進入2017年以來，天業(yè)熱電燃運公司輸煤車間針對安全生產(chǎn)實際，深入開展以“查思想找問題、查隱患找盲點、查管理找漏洞、查培訓(xùn)找不足，查落實找差距”為主題的安全專項治理活動，為2017安全管控開好年。
牢固樹立“安全第一”的理念。從查員工安全生產(chǎn)的思想牢不牢，查安全過程中有沒有亂干、蠻干現(xiàn)象，查有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想入手，切實找出是否存在安全意識淡薄、安全思想“滑坡”、安全理念動搖、標準要求降低等問題，真正把隱患事故消除在萌芽狀態(tài)，確保安全思想到位，安全執(zhí)行到位。同時，還重點檢查安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，找出生產(chǎn)工作中存在的“盲點”、環(huán)境整治中的“死角”、安全質(zhì)量上的“漏洞”及班員行為上的不規(guī)范和生產(chǎn)環(huán)境整治中的不安全因素，并做到抓住隱患整改不放松，全面提高職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
據(jù)了解，針對冬季安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的漏洞，燃運公司還從管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動上、制度上深入查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著重解決管理松懈、認識不足、制度不完善、措施執(zhí)行偏差、精神狀態(tài)不振等問題，對安全管理薄弱、管理責(zé)任不落實、違章操作等進行教育整改，并深入到現(xiàn)場制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，預(yù)防事故發(fā)生，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，進一步建立完善教育培訓(xùn)動態(tài)考核機制，將安全責(zé)任落實到各個層面、環(huán)節(jié)、崗位，徹底消除管理上的空檔和責(zé)任上的空白，切實筑牢年終安全生產(chǎn)工作防線，為設(shè)備安全冬運奠定堅實基礎(chǔ)。
