江蘇如東供電公司：防控結合 消除配農網(wǎng)工程安全“短板”

　　近日，如東供電公司農電服務公司向全體工程管理人員發(fā)起了堅決與安全管理“不嚴不實”行為作斗爭的號召，以永遠在路上的執(zhí)著和釘釘子精神，對安全生產管理中出現(xiàn)的問題立行立改，確保安全生產。

　　針對下半年配農網(wǎng)工程時間緊，任務重，點多面廣等諸多困難，該公司迎難而上，采取多項措施確保網(wǎng)改工程有序有力推進。一是建立工程進度監(jiān)督常態(tài)機制，每周召開配農網(wǎng)工程協(xié)調會，及時解決工作中存在的問題和困難，對施工計劃進行梳理，倒排工期，明確施工目標，確保各個時段的計劃任務按期完工。二是明確各個環(huán)節(jié)的責任，桿坑開挖、配變安裝、線路架設等施工計劃和施工任務具體落實細化到專業(yè)組和每名施工人員，確保責任到位。三是嚴禁違反現(xiàn)場作業(yè)安全管理“十條禁令”、生產現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，嚴格落實“兩票三制”和管理人員到崗到位制度，使每個施工環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)。四是堅持提前組織對施工方案和施工三措審核、制定，做到每個現(xiàn)場必須勘察到位，堅決杜絕錯編、漏填或內容不詳、含糊不清的現(xiàn)象出現(xiàn)。五是剛性計劃管控，嚴禁無計劃開工；要求工作計劃要做到詳實、詳細，連續(xù)多天的施工計劃必須具體到每日的工作，因天氣等特殊情況造成不能施工必須及時上報變更。

　　此外，該公司還嚴格作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，堅決杜絕趕工期、搶進度行為，嚴禁違規(guī)轉包和以包代管。同時，進一步深化班施工隊班組安全日活動，深入分析梳理現(xiàn)場危險點，制定和落實各項防范措施，確?，F(xiàn)場施工安全和工程質量。

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