“以往出差一天回來，OA上的待辦事務(wù)就滿滿一屏。從今年開始，發(fā)文數(shù)量減少了一大半。另外，很多業(yè)務(wù)線條會(huì)議壓減時(shí)間、縮小參會(huì)人員范圍。這些都讓我們有更多時(shí)間思考和提升工作?！睆V東電網(wǎng)公司佛山高明供電局荷城供電所班員張鑒臣對(duì)精簡辦文辦會(huì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)感受頗深。

　　近年來，廣東電網(wǎng)公司把整治“四風(fēng)”作為正風(fēng)肅紀(jì)的政治任務(wù)、長期任務(wù)，在作風(fēng)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，特別是力戒形式主義、官僚主義。2018年以來，該公司從嚴(yán)查處工作履責(zé)不力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不到位、做“兩面人”的形式主義官僚主義典型問題13起，給予黨政紀(jì)處分33人，組織處理32人。今年2月，中共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確2019年為“基層減負(fù)年”。廣東電網(wǎng)公司積極落實(shí)相關(guān)精神，打響了一場由上至下的“減負(fù)戰(zhàn)”。

　　“實(shí)、簡、快”三招實(shí)現(xiàn)“移山填?！?/strong>

　　會(huì)議落實(shí)會(huì)議，文件落實(shí)文件，到頭來會(huì)沒少開、文沒少發(fā)，但誰來干、怎么干還是不清楚。有的機(jī)關(guān)部門以轉(zhuǎn)發(fā)文件代替抓工作落實(shí)，層層轉(zhuǎn)發(fā)將壓力轉(zhuǎn)移到基層。針對(duì)機(jī)關(guān)單位普遍存在的情況，去年12月，廣東電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司《加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)6項(xiàng)措施》的要求，系統(tǒng)收集逾200條意見建議，組織出臺(tái)了《加強(qiáng)公司本部作風(fēng)建設(shè)45條措施》(以下稱《45條措施》)，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實(shí)為基層減負(fù)?！?5條措施》提出，會(huì)議要體現(xiàn)“實(shí)”，強(qiáng)調(diào)開會(huì)講要點(diǎn)，講干貨，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)、開小會(huì)；要求公司發(fā)文的行文內(nèi)容要嚴(yán)把文字關(guān)，做到“簡”，同時(shí)，針對(duì)審核流程也提出“快”的要求。

　　今年1—4月，廣東電網(wǎng)公司在具體落實(shí)《45條措施》時(shí)重點(diǎn)嚴(yán)格管控各線條辦文辦會(huì)等工作。據(jù)悉，該公司發(fā)文共647份，同比下降6.37%，本部部門發(fā)文679份，同比下降38.55%，不存在“可發(fā)可不發(fā)”的情況，文件轉(zhuǎn)運(yùn)效率得到了明顯提升。同時(shí)，廣東電網(wǎng)公司各部門均在第一季度下發(fā)年度考核方案，嚴(yán)格控制督察、檢查、考核的總量和規(guī)模，加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理統(tǒng)籌時(shí)間，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

　　直面基層難點(diǎn)解決問題

　　今年，廣東電網(wǎng)公司為更深入了解基層情況，切實(shí)為基層減壓松綁，該公司每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員需要挑選兩個(gè)地市供電局進(jìn)行調(diào)研，要求地市供電局不做PPT、只反映問題?；葜葜賽鸸╇娋止╇姺?wù)中心專責(zé)陳柳余表示：“現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研，來了就了解我們工作中的問題與難題，減輕了基層負(fù)擔(dān)，也為我們解決了不少問題?！?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)班子帶好頭，地市供電局的調(diào)研也落到實(shí)處。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，云浮地區(qū)的供電負(fù)荷隨之上升，投產(chǎn)的變電站越來越多，運(yùn)維要求也越來越高，變電運(yùn)行人員工作量日益增多。不僅在云浮，廣東其他各地市也不同程度存在這個(gè)問題。在不增加人員且保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的情況下，如何更好地為基層變電運(yùn)行人員減負(fù)?對(duì)此，廣東電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到各巡維中心開展專項(xiàng)調(diào)研，直面基層難題，并鼓勵(lì)云浮供電局積極研究探索變電運(yùn)行智能化應(yīng)用，形成試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)以便在該公司推廣。

　　據(jù)悉，云浮供電局根據(jù)變電運(yùn)行各項(xiàng)工作的用時(shí)及成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類排序,把智能化手段縮短的工作量與實(shí)現(xiàn)智能化的難易程度相結(jié)合，通過使用戶外及室內(nèi)巡視機(jī)器人系統(tǒng)、主動(dòng)運(yùn)維系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能技術(shù)手段，優(yōu)先解決占據(jù)工作時(shí)間較多的巡視類、測溫類及操作類等工作，最大程度減少了基層變電運(yùn)行人員的工作量。據(jù)測算，實(shí)施智能化后，該局變電運(yùn)行人員工作量減少了約三分之一。

　　作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。有些“四風(fēng)”問題具有很強(qiáng)的變異性和隱蔽性，容易死灰復(fù)燃。廣東電網(wǎng)公司表示，將積極貫徹落實(shí)黨中央及南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于基層減負(fù)及整治“四風(fēng)”問題的相關(guān)要求，對(duì)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，不斷鞏固拓展作風(fēng)整治成效，為廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建“全國最好、世界一流”省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。(鄧陽越 林盛楷 耿愛倫 王艷萍)