10月18日，鼎和保險公司召開第五屆董事會第一次會議，新一屆董事會開始正式履職，標志著鼎和保險公司董事會職權試點改革工作取得重要進展。
新起點：實現(xiàn)外部董事占多數(shù)
“新一屆董事會包括了資金運用專家、法律專家、財務專家、財險行業(yè)專家等多元化背景的外部董事，獨立董事超過半數(shù)，實現(xiàn)了董事會成員的優(yōu)勢互補，進一步提高公司董事會決策的科學性、合理性和規(guī)范性?！倍捅ｋU有關負責人介紹。
近年來，鼎和保險作為南方電網公司金融板塊一支“生力軍”，多措并舉按下改革“快進鍵”、跑出改革“加速度”。當前，國企改革三年行動進入全面攻堅期，鼎和保險正以奮進的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力。
鼎和保險堅決貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，樹立越是市場化企業(yè)越要加強黨建的理念，明確全面落實黨組織在企業(yè)法制治理結構中的法定地位，全面落實“黨建進章程”。在授權體系方面，鼎和理順了股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等權利機構的職責義務，增加了對外投資、資產購置、資產抵押、資產處置與核銷等方面的量化授權限額，成立授權體系管理委員會，建立健全“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權管理體系。
新活力：讓“三能機制”成為常態(tài)
作為市場化保險公司，鼎和勇于先行先試，在南方電網公司系統(tǒng)內較早實行三項制度改革，動真碰硬解決制約國企改革的難點痛點。
在市場化選人用人機制方面，鼎和大膽推進改革，2020年10月，面向全行業(yè)公開選聘一正三副職業(yè)經理人，應聘人數(shù)達100人，錄用比例僅為1:25。今年上半年，公司4名經理層職業(yè)經理人全部到位，在獲得監(jiān)管資格核準并簽訂聘任合同后正式履職。
今年4月，鼎和承接職業(yè)經理人管理機制，“一桿子”插到底，在所有分支機構推行經理層成員任期制和契約化管理，覆蓋至縣級支公司，共計222人簽約，簽訂率100%。打通內、外部人才市場，通過全面推行公開選聘，剛性應用考核結果、從嚴管理監(jiān)督等“組合拳”，實現(xiàn)干部“能上能下”、有序流動。今年以來鼎和通過競爭上崗方式產生的新聘任管理人員達70人，末等調整或不勝任退出干部達26人，有效盤活“一池春水”。
據(jù)了解，在市場化用工機制上，鼎和全面實行市場化招聘、合同制管理，員工公開招聘率達到100%，加強績效考核應用，員工從“及格制”轉變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤?，營造“能進能出”的競爭氛圍。鼎和完善市場化薪酬分配機制，實行低固薪、高浮動的薪酬結構，突出與業(yè)績掛鉤的比例，績效工資高達70%。其中分公司班子成員之間薪酬最高相差2.5倍。隨著改革的不斷推進，鼎和不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。
新動能：全力推進改革“再升級”
“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起點，鼎和清醒地認識到，保險行業(yè)正面臨著前所未有的深刻變革。隨著“雙碳”目標確立和新型電力系統(tǒng)的構建，鼎和迎來了新的市場機遇和挑戰(zhàn)。鼎和“引戰(zhàn)”落地后，股權結構的變化也將對公司的發(fā)展質量、發(fā)展速度提出新的要求。為積極應對新形勢，鼎和將改革作為破解發(fā)展難題的“關鍵一招”。在半年座談會上，鼎和明確了組織薪酬、產品研發(fā)、銷售管理、客戶服務、財務管理五大改革提升任務，隨后，又把數(shù)字化轉型納入改革提升范疇。10月8日，鼎和籌備成立了新型電力系統(tǒng)保險研究中心，形成了“5+1+1”的改革提升工作體系，這是鼎和深化改革“再升級”，旨在破除轉型發(fā)展過程中的體制機制障礙，提高改革的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性，激發(fā)公司發(fā)展的內生動力。目前，公司已成立了深化改革辦公室，配套設立了專項小組，組織改革專班全面推進各項改革任務。
日前，鼎和啟動了“轉作風、促改革、謀發(fā)展”主題系列活動。系列活動涵蓋大學習大討論、金點子征集、演講比賽、征文比賽、讀書會等，以此為契機調動廣大干部員工工作積極性，加快形成“高、嚴、細、實、快”的工作作風，推進各項改革任務縱深突破。（謝育、林明師、陳晨、朱麗亞、曾悅）
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