中油電能及下屬售電公司累計(jì)編發(fā)電力行業(yè)政策研究報(bào)告500余篇。搭建中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)。研究行業(yè)規(guī)則深耕電力市場(chǎng)新一輪電改以來(lái)。
2017年，中國(guó)石油響應(yīng)國(guó)家新一輪電力體制改革號(hào)召，搭建中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)，委托中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司(簡(jiǎn)稱中油電能)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)市場(chǎng)化管理，僅用三年時(shí)間，平臺(tái)從最初代理3家企業(yè)，到代理160家參與交易，交易額增長(zhǎng)32倍，累計(jì)降低集團(tuán)公司用電成本近15億元，在全國(guó)電力交易市場(chǎng)脫穎而出。
強(qiáng)化合作意識(shí) 共謀增量發(fā)展
表面上看，新一輪電改通過(guò)“管住中間、放開(kāi)兩頭”，改變了以往買賣雙方固化的交易模式，調(diào)整了行業(yè)的盈利方式。其背后，是發(fā)電廠、電網(wǎng)和用戶構(gòu)建起的新合作模式，降低用戶電價(jià)、激發(fā)市場(chǎng)活力、擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)各取所需、各有所得。
近年來(lái)，中國(guó)石油與華電、大唐、神華等多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共享資源優(yōu)勢(shì)，共謀未來(lái)發(fā)展。而中國(guó)石油內(nèi)部的電力專業(yè)整合也進(jìn)行得如火如荼。集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)購(gòu)售電集中管理的通知》等文件，要求地區(qū)公司核查企業(yè)用電情況及購(gòu)電價(jià)格，在同等條件下優(yōu)先選擇統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)購(gòu)電，降低用電成本。為了快速形成市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，中油電能相繼在吉林、陜西、天津等12個(gè)省區(qū)市組建售電子公司，力爭(zhēng)代理中國(guó)石油全部企業(yè)購(gòu)電業(yè)務(wù)。
共謀，方能共建。在集團(tuán)公司層面，總部相關(guān)管理部門多次督促地區(qū)公司充分利用平臺(tái)實(shí)施購(gòu)電，并對(duì)中油電能售電價(jià)格和服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督，有效發(fā)揮了平臺(tái)的保障作用。在運(yùn)營(yíng)層面，中油電能積極協(xié)助地區(qū)公司調(diào)整基本電費(fèi)繳納方式，幫助分析電費(fèi)賬單，努力提高用電效能、降低用電成本。在用戶層面，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到：“把各自電量集中起來(lái)，形成‘蓄水池’和‘拳頭’，可以在電力市場(chǎng)上有議價(jià)能力，使效益最大化。”
研究行業(yè)規(guī)則 深耕電力市場(chǎng)
新一輪電改以來(lái)，國(guó)家各級(jí)部門累計(jì)出臺(tái)400多個(gè)文件，平均每?jī)蓚€(gè)月就有新政策落地。市場(chǎng)行情變化加劇，售電企業(yè)不得不把行業(yè)研究當(dāng)作發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
起初，中油電能到行政管理部門辦理注冊(cè)手續(xù)時(shí)，一些部門也感到疑惑：“中油電能?你們不屬于石油天然氣行業(yè)嗎?隔行如隔山，想站穩(wěn)腳跟可不容易啊!”
功夫宜向內(nèi)里求。中油電能及下屬售電公司累計(jì)編發(fā)電力行業(yè)政策研究報(bào)告500余篇，研究?jī)?nèi)容逾75萬(wàn)字。為把疫情影響降到最低，他們開(kāi)展“研究政策、研究市場(chǎng)、研究人脈、研究利潤(rùn)”專項(xiàng)工作，對(duì)17個(gè)方面進(jìn)行深入剖析。“能夠系統(tǒng)和深入研究行業(yè)政策和市場(chǎng)交易規(guī)則的公司并不多，他們很專業(yè)。”一位地方能源局管理人員說(shuō)道。
因?yàn)榧皶r(shí)向用戶講解電費(fèi)返還政策，四川石化與四川售電公司發(fā)現(xiàn)，2018年電力上游企業(yè)給四川石化返還電費(fèi)與估算金額不同。他們馬上核對(duì)，積極聯(lián)系，還請(qǐng)政府管理部門與上游行業(yè)公司進(jìn)行政策對(duì)接。反復(fù)溝通后，他們成功追回四川石化電費(fèi)返還款2378.6萬(wàn)元。
積極轉(zhuǎn)化專題研究成果。中油電能站在國(guó)有企業(yè)的角度，圍繞各省區(qū)市的政策發(fā)展提出百余項(xiàng)合理化建議，所屬多家售電分公司成為當(dāng)?shù)?ldquo;專家型”企業(yè)，積極參與到地方交易政策制定中，推動(dòng)能源改革不斷走向深入。
因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)、服務(wù)有保障，中石化西北油田、廣西鋼鐵公司等越來(lái)越多社會(huì)用戶加入“電力朋友圈”。一個(gè)良性循環(huán)商業(yè)模式正在不斷壯大。
促進(jìn)能源融合 實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新
面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)沖擊，集團(tuán)公司研判形勢(shì)、搶抓機(jī)會(huì)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，把低成本作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措，從而實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。此時(shí)，再回看當(dāng)初設(shè)立統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)，戰(zhàn)略意義更加彰顯。
集團(tuán)公司改革與企業(yè)管理部李敏介紹說(shuō)，今年統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)預(yù)計(jì)為集團(tuán)公司節(jié)約電費(fèi)10億元。集團(tuán)公司以統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)為引領(lǐng)，以中油電能為發(fā)展主體，實(shí)施體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展布局和管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司電力業(yè)務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展，對(duì)保障集團(tuán)公司電能供應(yīng)、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、推動(dòng)綜合能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)意義。
如今，清潔能源、新能源市場(chǎng)遍地開(kāi)花。越來(lái)越多的售電公司以售電服務(wù)為媒，提供電力系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益突圍。
在廣西，用戶的痛點(diǎn)成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。得知中國(guó)石油廣西銷售公司有加油站低壓配電設(shè)備運(yùn)維需求，廣西售電公司積極對(duì)接，編制了適合加油站的專屬運(yùn)維方案和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)。確定了“巡檢+消缺+搶修”的合作模式，為廣西近500座加油站提供全面配電運(yùn)維服務(wù)。
廣西銷售安全質(zhì)量環(huán)保部劉祥說(shuō)：“加油站用電安全一直是工作難點(diǎn)，中油電能幫了大忙。”因?yàn)榛バ呕セ?，雙方還聯(lián)合建設(shè)“分布式光伏”和充電樁項(xiàng)目。形成“發(fā)電+用電”相結(jié)合的新型銷售模式。90%以上發(fā)電量用于加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)新能源開(kāi)發(fā)提供了有益借鑒。
統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)的設(shè)立，源于中國(guó)石油統(tǒng)一謀劃，其發(fā)展壯大，源自每家企業(yè)和售電公司的團(tuán)結(jié)合作。市場(chǎng)是發(fā)展的，從整合優(yōu)勢(shì)資源，到充分競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)，再到個(gè)性化擴(kuò)展……以中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)為探索實(shí)踐的能源新跨界正在誕生更多可能。
評(píng)論