寒來暑往，施工現(xiàn)場迎來了一年一度的施工旺季，擺在安全人面前的是大量施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，良莠不齊，素質(zhì)參差，現(xiàn)場安全也迎來了一年一度的“安全大考”，解決現(xiàn)場安全根源問題成為所有安全人共同的話題。
蒙電控股海金公司安全質(zhì)量部著力現(xiàn)場實(shí)際，以施工人員喜聞樂見的圖片和漫畫，生動的展示施工作業(yè)中的危險點(diǎn)和防范措施，統(tǒng)一規(guī)劃，集中安排，積極打好手中的安全牌，確保安全不輸牌。
打響手中“制度牌”，按照海金公司責(zé)任分工情況，完善各項安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，明確操作程序，對安全工作形成上下一心，齊抓共管的局面，保證了各項安全措施的有效落實(shí)。
打亮手中“教育牌”落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證公司安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100％。
打足手中“檢查牌”，要求各施工項目部建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全檢查制度。通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋。
打好手中“總結(jié)牌”，從施工前期資料準(zhǔn)備到工程建設(shè)期間資料審查，對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行系統(tǒng)歸檔，掌握各個項目的實(shí)時動態(tài)，建立檔案臺帳。對工程竣工備案情況進(jìn)行準(zhǔn)確把控，保證工程竣工資料、安全質(zhì)量過程資料備存齊全，確保工程全程受控。
海金公司安全質(zhì)量部利用系統(tǒng)安全管理方法，積極應(yīng)對現(xiàn)場施工中的安全問題，嚴(yán)格把控，注重細(xì)節(jié)，確保每一個施工現(xiàn)場的安全可控。
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