針對目前各工程進入大規(guī)模施工建設集中階段的情況，國網(wǎng)浙江省電力有限公司采取多種管理、工程技術舉措，全過程全方位保障基建領域安全生產(chǎn)局面。
國網(wǎng)浙江電力對常見的危險點進行提煉模擬，開展員工安全體驗培訓。從管理機制入手，夯實安全管理責任，以安全量化考核為抓手，深入推進全員、全過程、全方位安全管理。組織各單位編制獎懲細則，將個人安全與團隊整體利益掛鉤，分級管控作業(yè)現(xiàn)場的安全風險和履職行為，形成“人人講安全”的良好氛圍。
該公司強化一線管理力量，對110千伏及以下工程試點推廣“屬地班組式業(yè)主項目部”模式，市、縣協(xié)調推進項目部人員配置，培養(yǎng)鍛煉基層建設管理人才。推行分包一體化管理，在招聘、薪酬福利和教育培訓上統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配備工器具，嚴格執(zhí)行同進同出制度，不斷加強核心分包隊伍建設。
國網(wǎng)浙江電力結合省內(nèi)山地丘陵眾多的實際，加強便攜式接地引下線彎曲機、高壓電纜敷設側壓力測控系統(tǒng)等裝備的推廣應用，形成適合浙江各地區(qū)的機械化施工標準模式。
設計是保障工程安全的源頭。國網(wǎng)浙江電力持續(xù)開展“設計回頭看”，收集設計提升意見302條，深化“三通一標”“兩型三新一化”應用。在全過程合理工期管理上，該公司通過落實工程儲備，加強項目前期、工程前期有效銜接，提前開展準備工作，為工程爭取充裕的作業(yè)時間。
據(jù)了解，國網(wǎng)浙江電力嚴格按照預警發(fā)布、響應、控制、反饋閉環(huán)管理機制，做好三級及以上重要施工風險管控。嚴格把關重大風險作業(yè)專項施工方案，規(guī)范安全作業(yè)票管理，通過各級稽查隊伍日常巡查，確保對三級及以上風險全覆蓋?，F(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控“雙管齊下”，國網(wǎng)浙江電力在每周飛行檢查的同時，利用固定、全角度便攜式攝像頭及“單兵”系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工作業(yè)的全方位自動監(jiān)控，采用監(jiān)理管控系統(tǒng)實時監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站到崗情況。
