近期，按照國(guó)家發(fā)改委對(duì)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作的統(tǒng)一部署，蒙西網(wǎng)輸配電價(jià)于7月底正式完成電量電費(fèi)的結(jié)算工作。與此同時(shí)，公司下發(fā)要求：按照新的計(jì)算方式，對(duì)上半年數(shù)據(jù)完成多邊交易及倒階梯的清算。大用戶管理處與核算中心針對(duì)此項(xiàng)工作，“上下樓”聯(lián)動(dòng)配合，歷時(shí)半月，順利完成了電費(fèi)清算工作。

面對(duì)37個(gè)用戶，42條清算臺(tái)賬，在短短的幾日內(nèi)完成1—6月份的清算和差價(jià)的退補(bǔ)，又不能因?yàn)闀r(shí)間緊給用戶和企業(yè)造成差錯(cuò)，這樣的難度可想而知。大戶處營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)和該處處長(zhǎng)高度重視此項(xiàng)工作，接到任務(wù)的第一時(shí)間，便召集大戶處與核算中心相關(guān)人員，就如何高效、準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)作展開(kāi)研究討論，確保在短期內(nèi)完成工作任務(wù)的同時(shí)，既不耽誤當(dāng)月電費(fèi)的發(fā)行與收費(fèi)，也避免引起用戶的不滿。

時(shí)間緊、任務(wù)重，清算工作困難重重，300多個(gè)臺(tái)賬數(shù)據(jù)，每一個(gè)正確結(jié)果都要查找多處支撐性素材，并由各個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)反復(fù)核對(duì)。每個(gè)人的桌子上都堆著厚厚的數(shù)據(jù)材料，眼睛看花了，摘下眼鏡揉一揉，顧不得休息再繼續(xù)將視線聚焦電腦，經(jīng)常是肚子餓了、口渴了，才想起一上午都沒(méi)挪過(guò)位置，心中的緊張感與責(zé)任感，給大戶處與核算中心的每個(gè)人都上滿了發(fā)條，加足了能量。

經(jīng)過(guò)近10多天的加班加點(diǎn)，終于順利在月末的前兩天圓滿完成當(dāng)月清算和電費(fèi)發(fā)行工作。并且在大戶處營(yíng)業(yè)人員早計(jì)劃、早行動(dòng)的情況下，在月底最后一天，將全月電費(fèi)全部回收。在接下來(lái)的工作中，大戶處全體工作人員將繼續(xù)保持不松懈、不松勁、不停步的工作狀態(tài)，為大戶處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。