本網(wǎng)訊（通訊員 何曉婧）今年以來，高陵區(qū)供電分公司以“提質(zhì)增效、節(jié)能降損”勞動競賽活動為載體，通過建立完善線損管理體系，加強技術(shù)降損、管理降損過程控制，節(jié)能降損初見成效。
建立健全節(jié)能降損組織體系。該公司著力建立完善三大體系，確保節(jié)能降損工作開展的扎實有效。建立節(jié)能降損工作領(lǐng)導(dǎo)體系，成立節(jié)能降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個專業(yè)職能小組，分別為管理降損專業(yè)小組、技術(shù)降損專業(yè)小組和監(jiān)督考核專業(yè)小組，三個小組各司其職，分工協(xié)作，確保了節(jié)能降損工作的穩(wěn)步推進。建立健全規(guī)章制度體系，結(jié)合線損管理實際，制定完善《線損管理制度》，用制度約束人、管理人，實現(xiàn)了節(jié)能降損工作每個環(huán)節(jié)的可控、在控。建立線損管理考核體系，修訂印發(fā)《高陵區(qū)供電分公司營銷考核辦法》，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、售電量、均價、線損、供電可靠率等指標(biāo)，每月分解到各供電所、各臺區(qū)、各運維工，嚴(yán)格按制度獎罰考核。
應(yīng)用技術(shù)手段，挖掘技術(shù)降損空間。該公司緊緊圍繞節(jié)能降損目標(biāo)，緊密結(jié)合高陵電網(wǎng)現(xiàn)狀，不斷加大對電網(wǎng)的投資建設(shè)和升級改造力度，通過及時調(diào)整運行方式，對設(shè)備進行更新?lián)Q代，加大電網(wǎng)的科技投入等一系列行之有效的技術(shù)措施，有效地提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平，穩(wěn)步推進了節(jié)能降損工作。
加強營銷管理，提質(zhì)增效。該公司堅持線損管理月分析、月總結(jié)，每月定期召開線損分析會，對線損高的臺區(qū)進行分析，及時查找原因，制訂切實可行的降損措施。同時嚴(yán)把計量關(guān)，堅決淘汰偽劣及國家明令淘汰的電能表。深入開展低壓臺區(qū)治理活動，截止11月底，檢查低壓臺區(qū)188個，查處問題45處，挽回經(jīng)濟損失1.8萬元。狠抓自用電管理，根據(jù)部門、站所辦公等用電設(shè)備容量以及實際運行現(xiàn)狀，統(tǒng)一下達自用電指標(biāo)，嚴(yán)格管理，按月考核，提高公司經(jīng)濟效益節(jié)能增效。
據(jù)悉，通過積極開展節(jié)能降損工作，該公司降損成效顯著，1-11月份綜合線損完成9.96%，同比減少1.05個百分點，較計劃值10.75%減少0.79個百分點。節(jié)約電量417.87萬千瓦時，節(jié)約電費156.07萬元。
