廣東省太陽能協(xié)會近日公布數(shù)據(jù)：5月，廣東省共發(fā)布215個儲能相關(guān)備案項目，累計規(guī)模超2036.82MW/3610.75MWh(不包含未公示規(guī)模的項目)，總投資124.94億元，參建單位多達(dá)125家。1-5月，廣東新增儲能備案項目已達(dá)到796個。除了積極性高，廣東儲能的運行表現(xiàn)也可圈可點。中電聯(lián)《2023年度電化學(xué)儲能電站行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)》顯示，在累計投運總功率500MW以上的省(市、自治區(qū))中，平均運行系數(shù)、平均利用率指數(shù)排在第一位的都是廣東。
能聯(lián)社近期了解到，也正因為走在前列，廣東儲能產(chǎn)業(yè)率先遇到了一些“煩惱”。比如，項目備而不建、建而不用，后期運維、管理跟不上，以及參與電力市場面臨種種挑戰(zhàn)等，一系列現(xiàn)實難題值得關(guān)注。
新型儲能備案多，同時“觀望”也多，出路有待進一步拓展
去年3月印發(fā)的《廣東省推動新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確，將新型儲能打造成為廣東“制造業(yè)當(dāng)家”的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。其為廣東儲能設(shè)定的裝機規(guī)模是，到2025年300萬千瓦、到2027年400萬千瓦。能聯(lián)社注意到，早在去年9月，山東在運新型儲能裝機規(guī)模已達(dá)到333萬千瓦;截至去年底，新型儲能累計裝機前5名，山東、內(nèi)蒙古、新疆均突破300萬千瓦，甘肅293萬千瓦、湖南266萬千瓦，趨于接近。換句話說，廣東計劃明年實現(xiàn)的目標(biāo)，部分省份已經(jīng)做到了，并不稀奇。
有當(dāng)?shù)厝耸客嘎?，雖說有大量項目備案，但部分業(yè)主觀望情緒比較濃重，“先選好一塊地備案，但備而不建”的情況不在少數(shù)。廣東省能源局出臺的規(guī)范管理政策，第一條就是“科學(xué)合理做好項目規(guī)劃和計劃管理”，要求各地市能源主管部門根據(jù)備案情況評估哪個地方適合建多少儲能，從而制定本地區(qū)新型儲能電站年度建設(shè)計劃。
“廣東這個體量確實不算大。”另一位業(yè)內(nèi)人士坦言，一個重要原因是，廣東電源類型非常多樣，包括煤電、氣電、抽水蓄能在內(nèi)，調(diào)節(jié)性能較好的電源裝機占比去年估計能達(dá)到50%。受此影響，省內(nèi)對新型儲能的需求空間比較有限。
需求有限，為何還要大力發(fā)展?能聯(lián)社了解到，廣東布局儲能產(chǎn)業(yè)的核心思路，不在于本省裝機規(guī)模，而是希望企業(yè)通過廣東到國際搶占市場，把產(chǎn)值落在廣東。而該思路也面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)，比如鋰離子裝機在全球都占絕對主導(dǎo)地位，優(yōu)勢突出，但我國優(yōu)質(zhì)鋰資源較少，若出現(xiàn)資源供給緊張、炒作等情況，資源定價權(quán)很容易被人把控，多元化技術(shù)路線需進一步發(fā)展，關(guān)鍵技術(shù)和裝備有待拓展。再如，廣東雖然出了一批優(yōu)質(zhì)儲能企業(yè)，但相比江蘇、福建等地，龍頭的數(shù)量仍有差距。龍頭出海是關(guān)鍵一步，龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組團出海，進而推動廣東儲能產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和服務(wù)走出去。
“相對于我省萬億產(chǎn)值發(fā)展目標(biāo)，新型儲能裝機規(guī)模與之較不匹配，產(chǎn)值實現(xiàn)嚴(yán)重依賴外部市場，若外部市場形勢不利，將對我省儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)造成重大影響。”廣東人大網(wǎng)日前刊發(fā)了一份深圳市能源環(huán)保有限公司董事長李倬舸署名的《關(guān)于大力推動新型儲能電站規(guī)?；瘧?yīng)用的建議》，其中這樣寫道。
建而不用成擺設(shè)，后期維護有困難，更多機制有待持續(xù)完善
隨著項目增多，運營、維護等后期問題也逐步暴露。
“按照要求，當(dāng)?shù)卦诮ü夥娬径嫉门鋬?，不低于新能源裝機容量的10%、儲能時長不少于1小時。起初，我們算過收益不是那么好，加上早期規(guī)則也沒最終確定，說實話能拖就拖。直到幾個電站建好后都沒法并網(wǎng)，配儲這件事才動起來。但建好了又有問題，很多儲能都沒怎么利用，我們有3個電站1月份就投產(chǎn)了，到現(xiàn)在調(diào)度征用過一次，其他時間放著做擺設(shè)，并沒有真正起到作用。”廣東某新能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。
“自從認(rèn)識到儲能的重要性，公司越來越重視，在設(shè)備管理上花了很多心思，卻還是有很多困惑。”上述企業(yè)人士所述情況不是個例。
一般來說企業(yè)專門派有電氣知識的員工參加調(diào)試，希望通過實踐掌握儲能設(shè)備管理的相關(guān)知識。但在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)，由于涉及多個廠家、設(shè)備集成度高，想真正掌握比較困難。“在日常維護中，我們自己能做好的事情其實很少，日常檢查只能看一些表面的東西，里面真正的運行狀況、安全性評價，很多時候靠自己沒法判斷。”有企業(yè)人士稱。
還有，目前很多器件都不是標(biāo)準(zhǔn)件，不同廠家各有標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問題，想更換只能找原廠。“而且涉及到系統(tǒng)、程序集成，不是說簡單拔下來換上去就行。要是三四年后，有些企業(yè)不存在了，更換就更困難。廣東有那么多儲能企業(yè)，真正從事儲能維護的專業(yè)廠家卻有限。出現(xiàn)問題，除了找原廠家，還能找誰?我們能有什么辦法?”有企業(yè)人士表達(dá)了無奈。
還有多位一線人士紛紛反映，相比傳統(tǒng)電力設(shè)備，儲能安全方面的知識經(jīng)驗有待擴充。例如火災(zāi)發(fā)生后，如何有效處置，目前對于很多企業(yè)來說知識儲備偏少。很多員工不知道怎么處理，甚至處理方法都是錯的，應(yīng)急處置和日常管理仍要加強。
能聯(lián)社也觀察到，業(yè)內(nèi)對投資建設(shè)方面的問題討論較多，但從后期運維來看，新型儲能不像火電、抽水蓄能那樣，已形成比較成熟的體系。包括設(shè)備可靠性、單位容量故障率等，對新型儲能運營成本都有影響，進而事關(guān)投資方收益，因此建設(shè)完成后的評價體系也有待完善。
如何通過參與電力市場，真正挖掘儲能應(yīng)有價值，值得思考
鼓勵新型儲能自主選擇參與電力市場是大勢所趨。這方面，可以說廣東走在了前列，從市場注冊、成員管理、交易組織、報量報價和報量不報價，以及參與中長期、現(xiàn)貨、電容量市場等方面，已完成四梁八柱搭建，希望構(gòu)建一個完整的“中長期+現(xiàn)貨+輔助”市場。
據(jù)廣東電力交易中心相關(guān)人士透露，由于儲能不能像常規(guī)電源一樣持續(xù)充放電，所以盡管所有中長期交易品種都對獨立儲能開放，但參與中長期市場還是比較難，獨立儲能主要是以參與現(xiàn)貨市場、輔助市場為主。從實際運行來看，目前有3家獨立儲能參與交易，裝機規(guī)模20萬千瓦;從電能量市場來看，有1家獨立儲能只參與電能量，不參與輔助服務(wù)。
“但是交易品種還不健全，比如我們已經(jīng)在提供服務(wù)，卻沒有顯性化變成商品。通過哪些交易機制、交易品種，能夠合理、科學(xué)、準(zhǔn)確挖掘儲能應(yīng)有的價值，以及儲能是否以獨立身份參與市場，還是聯(lián)合某些租賃容量或某種契約關(guān)系的聯(lián)合市場交易等問題，下一步都需要關(guān)注。我認(rèn)為市場規(guī)則的設(shè)計，應(yīng)該持包容和開放態(tài)度。”上述人士稱。
能聯(lián)社還注意到，峰谷電價差是影響用戶側(cè)儲能電站經(jīng)濟性的關(guān)鍵要素，但目前，廣東部分地區(qū)的峰谷電價差較小，難以吸引社會資本投資建設(shè)用戶側(cè)儲能電站。有電力市場專家證實，廣東峰谷價差在全國范圍內(nèi)都算是偏小的，全省有8000億用電量，真正進入市場卻只有大約3000億，大部分電源沒有進入，進而導(dǎo)致獨立儲能在電能量市場的收益尚未完全釋放。“電力市場還在建立初期，市場上下限沒有完全放開，結(jié)合電力市場建設(shè)進程，下一步可以把上下限拉得更開，讓充放電有更大裕度。”
此外，廣東調(diào)峰、調(diào)頻能量比較充裕，對新型儲能的需求，其實不算特別高。有南網(wǎng)相關(guān)人士坦言，現(xiàn)階段進入調(diào)頻市場的新型儲能電站較少，雖然劃了一部分給新型儲能，但對于儲電站的規(guī)模、等級都有要求，導(dǎo)致南網(wǎng)真正進入調(diào)頻市場的電站只有個位數(shù)。未來調(diào)頻市場的總盤子有限，一部分還要給傳統(tǒng)電源，大家都想往里擠，如何形成良性互動得盡早考慮。
廣東儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的種種難題，一定程度上足以透視全行業(yè)挑戰(zhàn)。就像有人說的，儲能剛剛發(fā)展，已然經(jīng)歷了一場激烈淘汰賽，有很多不同技術(shù)路線，可能剛投產(chǎn)的先進產(chǎn)能明天就變成落后產(chǎn)能。如何選取自己的技術(shù)路線，快速進行技術(shù)迭代，尋找適合的商業(yè)模式，同時兼顧安全、降本，說到底才是最大挑戰(zhàn)。
來源：能聯(lián)社
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