江蘇連云港供電公司加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

　　江蘇連云港電網(wǎng)31座220千伏變電站、36座110千伏變電站、8座35千伏變電站的二次設備安裝、調(diào)試、檢修、缺陷消除等工作都由連云港供電公司變電檢修室變電二次檢修班負責。該班組成立于2018年，共有15名員工。他們秉承“專注成就專業(yè)、匠心成就匠品”的工作理念，以成為變電檢修專業(yè)的“全科醫(yī)生”為目標，探索班組建設新路徑和新方法，全力打造復合型人才隊伍。今年4月，變電二次檢修班獲評“全國工人先鋒號”。

　　用創(chuàng)新成果提升檢修效率

　　7月22日，在220千伏三洋變電站10千伏出線間隔定值修改現(xiàn)場，變電二次檢修班員工董雨和朱祉旭用該班組自主研發(fā)的便攜式定值自動比對裝置，對間隔內(nèi)的繼電保護設備開展定值核對和修改工作。“修改15個間隔的繼電保護設備，過去一般需要兩個人工作1個多小時才能完成，現(xiàn)在10分鐘就能完成了。”朱祉旭說。

　　以往，變電二次檢修人員修改繼電保護設備定值主要依靠人工作業(yè)，耗時耗力。2019年，班長鐘杰帶領(lǐng)班組青年員工創(chuàng)新研發(fā)了便攜式定值自動比對裝置，不僅提升了繼電保護裝置定值修改的準確率，還大幅提升了作業(yè)效率。該裝置已取得國家實用新型專利授權(quán)。

　　“便攜式定值自動比對裝置這樣的創(chuàng)新成果，很好地解決了工作現(xiàn)場的實際難題。不少班組員工開始對創(chuàng)新研發(fā)工作感興趣。”鐘杰說。2020年，為支持班組員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，連云港供電公司成立了以變電二次檢修班原班長、國家電網(wǎng)公司勞動模范陳海原名字命名的陳海原勞模創(chuàng)新工作室。依托創(chuàng)新工作室，變電二次檢修班經(jīng)常組織技術(shù)技能比拼、創(chuàng)新經(jīng)驗交流等活動。班組還將每月第一個星期五設為創(chuàng)新工作交流日，在工余時間組織班組員工交流探討創(chuàng)新工作;每3個月邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遗c班組員工互動交流，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應用。

　　近年來，變電二次檢修班員工創(chuàng)新研發(fā)了壓板狀態(tài)遠程識別裝置、設備溫度自動巡視裝置等工器具。這些裝置大大提升了檢修工作效率。目前，班組共有3項成果獲評省部級及以上優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，2項成果取得國家發(fā)明專利授權(quán)，30項成果取得國家實用新型專利授權(quán)。

　　全力確保安全生產(chǎn)無事故

　　“110千伏玉帶變電站是單組蓄電池工作模式。今天，咱們整組更換蓄電池，需要先進行電源倒換作業(yè)，操作難度較大。”8月1日，在當天的班前會上，鐘杰分析了當天玉帶變電站蓄電池整組更換作業(yè)的風險點，并提出了現(xiàn)場安全管控的具體注意事項。

　　安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。自成立以來，變電二次檢修班每日召開班前會，提升班組員工的安全意識和風險管控能力。該班組還根據(jù)變電站內(nèi)二次作業(yè)現(xiàn)場點多面廣的特點，加強對二次設備檢修、缺陷消除工作的管控力度，制訂“三學”(安全口袋書隨身自學、事故案例實景教學、專業(yè)之間交叉互學)、“三控”(現(xiàn)場作業(yè)危險點精準預控、安全重點工作全程管控、現(xiàn)場落實情況質(zhì)效監(jiān)控)安全管理方法，全面提升班組員工的安全履責意識和安全履責能力。

　　此外，變電二次檢修班大力推行“目視管理”，在班組辦公場所和主要生產(chǎn)場地懸掛安全標語、設置安全文化墻;利用電子顯示屏，每日滾動播放班組員工安全積分、安全責任清單，以及連云港供電公司統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)單位的嚴重違章清單和典型違章案例，時刻督促班組員工嚴格遵守現(xiàn)場工作規(guī)程。

　　2018年至今，變電二次檢修班共完成3座220千伏和5座110千伏新建變電站的驗收任務、9座變電站的綜合自動化改造和上萬次設備檢修調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)并消除各類二次設備缺陷2500多項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　針對性培訓促進員工成長

　　7月1日，變電二次檢修班員工王文杰帶領(lǐng)兩名同事，在220千伏薔薇變電站綜合自動化改造現(xiàn)場驗收220千伏母線電壓并列裝置。2021年12月，王文杰第一次作為項目經(jīng)理，負責220千伏薔薇變電站綜合自動化改造項目。在項目開工前一個月，王文杰就提前考察了現(xiàn)場工作條件，協(xié)調(diào)好了所需物資，保證現(xiàn)場改造工作能按計劃順利進行。

　　2019年入職的王文杰能獨立負責變電站綜合自動化改造項目，離不開班組的青年員工培養(yǎng)方式。

　　2020年起，為提升班組員工自主處置核心業(yè)務的效率，變電二次檢修班打破過去的“剛性”組織管理模式，以日常工作任務為導向創(chuàng)新工作流程，實施“柔性化”項目管理模式。每天，班組的值班長提前公布次日現(xiàn)場任務和對應的工作負責人，班組員工可根據(jù)自己的長項和短板選擇第二天要參加的工作。“柔性化”項目管理模式幫助員工更快地提升專業(yè)技能水平。

　　“自主選擇工作內(nèi)容，最大限度地給了我們青年員工成長空間。在220千伏雙湖變電站綜合自動化改造現(xiàn)場學到的知識和積累的經(jīng)驗，為我能獨立負責薔薇變電站綜合自動化改造項目奠定了基礎(chǔ)。”王文杰說。

　　此外，變電二次檢修班還建立了“3+1”青年人才培養(yǎng)機制。該班組為11名青年員工定制了個人成長手冊，制訂變電檢修、試驗、變電二次檢修3個專業(yè)的“十項必備專業(yè)技能”清單和1個跨專業(yè)學習計劃，并要求青年員工定期向班長匯報學習情況，便于班組跟蹤計劃實施進度。

　　截至目前，變電二次檢修班培養(yǎng)出高級技師3人，1名員工獲評國家電網(wǎng)公司勞動模范，2名員工獲得國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進個人稱號。(章岑 申甲雁 王文杰)