年售電量?jī)H3億千瓦時(shí)的普安供電局，通過(guò)開(kāi)展“包保示范”降損攻堅(jiān)行動(dòng),推動(dòng)黨員“兩學(xué)一做”,狠抓線損管理，降損增效效果明顯，至2016年11月，列入黨員示范臺(tái)區(qū)的69臺(tái)臺(tái)變均實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo),2條10千伏黨員示范線路線損有效降到目標(biāo)值內(nèi)。實(shí)現(xiàn)綜合線損6.14%，相比6月啟動(dòng)活動(dòng)時(shí)的8.46%下降2.23%，取得這樣數(shù)據(jù)的背后又會(huì)有怎樣的故事呢？
定目標(biāo) 強(qiáng)硬件
近年來(lái)，受外部市場(chǎng)影響，普安供電局大工業(yè)電量急速下滑，降損增效壓力陡增，在增長(zhǎng)乏力的困境中，怎樣完成降損增效目標(biāo)，成為全局的一項(xiàng)中心工作任務(wù)。按照貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司及興義供電局加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)的要求，普安供電局黨總支認(rèn)真尋找黨建與中心工作結(jié)合的切入點(diǎn)，以“包保示范”為載體，以指標(biāo)管理為導(dǎo)向，開(kāi)展降損攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的“四分”線損管理，層層簽訂線損指標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的細(xì)化、量化不遺不漏，壓力得到層層傳遞，責(zé)任得到層層落實(shí)，使節(jié)能降損的責(zé)任有人擔(dān)，指標(biāo)的完成人抓，過(guò)程的管控有人問(wèn)，從組織上保障了該局線損管理工作的向前推進(jìn)。
“我們主要是根據(jù)各供電所上一年度線損指標(biāo)完成情況，將2016年的線損合理下達(dá)到各供電所，供電所再將線損分配到相應(yīng)的線路、臺(tái)變及個(gè)人，從而使線損這項(xiàng)工作達(dá)到層層分解、層層傳遞，落實(shí)到崗、分配到人，實(shí)現(xiàn)全局線損工作的可控在控。”分管營(yíng)銷(xiāo)的副局長(zhǎng)江赟介紹到。
針對(duì)供電半徑大、負(fù)荷集中時(shí)段電壓偏低、配變無(wú)功就地補(bǔ)償不足這制約線損管理的一大難題。普安供電局2016年投入建設(shè)資金2143.33萬(wàn)元，對(duì)136臺(tái)低電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。投入營(yíng)銷(xiāo)技改資金1516.56萬(wàn)元，將所管轄的盤(pán)水、罐子窯、青山等9個(gè)供電所25008塊DD862型淘汰電能表更換為新型電子式電能表，改造老舊下戶(hù)線538千米，新安裝配電變壓器監(jiān)測(cè)計(jì)量終端（TTU）310塊，同時(shí)將江西坡供電所列為試點(diǎn)進(jìn)行集中抄表改造。
江西坡供電所副所長(zhǎng)楊祖賢接受采訪時(shí)介紹：“江西坡供電所安裝137臺(tái)集中器，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)6401個(gè)采集點(diǎn)、8681戶(hù)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)集中抄表，解決了以前用戶(hù)電量必須到現(xiàn)場(chǎng)抄讀的弊端，今年全所綜合線損也同比下降1.73個(gè)百分點(diǎn)?！?/span>
抓過(guò)程 強(qiáng)追蹤
為讓“包保示范”活動(dòng)取得實(shí)效，該局采取掛牌子、亮身份、亮工作，現(xiàn)場(chǎng)安裝懸掛黨員示范線路牌2塊，黨員示范臺(tái)區(qū)牌69塊，把降損示范牌子安進(jìn)村村寨，掛在客戶(hù)心中；通過(guò)掛牌，把包保黨員的姓名職務(wù)，包保工作責(zé)任，包保工作目標(biāo)寫(xiě)在牌子上，公之于眾，讓黨員自覺(jué)接受外部客戶(hù)監(jiān)督；按月在OA系統(tǒng)、微信群公開(kāi)包保黨員工作到位情況，降損工作效果，讓黨員自覺(jué)接受內(nèi)部職工監(jiān)督。掛牌示范讓黨員受監(jiān)督，群眾有榜樣，既促進(jìn)工作，又彰顯示范作用。
同時(shí)制定“包保示范”活動(dòng)工作記錄卡，由包保黨員攜帶填寫(xiě)，全程記錄降損工作開(kāi)展情況，將包保工作與黨員積分掛鉤，按季公布黨員積分情況，對(duì)季度積分前三名的黨員加績(jī)效，給予第一名績(jī)效加1.5分，第二名績(jī)效加1分，第三名績(jī)效加0.5分；2、對(duì)季度積分后三名的黨員減績(jī)效，給予倒數(shù)第一名績(jī)效扣1.5分，倒數(shù)第二名績(jī)效扣1分，倒數(shù)第三名績(jī)效扣0.5分?？?jī)效掛鉤作為激勵(lì)黨員的有效措施，就象一根杠桿的支點(diǎn)，既撐起干好干壞不一樣的心靈天平，又調(diào)動(dòng)著同志們?yōu)辄h工作的積極性。
2016年以來(lái)，該局黨總支黨員共到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展降損工作504人次，推進(jìn)工作改進(jìn)措施1492項(xiàng)，累計(jì)積分5656分，人均78.56分，最高分101分，最低分65分。有了積分管理，干多干少不一樣，今年將有3名黨員晉級(jí)為紅旗黨員。
強(qiáng)結(jié)果 出成效
11月6日，普安供電局在“包保示范”降損攻堅(jiān)行動(dòng)月度工作會(huì)上通報(bào)了一組數(shù)據(jù)：
江西坡供電所下許打變線損由原-277.18%變?yōu)?.63%，達(dá)到正常值；
盤(pán)水供電所坡腳變線損從原來(lái)的48.51%降到4.75%，整整降低43.76個(gè)百分點(diǎn)；
………
聽(tīng)到一組組令人滿(mǎn)意的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍異常熱烈。
據(jù)該局黨群工作部介紹：截止10月底，通過(guò)黨員“包保示范”，兩條10千伏黨員示范線路綜合線損均降低了5個(gè)百分點(diǎn)以上，69個(gè)黨員示范臺(tái)區(qū)線損降到目標(biāo)值以?xún)?nèi)；在黨員“包保示范”的帶動(dòng)下，全局共發(fā)起線損異常工單1680份，完成242條線路、1250臺(tái)異損臺(tái)區(qū)的整治工作，羅漢供電所90%的低壓臺(tái)區(qū)線損降到10%以?xún)?nèi)，全局綜合線損由3月份9.26%降到6.43%。降損攻堅(jiān)行動(dòng)還促進(jìn)了其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升，今年10月興義供電局發(fā)布轄區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)完成情況，普安供電局局累計(jì)業(yè)績(jī)101.312分，排名興義網(wǎng)區(qū)縣局第一位。
“包保示范”降損攻堅(jiān)行動(dòng)，使黨建與中心工作緊密結(jié)合，使政治學(xué)習(xí)成為黨員提升政策水平的充電站，組織活動(dòng)成為黨員溝通信息交流經(jīng)驗(yàn)的換流站，黨建工作有了中心任務(wù)這個(gè)靈魂，在解決實(shí)際問(wèn)題中講政策，鼓干勁，教方法，促和諧，無(wú)形中退去了高大上的神秘外衣，回歸工作的本來(lái)面目，變得具體實(shí)在，讓人看得見(jiàn)，摸得著，自然倍感親切，從而拉近了黨員與支部的距離，黨員對(duì)支部不再敬而遠(yuǎn)之，增強(qiáng)了支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。該局黨總支書(shū)記田水介紹到。
在此次“包保示范”降損攻堅(jiān)行動(dòng)，普安供電局82名在崗黨員全部參加了降損包保工作，并出色地完成了包保工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，他們自覺(jué)發(fā)揚(yáng)釘子精神，克服諸多具體困難，多次深入現(xiàn)場(chǎng)查找和解決問(wèn)題，以扎實(shí)的工作履行了自己的降損諾言，他們?cè)诨鶎赢?dāng)先鋒，做榜樣，一個(gè)黨員一面旗幟，一項(xiàng)工作一個(gè)樣子，真正做到了“平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)”，彰顯了黨員的先鋒模范作用。（花合剛）
