近幾年來，國網(wǎng)江西萬載縣供電公司隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，不可避免地要面對各種風險，而財務風險是其中一個主要風險，由于電力企業(yè)自身的特殊性，它面臨的風險也有其特殊的一面。
為了更好的防范財務風險，保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，10月19日起，萬載縣供電公司積極按照省電力公司決策部署，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制的五大要素入手，圍繞公司的經(jīng)營類和管控類業(yè)務，認真查找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，將先進的內(nèi)控理論與公司現(xiàn)有的管理基礎相結合，將內(nèi)部控制工作與日常經(jīng)營管理活動相融合，突出重點，注重實效，找準關鍵環(huán)節(jié)，制定關鍵控制措施。
該公司財務風險管理防范從細節(jié)抓起，并從以下幾個方面展開：一是加強對會計檔案進行認真、詳實的整理,根據(jù)會計檔案清冊對會計憑證、帳簿以及其他會計核算專業(yè)進行收集、歸類、立卷，按照檔案管理要求進行歸檔和日常管理；二是從工程監(jiān)管、工程結算兩方面入手，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監(jiān)審力度，嚴格財務決算編制稽核制度，對項目的審批立項程序、項目竣工報告、合同執(zhí)行情況、工程結算情況、實物資產(chǎn)驗收情況等進行全面財務稽核，確保工程入賬數(shù)據(jù)真實，同時嚴格固定資產(chǎn)新增、報廢等流程，積極利用清產(chǎn)核資機會，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量；三是開展專業(yè)關鍵控制點和風險點評估，確保公司內(nèi)控制度在公司得到全面落實，并繼續(xù)做好在線稽核工作，開展與物資部等其他業(yè)務部門數(shù)據(jù)的在線稽核應用，規(guī)范和完善財務制度；四是認真做好各項內(nèi)外監(jiān)督檢查整改，全面梳理可能出現(xiàn)的漏洞，全面做好國家審計迎檢工作，進一步提高經(jīng)營管理水平和依法治企能力，以科學的態(tài)度面對風險，認識到風險存在的原因，采取積極有效的措施把風險降到最低，從而達到了成功管理的目的。（羅亞毅 李蘭）
