2019年公司“兩會”圍繞建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標提出，要瞄著“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標要求，沿著“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，堅持不懈把國家電網(wǎng)有限公司做強做優(yōu)做大，為公司和電網(wǎng)發(fā)展指明了方向。這是聯(lián)研院今后一個時期開展工作的重要綱領(lǐng)性文件。聯(lián)研院將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹公司“兩會”精神，以支撐公司全面推進“三型兩網(wǎng)”建設、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為使命，守正創(chuàng)新、敢為人先，加快建設科技創(chuàng)新能力領(lǐng)先、管理水平一流的現(xiàn)代科技創(chuàng)新型企業(yè)。
落實“放管服”改革 激發(fā)創(chuàng)新活力
公司“兩會”提出要分類推進“放管服”改革，合理分權(quán)授權(quán)，壓緊壓實各單位責任，壓減事前審批事項，強化事中、事后監(jiān)管。聯(lián)研院將落實好“放管服”改革精神，打出“組合拳”，圍繞科研管理、物資采購、選人用人、項目管理等方面，制定“放管服”清單。
結(jié)合聯(lián)研院科研單位屬性，重點做好科研管理方面的“放管服”，改革和完善科研管理全流程，持續(xù)深入推進科研管理方式轉(zhuǎn)變，以優(yōu)化服務、放管結(jié)合為出發(fā)點，以提高管理質(zhì)量和效益為落腳點，優(yōu)化立項申報、簡化過程管控、強化績效和信用評價，建立完善基于誠信的科研管理機制，打通一條符合科研規(guī)律的管理鏈條，為科研人員松綁和減負，釋放創(chuàng)新活力。建立成果轉(zhuǎn)化收益分配事先約定機制。研究建立知識產(chǎn)權(quán)歸屬機制，賦予科研人員職務科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)。
全力支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設
聯(lián)研院積極承擔公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)頂層設計中的總體架構(gòu)、標準體系等研究工作，并繼續(xù)充分發(fā)揮在通信和信息安全的專業(yè)優(yōu)勢，整合電力電子、人工智能和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢資源，開拓高校科研資源，組建聯(lián)合攻關(guān)團隊，按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進的原則，積極承擔公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)頂層設計工作，統(tǒng)籌考慮接入標準、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡安全、業(yè)務應用，明確總體架構(gòu)、典型設計、建設任務和保障措施；加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)及邊緣物聯(lián)代理、物聯(lián)管理平臺等重大技術(shù)裝備的研制，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；積極參與公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程建設，支撐能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
做好重點科研攻關(guān)和示范工程建設
聯(lián)研院將繼續(xù)加強基礎(chǔ)前沿和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，深化多直流饋入系統(tǒng)抵御換相失敗的基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)研究，研制特高壓換流閥新型智能化樣機，全面推進全碳化硅電力電子變壓器、智能配電柔性多狀態(tài)開關(guān)、儲熱（冷）重大裝置的研制。重點加快技術(shù)難題突破，完成3000安壓接型IGBT器件研制，加快6500伏碳化硅模塊研發(fā)，加快基于國產(chǎn)料的±500千伏高壓直流電纜試驗，突破35千伏電力電子變壓器用高頻寬幅納米晶合金及大容量鐵心技術(shù)。
加快構(gòu)建與“三型兩網(wǎng)”建設相適應的網(wǎng)絡安全防控體系，研發(fā)基于人工智能的安全攻防機器人、網(wǎng)絡攻擊圖等新一代安全攻防工具；完成圖數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、可信操作系統(tǒng)、可信CPU等技術(shù)方案設計及論證，加快網(wǎng)絡安全攻防、智能可穿戴設備、圖數(shù)據(jù)庫、人工智能等新技術(shù)的創(chuàng)新應用。推進張北柔直、渝鄂等重大工程建設，加快張北用±500千伏柔直換流閥、±500千伏直流斷路器的設備試驗，有序開展渝鄂工程換流閥現(xiàn)場試驗及工程調(diào)試，支撐張北及渝鄂工程建設。
大力提升雙創(chuàng)水平
聯(lián)研院始終把創(chuàng)新作為第一動力，爭取早日取得公司雙創(chuàng)示范中心授牌，高質(zhì)量完成重新定位后的展示中心建設。建立有利于創(chuàng)新活力迸發(fā)的的眾創(chuàng)空間運營模式，修訂眾創(chuàng)空間項目管理、綜合服務管理等辦法，完善相關(guān)工作流程和規(guī)則。在創(chuàng)意點子類、孵化項目類、成果轉(zhuǎn)化類項目中尋找有潛力的項目，引導6支以上創(chuàng)客團隊入駐眾創(chuàng)空間。積極響應創(chuàng)客服務需求，為創(chuàng)客提供入駐、工商注冊、法律咨詢、財稅、實驗檢測驗證、物資采購、知識產(chǎn)權(quán)等各項服務。對接社會投資機構(gòu)，建立包括風險投資在內(nèi)的各類外部投融資渠道。全力舉辦好2019年未來科學城創(chuàng)新思維火花大賽。
持續(xù)加強黨的建設和隊伍建設
聯(lián)研院將樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以永遠在路上的堅定決心和堅強意志，把全面從嚴治黨不斷引向深入，再學習再領(lǐng)會習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，發(fā)揮院黨委把方向、管大局、保落實的作用，把黨的建設要求與聯(lián)研院的實際創(chuàng)造性地結(jié)合起來，保證聯(lián)研院始終沿著正確的方向前進。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展黨務人員、基層支部書記和黨員骨干培訓。落實黨建績效考評要求，強化對基層黨支部的指導和考評。夯實黨委標準化和黨支部標準化建設成果。搭建黨員建功載體，結(jié)合主營業(yè)務打造“支部有特色、書記有特點、黨員有特長”的黨員隊伍。破除“四唯”現(xiàn)象，大膽選用干部，敢于破格提拔使用干部，樹立迎難而上、擔當作為的風向標。完善能上能下的干部退出機制，以干部年度考核和綜合考核作為干部調(diào)整和退出的依據(jù)，以剛性約束倒逼擔當作為。落實公司對各級班子配備年輕干部的要求，加大年輕干部培養(yǎng)力度，建設優(yōu)秀年輕干部隊伍。
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