寶雞供電分公司組織開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專項稽查工作

　　本網(wǎng)訊（通訊員 楊勇剛）為了進一步貫徹落實集團公司工作會精神,全面提升營銷業(yè)管理水平。3月5日，由寶雞供電分公司組織開展的對縣級分公司的營銷業(yè)務(wù)專項稽查工作正式開始。

　　此次專項稽查以營業(yè)及線損管理為主線,結(jié)合2019年崗位大練兵以交流學(xué)習(xí)的方式進行交叉檢查，通過線上稽查，確定檢查目標(biāo)，有重點、有步驟的針對當(dāng)前營業(yè)管理中存在問題分析討論，提出解決方法，總結(jié)亮點，共享經(jīng)驗心得。同時對各縣分公司相關(guān)營業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)調(diào)考，以考促學(xué)，不斷提升營業(yè)管理人員專業(yè)知識水平。為保證此項工作的順利開展，寶雞分公司市場營銷部周密部署，明確職責(zé)，精心制定工作方案，并成立專項工作小組。根據(jù)工作安排，本次專項稽查采取的方式：一是線上稽查、篩選問題，針對問題每個縣級分公司不少于3個供電所、2個運維班組，以及不少于5個配電臺區(qū)、3條10KV饋路的稽查任務(wù)。二是檢查重點從電費回收管理、抄核收管理、電價執(zhí)行方面、業(yè)擴報裝、線損管理、分布式光伏發(fā)電以及供用電服務(wù)等方面進行。通過聽匯報，查資料，以及營銷系統(tǒng)、多元化繳費系統(tǒng)、負控采集系統(tǒng)進行線上稽查解決管理中存在問題。三是結(jié)合查資料、線上稽查結(jié)果，下臺區(qū)、進村入戶、走訪客戶等形式進行現(xiàn)場核查，達到發(fā)現(xiàn)問題、探討分析問題，最終解決問題為目的，對班所的營業(yè)管理工作提出合理化建議。四是通過認真細致的檢查及交流學(xué)習(xí)，檢查組對受檢單位的營業(yè)管理工作進行小結(jié)，反饋存在問題，提出建議及整改要求。限定整改時間，市場營銷部當(dāng)月對整改情況進行回查，確保整改落實到位，防止同類問題再次發(fā)生，進一步提升各項規(guī)章制度的執(zhí)行力、落實力，規(guī)范經(jīng)營行為。

　　據(jù)了解，此項工作將持續(xù)到10月底，為了使專項工作真正取得實效，解決實際問題、避免走過場，寶雞分公司抽調(diào)15人次、分成5個檢查小組，由市場營銷部專責(zé)帶隊、對8個縣級分公司進行交叉檢查，準(zhǔn)確掌握各分公司經(jīng)營狀況，從源頭上堵塞管理漏洞，規(guī)范供電營商環(huán)境，同時通過交叉檢查，使各縣公司營業(yè)管理人員互相學(xué)習(xí)，查缺補漏，進一步提升公司營業(yè)管理水平，為提高公司經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

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