“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我們的重要任務(wù)就是把李慶奎董事長(zhǎng)講話以及網(wǎng)公司的新部署、新要求學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)結(jié)束后，迅速行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，謀劃好廣州供電局“十三五”改革發(fā)展。
廣州供電局局長(zhǎng)甘霖強(qiáng)調(diào)，李慶奎董事長(zhǎng)的講話內(nèi)涵豐富、總攬全局，是做好下一階段工作的綱領(lǐng)性文件，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面承接。在新的發(fā)展階段，廣州供電局將繼續(xù)做好南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)的窗口，做好改革創(chuàng)新的探路者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流。
以《南網(wǎng)總綱》為統(tǒng)領(lǐng)確定“十三五”發(fā)展思路
7月26日，廣州供電局局長(zhǎng)甘霖主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)南方電網(wǎng)公司會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討。班子成員一致表示，要承接落實(shí)好網(wǎng)公司會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變思維，系統(tǒng)謀劃好各項(xiàng)工作，確保全面貫徹落實(shí)到廣州供電局“十三五”改革發(fā)展中去。
7月28日至29日，廣州供電局召開(kāi)2016年半年工作座談會(huì)。會(huì)上，廣州供電局黨委書(shū)記湯梅子向全局管理人員傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)精神。會(huì)后，廣州供電局各部門、單位分別召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)網(wǎng)公司會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，確保會(huì)議精神傳遞到每個(gè)層級(jí)、每位干部員工。該局要求各部門、單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議精神根據(jù)自身崗位進(jìn)行解讀，并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上刊發(fā)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部吃透精神。同時(shí)充分運(yùn)用專題展板、海報(bào)、電腦屏保、報(bào)紙、微信等全媒體手段，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行宣貫，讓干部員工隨時(shí)隨地了解會(huì)議精神，確保新的企業(yè)理念入腦入心。
廣州供電局認(rèn)為，李慶奎董事長(zhǎng)在會(huì)上的重要講話，總攬全局、內(nèi)涵豐富，通篇貫穿了習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，對(duì)南方電網(wǎng)公司“十三五”期間的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑作了全面清晰的闡述，是廣州供電局在新形勢(shì)下做好各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。全局干部員工要學(xué)深、學(xué)透，同時(shí)以《南網(wǎng)總綱》為統(tǒng)領(lǐng)，以“誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)理念指導(dǎo)廣州供電局“十三五”規(guī)劃的編制和執(zhí)行。
在南方電網(wǎng)公司的宏偉藍(lán)圖下，廣州供電局初步確定了“十三五”發(fā)展的總體思路：深入踐行“誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，全面承接網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極落實(shí)“打造五個(gè)方面能力”的要求，大膽探索、先行先試，做好南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)的窗口，做好改革創(chuàng)新的探路者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，從優(yōu)秀走向卓越。
瞄準(zhǔn)“七個(gè)一流”關(guān)鍵指標(biāo)高于“185611”
李慶奎董事長(zhǎng)提出，未來(lái)一個(gè)時(shí)期是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革深化期。在新一輪改革發(fā)展中，廣州供電局對(duì)所面臨的新形勢(shì)、新要求有著清醒的認(rèn)識(shí)。
近年來(lái)，廣州供電局圍繞“五個(gè)先進(jìn)”發(fā)力，關(guān)鍵業(yè)績(jī)顯著提升，與國(guó)際一流的差距不斷縮小，另一方面在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、電力改革、外部監(jiān)管4個(gè)方面面臨更大考驗(yàn)。廣州供電局有著“三重身份”，既是南方電網(wǎng)公司的直屬子公司，又是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)的直接責(zé)任主體，還是全網(wǎng)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的試點(diǎn)單位。
結(jié)合自身實(shí)際，廣州供電局提出了具體發(fā)展目標(biāo)?！笆濉逼陂g，廣州供電局將在一流的電網(wǎng)網(wǎng)架、一流的安全管理、一流的供電質(zhì)量、一流的客戶服務(wù)、一流的資產(chǎn)管理、一流的創(chuàng)新能力、一流的人才隊(duì)伍等7個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)一流。
廣州供電局提出，全口徑客戶年均停電時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)/戶，中心城區(qū)不超過(guò)30分鐘，高可靠性示范區(qū)不超過(guò)5分鐘，綜合電壓合格率達(dá)到99.99%，頻率、諧波等指標(biāo)保持優(yōu)質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)“一流的供電質(zhì)量”。第三方滿意度不低于81分，實(shí)現(xiàn)“一流的客戶服務(wù)”;管制業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率不低于5%，資產(chǎn)報(bào)廢凈值率降低到10%以下，實(shí)現(xiàn)“一流的資產(chǎn)管理”。到2020年累計(jì)有效專利擁有數(shù)達(dá)到1000項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一流的創(chuàng)新能力”。在輸變配營(yíng)等核心專業(yè)培養(yǎng)10名以上網(wǎng)公司級(jí)技術(shù)技能精英、150名以上技術(shù)技能專家、300名以上技術(shù)技能專才，實(shí)現(xiàn)“一流的人才隊(duì)伍”。
同時(shí)，廣州供電局將加快電網(wǎng)建設(shè)，建成堅(jiān)強(qiáng)的保底電網(wǎng)，提升主網(wǎng)架抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造與國(guó)家重要中心城市地位相匹配、可觀可測(cè)可控的一流配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一流的電網(wǎng)網(wǎng)架”。有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，剛性執(zhí)行“兩票三制”等安全管理規(guī)范，突出科技手段應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“一流的安全管理”。
聚焦六項(xiàng)重點(diǎn)從優(yōu)秀走向卓越
為了實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一流”目標(biāo)，“十三五”期間，廣州供電局重點(diǎn)在六方面聚焦發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀走向卓越”。一是突出價(jià)值觀引領(lǐng)，做好《南網(wǎng)總綱》的宣貫落實(shí)，打造廣州供電人共有的精神家園。二是把精益管理作為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一流”的主要途徑和重要抓手，導(dǎo)入精益管理，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，持續(xù)優(yōu)化管控模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益。三是始終保持國(guó)際化視野，深入開(kāi)展新一輪國(guó)際對(duì)標(biāo)，補(bǔ)充納入精益管理等新的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，形成可量化可考核可操作的行動(dòng)方案。四是積極參與改革，集中精力做優(yōu)電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、供電普遍服務(wù)等管制業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥拓展市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)、電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。五是堅(jiān)持誠(chéng)信辦企，打造主動(dòng)型的品牌管理與新聞宣傳體系，積極謀求與政府以及各行業(yè)重點(diǎn)單位的深入合作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的外部環(huán)境。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立健全完善機(jī)制，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。
下半年，廣州供電局將重點(diǎn)抓好六大重點(diǎn)工作。一是抓安全生產(chǎn)，牢牢守住電網(wǎng)企業(yè)生命線。二是抓建設(shè)攻堅(jiān)，全力完成“攻堅(jiān)年”任務(wù)，全面夯實(shí)電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。三是抓服務(wù)提升，全力解決客戶用電難題,積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新,力爭(zhēng)廣州市社情民意調(diào)查十六連冠。四是抓提質(zhì)增效，加強(qiáng)預(yù)算管理、落實(shí)專項(xiàng)清理、完善管控手段，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五是抓改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，向科技要人力、向管理要效率。六是抓從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷提升隊(duì)伍凝聚力。
面向“十三五”，廣州供電局將按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合自身定位特點(diǎn)，努力當(dāng)好特大型城市電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)者、先行先試的探路者、提質(zhì)增效的推動(dòng)者、黨的先進(jìn)性純潔性的踐行者，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，爭(zhēng)取早日建成國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)，為南方電網(wǎng)公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)?！?王志明 李淵)
