10月30日，淳化供電分公司召開部門負(fù)責(zé)人及班站所長會議，聚力攻堅，協(xié)同運作，努力抓好第四季度工作，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司要求各部門負(fù)責(zé)人及班站所長，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢和自身實際，對照工作臺賬，認(rèn)真盤點各項工作進(jìn)展情況，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人員責(zé)任，細(xì)化保障機(jī)制，匯聚決勝四季度、打好攻堅戰(zhàn)的全員合力，加緊沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要突出重點，把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌做好以下各項工作。一是強(qiáng)化安全管理，完善管控措施，優(yōu)化資源配置，確保電網(wǎng)平衡度冬。二是強(qiáng)化節(jié)點控制，深化協(xié)同協(xié)作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)電網(wǎng)快速發(fā)展；強(qiáng)化經(jīng)營效益，推動提質(zhì)增效，著力提高工作業(yè)績。三是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，注重質(zhì)量效能，增強(qiáng)快速響應(yīng)能力，不斷提升服務(wù)水平。四是強(qiáng)化依法治企，完善問責(zé)機(jī)制，持續(xù)深化規(guī)范管控。 五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，筑牢“四個意識”，深化隊伍管理，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。六是強(qiáng)化沖刺攻堅，注重梳理研究，全面推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　此外，該公司嚴(yán)格落實工作職責(zé)，把任務(wù)清單逐項分解到部門、明確到崗位、量化到指標(biāo)，層層落實、逐級督導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實提高工作質(zhì)量和效率效能，確保各項目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。