為全面深化班組建設(shè),解決基層干部員工生產(chǎn)、工作、生活中存在的實際問題,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司圍繞“安全生產(chǎn)的基地、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口、員工成長的搖籃、和諧溫馨的家園”班組創(chuàng)建目標(biāo),打造了一支團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的隊伍,抓牢安全生產(chǎn),做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提升營銷服務(wù)水平,杜絕有責(zé)任的投訴事件,管控好各項經(jīng)營指標(biāo),有效提升了供電所管理水平。
順平供電公司在調(diào)研的基層上,推出一批職工文化精品,培育一批職工小家建設(shè)標(biāo)桿,制定詳細(xì)的創(chuàng)建方案,有計劃、有落實,2018年5月,蒲陽供電所被市公司列為2018年度“和諧溫馨”站所示范點創(chuàng)建名單。自開展“和諧班組”創(chuàng)建以來,蒲陽供電所一是通過定期開展的月度安全活動,完善了供電所固有風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險動態(tài)評估工作構(gòu)建班組風(fēng)險防范體系,確保班組員工安全工作、安全作業(yè)。按規(guī)定配置安全工器具及個人防護(hù)用品,切實讓每個班組成員的工作安全得到保障。定期組織職業(yè)健康體檢,讓班組成員清楚自身健康狀況,切實保護(hù)班組成員的健康。二是依托合理化建議平臺鼓勵班組員工為班組安全生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策,做好員工合理化建議、意見的征集工作,保障職工民主政治權(quán)益。切實做好民主管理,深化所務(wù)、黨務(wù)公開工作。三是實現(xiàn)基層站所“五有”,實現(xiàn)基層班組“四具備”,掌握員工基本情況,密切關(guān)注、幫助員工解決工作、生活中存在的困難。四是全面提升員工素質(zhì),積極參加上級單位和部門組織的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動。常態(tài)化開展師帶徒、星帶新等傳幫帶活動,深化員工創(chuàng)新,積極開展“五小”創(chuàng)新活動。五是豐富員工文化生活。建設(shè)員工休閑室、閱覽室、活動室、健身房,改善員工業(yè)余活動條件,積極組織開展大眾化、普及化文體活動,打造“幸福之家”班組活動品牌。
據(jù)悉,順平供電公司通過班組建設(shè),極大的改善了供電所員工工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,給員工帶來家的溫馨感,激發(fā)員工工作熱情和積極主動性,為供電所各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。蒲陽供電所將不斷繼續(xù)完善“小家”建設(shè),以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高效的工作效率、更安全穩(wěn)定的電網(wǎng)來踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)理念,用更溫馨的生活環(huán)境、更溫馨的工作環(huán)境、更溫馨的人文關(guān)懷來詮釋國家電網(wǎng)的深刻內(nèi)涵。
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為全面深化班組建設(shè),解決基層干部員工生產(chǎn)、工作、生活中存在的實際問題,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司圍繞“安全生產(chǎn)的基地、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口、員工成長的搖籃、和諧溫馨的家園”班組創(chuàng)建目標(biāo),打造了一支團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的隊伍,抓牢安全生產(chǎn),做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提升營銷服務(wù)水平,杜絕有責(zé)任的投訴事件,管控好各項經(jīng)營指標(biāo),有效提升了供電所管理水平。
順平供電公司在調(diào)研的基層上,推出一批職工文化精品,培育一批職工小家建設(shè)標(biāo)桿,制定詳細(xì)的創(chuàng)建方案,有計劃、有落實,2018年5月,蒲陽供電所被市公司列為2018年度“和諧溫馨”站所示范點創(chuàng)建名單。自開展“和諧班組”創(chuàng)建以來,蒲陽供電所一是通過定期開展的月度安全活動,完善了供電所固有風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險動態(tài)評估工作構(gòu)建班組風(fēng)險防范體系,確保班組員工安全工作、安全作業(yè)。按規(guī)定配置安全工器具及個人防護(hù)用品,切實讓每個班組成員的工作安全得到保障。定期組織職業(yè)健康體檢,讓班組成員清楚自身健康狀況,切實保護(hù)班組成員的健康。二是依托合理化建議平臺鼓勵班組員工為班組安全生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策,做好員工合理化建議、意見的征集工作,保障職工民主政治權(quán)益。切實做好民主管理,深化所務(wù)、黨務(wù)公開工作。三是實現(xiàn)基層站所“五有”,實現(xiàn)基層班組“四具備”,掌握員工基本情況,密切關(guān)注、幫助員工解決工作、生活中存在的困難。四是全面提升員工素質(zhì),積極參加上級單位和部門組織的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動。常態(tài)化開展師帶徒、星帶新等傳幫帶活動,深化員工創(chuàng)新,積極開展“五小”創(chuàng)新活動。五是豐富員工文化生活。建設(shè)員工休閑室、閱覽室、活動室、健身房,改善員工業(yè)余活動條件,積極組織開展大眾化、普及化文體活動,打造“幸福之家”班組活動品牌。
據(jù)悉,順平供電公司通過班組建設(shè),極大的改善了供電所員工工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,給員工帶來家的溫馨感,激發(fā)員工工作熱情和積極主動性,為供電所各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。蒲陽供電所將不斷繼續(xù)完善“小家”建設(shè),以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高效的工作效率、更安全穩(wěn)定的電網(wǎng)來踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)理念,用更溫馨的生活環(huán)境、更溫馨的工作環(huán)境、更溫馨的人文關(guān)懷來詮釋國家電網(wǎng)的深刻內(nèi)涵。