來清遠后，江西人桂建平再未離開。當年，為了盡快聽懂白話，融入工作和生活，他甚至買了粵語發(fā)音字典，還隨身掛著磁帶機聽當?shù)仉娕_。而今，桂建平卻難想起老家“特別地道的方言”，被同鄉(xiāng)突然來一句，他才回過神來，“哦，原來是這么說的，跟白話完全不一樣啊?！?/p>
這只筑巢20余載的鳳凰，是打算棲老清遠的碧梧枝了。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 帥泉 劉德欣 通訊員 繆世超 盧曉宇 馮華 覃軒
■ 記者手記
衣帶漸寬終不悔
提起廣東，似乎很少有人立馬想到清遠。畢竟，這里無論如何也與發(fā)達沾不上邊。美麗地名的背后，是天然綠色的生機，卻也意味著崇山峻嶺的閉塞。面積雖居全省首位，但那些綿延不絕的高山中，只有鳥獸，何見人煙？
不過，孤獨中的清遠人并未沉淪，而是努力尋找一種向前向上的力量。他們反倒積極靠近珠三角，擁抱大灣區(qū)，不遺余力，不計成敗。
對于清遠供電局而言，身處南方電網(wǎng)大家庭中，有更多經(jīng)驗可以借鑒，也有更多資源可以傾斜。
若論高山冰雪，云貴高原只會比粵北山區(qū)來得更大更猛烈，但經(jīng)過十年磨礪、十年點燈，冰雪已然對這張大電網(wǎng)構不成威脅；當臺風刮進這里前，沿海供電局的同事們，早已扎牢第一道防線，頂住狂風驟雨的沖擊。
而配網(wǎng)自動化和自愈系統(tǒng)，機器人與無人機……這些林林總總屬于南方電網(wǎng)的“黑科技”，也能在清遠的崇山峻嶺中，找到更廣闊的施展舞臺。
不敢說萬事俱備，但相較于過去，清遠供電局明顯有了更好的發(fā)展基礎，供電人也應該不乏昂首闊步的底氣和信心。他們的目標和方向已經(jīng)明確，再無需獨上高樓、憑欄望斷；只需滿懷激情，堅持不懈。
柳永在《鳳棲梧》中寫道：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”后來，王國維“別有用心”地將其解釋為，古今之成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)過的第二重境界。鳳城清遠的供電人，正身處在這境界里，衣寬不悔，只待一個“驀然回首”。 南網(wǎng)傳媒全媒體記者 帥泉
■ 延伸閱讀
清遠供電局
從迷茫到展翅高飛
晚上23:10，最后一份資料整理完成。在連續(xù)一周的時間里，南方電網(wǎng)廣東清遠清新供電局太和供電所的韋穎康都在晚上加班加點整理創(chuàng)建五星供電所的相關資料。作為一名入職不久的新員工，目前的工作與當初對電網(wǎng)企業(yè)員工登桿檢修，用汗水保障萬家燈火的期望格格不入。
于是他把自己的疑惑向師傅溫振宇所長傾訴。
“創(chuàng)建五星供電所是對太和供電所一次全面的檢驗，是讓你對供電所的工作有一次全面的認識?！边@是韋穎康在師傅里學到最深感悟的道理。
韋穎康也開始關注師傅的工作。作為一名服務14萬客戶的太和供電所黨支部書記、所長，他每天都會提前1個小時回到供電所，準備好當天的工作安排，晚上也最后離開供電所，幾乎沒有多少休息時間。
在之后的工作中，韋穎康跟隨師傅的步伐，合理安排自己工作時間，白天在現(xiàn)場作業(yè)鍛煉技能，傍晚在實訓場磨練技能，晚上在供電所跟師傅學習整理資料。就是這樣一點一點地擠出時間，不斷提升技能水平，在參加廣東電網(wǎng)舉辦的技能競賽中獲得了“技術能手”的稱號。跟隨師傅成立的溫振宇技術能手工作室，以解決工作中的實際問題為導向，完成多項職創(chuàng)項目和專利，獲評南方電網(wǎng)一星級工作室等多項榮譽。
“創(chuàng)新工作從日常工作中來，必須先扎實掌握傳統(tǒng)技能?！边@是韋穎康加入工作室的時候，師傅溫振宇對他的工作要求。
現(xiàn)在，由于工作需要，韋穎康轉到了龍頸供電所擔任配電運維三班班長。這個崗位除了對技能有過硬的要求，還要對供電所配電運維管理有一定能力。以往在太和供電所創(chuàng)建五星供電所的經(jīng)驗為勝任這個崗位筑牢了穩(wěn)固的基礎。
太和供電所正是這些師傅和徒弟的不懈努力，形成了“和美之家”班組文化，對提升技能筑牢安全防線的措施不斷深入。在太和供電所的簡易實訓場地中，安全帶穿著、登桿作業(yè)、開關操作，這些保命技能訓練的畫面不斷地上演。師傅“手把手”指導徒弟安全技能，班組員工通過一對一“找茬”的方式，相互糾正不規(guī)范動作和不安全行為，共同提升技能水平，確保每位員工“裝備”足夠的保命技能，保障現(xiàn)場作業(yè)安全可靠，平平安安回家團聚。在每一位員工的辦公桌上，都擺放了家屬的照片和安全寄語，時刻提醒員工牢記“一切事故都可以預防”的安全理念。
太和供電所的員工技能培養(yǎng)措施也是清遠供電局“鳳凰展翅”干部人才規(guī)劃里的重要一環(huán)，為“破殼而出”的年輕員工們盡快過渡到“羽翼漸豐”階段。同時，黨支部書記抓好思想教育，黨委統(tǒng)籌重點培養(yǎng)，全力幫助優(yōu)秀員工“凌云飛躍”，大力培養(yǎng)“展翅領航”的工匠型員工。 (彭海健)
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